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授課時間：2008年7月12-13日（星期六、日）
授課地點：北京
適合對象：制造型企業庫存管理、倉儲管理、物料管理以及相關物流管理人員
課程價格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶點、發票、證書）

課程介紹：
    本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的有效運行，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本，在提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

課程目標：
 
 正確理解庫存與倉儲管理在現代企業管理中的定位和意義
 正確理解庫存控制與倉儲管理的區別與聯系
 理解企業庫存管理的根本目標
 掌握庫存控制的核心內容與常用方法
 明確現代倉儲管理在企業新的地位與管理目標
 掌握現代倉儲管理的整體思路和內容
 理解倉儲現場優化和主要作業優化的基本思路；
 完成相應的課堂練習和案例討論
 對庫存與倉儲管理體系有總體把握
 
課程大綱：
 
1. 現代企業庫存管理基礎
 庫存與倉儲的基本概念：區別與聯系
 庫存在企業管理中的作用
 庫存的幾大分類方式
 庫存管理的目標：成本與服務的平衡
 與庫存管理相關的幾個成本概念
 正確理解庫存周轉率的意義
2. 供應鏈中的庫存管理
 供應鏈管理基礎及特點
 傳統庫存控制的特點
 供應鏈庫存控制的策略
 新的庫存管理模式VMI
3. 企業庫存控制的基本方法
 為什么說庫存是控制出來的？
 庫存控制的核心內容：成本與期量指標
 常見庫存控制的5大方法
 ABC分類與控制策略
 帕累托曲線
 課堂練習
 適度庫存的控制方法：定量與定期訂購
 經濟批量的概念
 安全庫存與庫存水平的關系
 基于MRP的庫存控制邏輯
案例討論：如何降低原材料庫存成本
4. 現代倉儲管理
 現代倉儲管理的功能與新的倉儲定位
 樹立正確的現代倉儲管理目標：低成本與快相應
 良好的倉儲現場的標準是什么？
 常見主要倉儲類型與特點
 倉儲管理的整體思路與內容
 倉儲布局原則：均衡空間與效率
 如何進一步提高倉儲空間利用率
 倉儲管理的主要作業內容與流程
 如何進一步優化搬運作業
 儲位布局的原則與存儲方式管理
 為什么要強調倉儲的物料保管職能
 倉庫定置管理的內容與意義
 倉儲現場目視化管理及舉例
 建立科學的倉儲管理績效指

培訓專家：李海老師
    李先生曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國公司任職，在職期間主要負責新產品的項目管理，完成ODF產品立頂、產品設計、樣品試制、入網測試、現場試用、批量生產、質量控制、預算控制以及項目評審等工作；以合理調配相關供應鏈資源，高質、成功并圓滿的完成了CDMA全系統訂單執行及生產協調高效的項目交付。在業務流程方面也推行過相關的大項目，包括生產預測與計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、Alcatel集團生產外報業務管理等，與IT部門的密切協作，完成公司ERP系統的業務優化和更新，確保實現公司生產平臺成為Alcatel集團在亞太生產制造基地和采購中心。
    講師特色：
    五年以上的大型合資，獨資企業的工作經驗，歷任生產業務經理，項目經理，業務流程經理，對企業的生產運作，項目推行，供應鏈管理有深入了解，他有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯嚴密，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實，啟發性強。
    專長領域：
 供應鏈與物流管理
 ERP與企業業務流程重組（BPR）
 采購管理與供應商評估
 生產計劃與物料控制
 現代倉儲管理與庫存控制
 項目管理
 MRP/ERP在企業的應用
    部分服務客戶： 
 蘇州宏達制酶
 微創醫療
 華東泰克西汽車鑄造
 上海奧星制藥技術裝備
 耐克森(上海)線纜
 第一電子工業
 上海理光辦公設備
 上海東冠華潔紙業
 嘉里特種油脂
 浙江安隆金屬制品
 飛利浦亞明照明
 泰柯棕化
 中遠關西涂料
 上海美聲服飾
 同泰電子科技
 帕克熱敏陶瓷
 揖斐電電子北京
 比閥門等。
    部分輔導項目：
 作為項目經理，負責上海安德森生產計劃體系優化項目。
 作為項目經理，負責圣戈班庫存與倉儲改善項目。
 作為核心成員，參加通力電梯生產現場改善項目。
 作為生產業務主管，負責上海貝爾阿爾卡特工廠供應鏈管理，包括預測與生產、計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理等業務流程體系的建立與優化。
 作為核心成員參加上海貝爾阿爾卡特ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務流程優化。
 作為項目經理，負責上海貝爾生產制造部新產品開發和生產管理。
 作為資深培訓講師，多次參加“供應鏈管理的核心業務”、“生產計劃與物料控制”、“工廠業務流程管理”、“庫存與倉儲管理”“供應商管理與評估”“采購技巧”等企業主管培訓班，全面負責課程設計，擔任課程主講。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）