培訓(xùn)時間：2008年6月27-28日（周五、周六）上午：09:00—12:00 下午：13:30—17:30
培訓(xùn)地點：深圳，具體地點另行通知。
培訓(xùn)費用：3200元/人/2天（包括授課費、教材費、證書費、2天的中餐、茶點）。
課程目標(biāo)：
本課程將對企業(yè)內(nèi)部 項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理 者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理技巧，降低項目風(fēng)險，提高項目成功概率。 · 對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
· 理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
· 理解項目管理環(huán)境對項目的影響
· 理解項目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目 團隊）各自職責(zé)、興奮點、沖突點 · 學(xué)會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標(biāo)、范圍
· 學(xué)會如何制定項目計劃、控制項目風(fēng)險
· 學(xué)會如何對多項目進行有效管理
課程收益：
• 理解項目管理的九大知識領(lǐng)域框架，及其與研發(fā)項目開發(fā)生命周期的各個階段、任務(wù)、活動及其相互關(guān)系，關(guān)鍵控制點。
• 了解項目的分類、各類項目的特征及其相應(yīng)的項目開發(fā)生命周期的特點。
• 掌握對研發(fā)項目從啟動、計劃、執(zhí)行控制到收尾關(guān)鍵的項目管理技能。
• 掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。
• 通過對研發(fā)項目管理中常見問題的研討論，獲得解決問題的思路。
課程特點：
• 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做；
• 通過對研發(fā)項目管理遇到的實際問題的分析，提出針對性很強的解決方案建議；
• 不僅提升項目經(jīng)理研發(fā)管理的知識掌握程度，而且著眼于提升于項目經(jīng)理的核心管理技能
課程大綱（僅作參考，以實際講課稿件為準(zhǔn)）
★★討論：研發(fā)項目管理中常見問題?
★★如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
一、研發(fā)項目管理專題
1、研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 案例分析
（說明研發(fā)項目管理的價值，提供項目管理失敗的數(shù)據(jù)，提供研發(fā)管理改進的數(shù)據(jù)）
1.2時代特征對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.3 項目的主要失敗因素分析★舉例
1.4項目經(jīng)理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須具備的素質(zhì)。
2、產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型
2.1產(chǎn)品開發(fā)生命周期及其應(yīng)用
(幾種常見的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型，各自的優(yōu)缺點及其應(yīng)用)
2.2 SGP+DC/CE模型概述
（階段門+設(shè)計控制/并行工程）
2.3 三級管理體系中項目經(jīng)理職責(zé)
（各級控制點控制的目的，控制點的設(shè)置）
★★討論：項目經(jīng)理應(yīng)該控制的范圍是什么？
2.4各階段主要工作內(nèi)容
3、研發(fā)項目管理概述
3.1什么是項目？
3.2項目生命周期和產(chǎn)品開發(fā)生命周期
3.3項目管理的5個過程組
3.4九大知識領(lǐng)域
3.5項目管理知識領(lǐng)域與過程組、產(chǎn)品開發(fā)生命周期之間的關(guān)系
3.6項目管理方法論與產(chǎn)品開發(fā)生命周期
4、研發(fā)項目的啟動
4.1項目產(chǎn)品的可行性分析
如何進行市場可行性分析
◆《項目建議書》模板示例
4.2項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
如何寫項目目標(biāo)、舉例
項目章程（CHARTER）
5、研發(fā)項目組建
5.1項目的組織形式確定
5.2五種典型組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
5.3產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
項目特征對組織形式選擇的影響
人員素質(zhì)對組織形式選擇的影響
★★業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
5.4項目利益相關(guān)人分析
項目組織的建立與項目組成員的甄選；項目干系人分析的模型。
★★實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的 人力資源和 溝通計劃。 ◆◆項目溝通計劃的模板。
5.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)
5.6項目經(jīng)理必備的核心技能
6、研發(fā)項目計劃
6.1項目計劃制定的原則與要素
6.2制定項目進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖制定、關(guān)鍵路徑法、進度計劃的展示。
◆◆示例：項目進度計劃的示例。
6.3項目范圍----WBS及WBS的要素
◆◆模板：項目WBS的模板和示例。
6.4分層的資源分配與資源計劃
制定項目 預(yù)算：項目估算的方法、資源優(yōu)化與資源表示。 6.5項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
6.6任務(wù)時間的估計和計算
6.7網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
6.8運用CPM優(yōu)化項目進度計劃
7、項目進度管理
7.1項目進度策劃
◆◆項目進度表實例
7.2項目進度管理的基本方法
8、研發(fā)項目實施、控制與收尾
8.1如何使計劃控制有效
項目計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
8.2項目風(fēng)險管理
風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響；風(fēng)險識別的 工具和技術(shù)；項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中的任務(wù)；優(yōu)先級的劃分及應(yīng)對計劃 ★★實戰(zhàn)訓(xùn)練：識別項目的風(fēng)險
★★實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃
◆◆模板：項目風(fēng)險的CHECK LIST模板和示例。
工具：項目風(fēng)險管理工具的演示。
8.3變更管理
★★案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更控制
◆◆模板：項目變更請求和變更審查的模板。
◆◆模板：項目變更管理的流程示例。
8.4項目產(chǎn)品的驗收
★★成功項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗研討和總結(jié)
二、多項目管理專題
9、產(chǎn)品開發(fā)體系中的多項目管理
9.1多項目管理面臨的挑戰(zhàn)
★★討論：多項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
9.2有關(guān)多項目管理的一些概念
多項目管理與子項目管理的區(qū)別
項目組合管理
項目管道管理
9.3多項目管理的分層管理責(zé)任制
9.4多項目環(huán)境下的項目組織
(產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負責(zé))
★★項目組組成舉例，項目特征與組織結(jié)構(gòu)的匹配示例
9.5多項目管理的原則
9.6 多項目管理的實施
· 多項目管理的資源計劃的制定與調(diào)整
· 多項目管理－關(guān)鍵路徑
· 多項目管理－ＷＢＳ分解
· 多項目管理－資源優(yōu)化配置
· 多項目管理－資源投入的邊際遞減
· 多項目管理的關(guān)鍵節(jié)點的控制
· 多項目管理的溝通與決策機制
· 多項目的溝通報告事例
◆◆實例講解：年度研發(fā)項目計劃與預(yù)算安排示例
講師介紹：劉老師
資歷：工學(xué)博士，１５年以上世界著名通訊集團公司、華為公司等高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在某大型高科技公司工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問，在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革，并具體負責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā) 績效管理），具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
項目實踐：中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、威勝集團有限公司、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、同維電子、大族激光、開立科技、創(chuàng)維集團、康佳集團等。 |
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