時間地點：2008年6月28、29（周六、日） 北京
學(xué)習費用：2200元/人（包括2天培訓(xùn)費、資料費、茶點）
食宿安排：負責食宿安排，費用自理。
后續(xù)服務(wù)：贈送產(chǎn)品管理實用手冊一本；免費成為中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟會員，享受聯(lián)盟提 供的各項服務(wù)。
【培訓(xùn)引言】
產(chǎn)品——企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力
產(chǎn)品管理——優(yōu)秀產(chǎn)品的基石、優(yōu)秀產(chǎn)品管理人的成才捷徑
產(chǎn)品管理人——優(yōu)秀產(chǎn)品的締造者、 營銷渠道的掌控者、企業(yè)利潤的直接推動者 如何能讓您的產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中在低成本的情況下賣的又快又好？“產(chǎn)品管理”實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程告訴你答案。
【課程簡介】
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，產(chǎn)品規(guī)劃（Market Management）就是解決之道。
產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項目”，而產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項目”，應(yīng)該說后者對產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面還有些招式，但在產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業(yè)甚至處于憑感覺和拍腦袋階段。
要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的產(chǎn)品規(guī)劃抓起。本課程基于國際先進的產(chǎn)品規(guī)劃模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。
【課程特點】
系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析：某公司一個產(chǎn)品線產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實際體會產(chǎn)品規(guī)劃方法的應(yīng)用。
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
【課程收益】
◆掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運作流程和一套系統(tǒng)化方法
◆掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點
◆了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責
◆學(xué)習先進企業(yè)在產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗
◆學(xué)習如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
◆掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
【講師介紹】
Mr.jiang： 資深講師、資深咨詢顧問。民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA。高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國產(chǎn)品研究中心專家組成員。擁有多年的企業(yè)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。歷任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售部經(jīng)理、大型軟件及工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)。現(xiàn)任某大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)。
【課程對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
【課程內(nèi)容】
一、產(chǎn)品規(guī)劃概述
PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么
PP的使命
PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
PP與市場需求管理流程的關(guān)系
PP流程的六大步驟
PP流程的三大交付件
PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述
討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題
二、理解市場
理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
市場評估定義
市場評估：環(huán)境分析
市場評估：競爭分析
市場評估：市場分析
◆$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
◆$APPEALS差距分析
◆客戶訪談模板及要點
討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準
市場評估：公司自身分析
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機會與威脅
市場評估輸出：市場地圖
市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估
演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估
三、市場細分
市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
市場細分的定義
不同方式下的市場細分
三維細分方法
◆客戶特征
◆產(chǎn)品特征
◆利益特征
市場細分流程“七步法”及舉例
演練：對一個產(chǎn)品線的市場進行細分
四、組合分析
組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
SPAN應(yīng)用舉例
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
演練：對初選的細分市場進行組合分析
五、制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
組合決策標準（PDC）
組合路標開發(fā)的六個步驟
定義權(quán)重框架
確定所有的潛在項目
將項目劃分為不同的組
根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
確定項目間的依賴關(guān)系
將一個路標內(nèi)的項目進行排序
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品包需求分析（QFD）
產(chǎn)品平臺劃分
制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
六、流程模版實戰(zhàn)演練
◆全套產(chǎn)品規(guī)劃流程資料、模版的講解 |
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