培訓時間：2008年6月13-14日
培訓地點：蘇州新區培訓中心（長江路433號）
培訓價格：1280元/人
課程目標：
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；
通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；
同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
通過PPAP的培訓，了解生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料，來確定生產企業是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛在能力。
課程對象：產品開發人員、質量管理人員、審核員、銷售人員等。
課程內容：
第一部分:
產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則
什么是APQP
1. 0計劃和確定項目
1．1 顧客的呼聲
1．2 業務計劃／營銷策略
1．3 產品／過程基準數據
1．4 產品／過程設想
1．5 產品可靠性研究
1．6 顧客輸入
1．7 設計目標
1．8 可靠性和質量目標
1．9 初始材料清單
2.0產品設計和開發
2．1 設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2．2 可制造性和裝配設計
2．3 設計驗證
2．4 設計評審
2．5 樣件制造——控制計劃
2．6 工程圖樣(包括數學數據)
2．7 工程規范
2．8 材料規范
2．9 圖樣和規范的更改
2．10 新設備、工裝和設施要求
3.0過程設計和開發
3．1 包裝標準
3．2 產品／過程質量體系評審
3．3 過程流程圖
3．4 車間平面布置圖
3．5 特性矩陣圖
3．6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4．0 產品和過程確認
4．1 試生產
4．2 測量系統評價 (MSA)
4．3 初始過程能力研究 (Ppk)
4．4 生產件批準
4．5 生產確認試驗
4．6 包裝評價
5．0 反饋、評定和糾正措施
5．1 減少變差
5．2 顧客滿意
5．3 交付和服務
6．0 控制計劃方法論
6．1 概述
6．2 控制計劃欄目描述
6．3 過程分析
7．0 案例分析與討論
第二部分:
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產過程
3、PPAP要求
(1) 設計記錄
(2) 工程更改文件
(3) 工程批準
(4) 設計失效模式及后果分析
(5) 過程流程圖
(6) 過程失效模式及后果分析
(7) 尺寸結果
(8) 材料/性能試驗結果記錄
(9) 初始過程研究（PPK）
(10) 測量系統分析研究（MSA）
(11) 具有資格的實驗室的文件要求
(12) 控制計劃（CP）
(13) 零件提交保證書（PSW）
(14) 外觀件批準報告
(15) 散裝材料要求檢查清單
(16) 生產件樣品
(17) 標準樣品
(18) 檢查輔具
(19) 顧客特殊要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態
(1) 完全批準
(2) 臨時批準
(3) 拒收
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明
培訓講師：李老師
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等。 |
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