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培訓時間：2008年6月28-29日

培訓地點：蘇州新區培訓中心（長江路433號）

培訓費用：1580元/人

培訓目標：

本課程從企業采購供應工作本質出發，讓學員了解企業采購供應工作存在的癥結問題在哪里，如何面對與處理；采購供應工作外部影響的主因是供應商管理問題，從供應商評估及其管理闡明供應商評估、選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理辦法，從供應鏈節點企業管理角度分析采購成本的控制，了解供應商管理與供應鏈管理之間的關系，引導企業及學員以企業戰略管理思想為目標，做好供應商的評估與管理工作。

參加對象：采購部經理、采購主管、相關管理人員

課程內容：

模塊一 供應商管理概述

采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創造利潤?

1． 采購供應工作流程

2． 企業采購供應工作的癥結

3． 供應商管理概述

——評估/選擇/考核/關系管理/開發

模塊二 供應商的評估

1. 尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰略

2. 供應商評估的方法

3. 建立評估基本標準

4. 供應商評估的意義

5. 供應商評估體系建立

——案例  評估體系的建立

模塊三 供應商的選擇

1. 供應商選擇原則:

2. 供應商選擇的步驟與方法

3. 對單一供應商的選擇

4. 如何從價格與質量選擇供應商

模塊四 對供應商考核評定

1. 對供應商考核的量化管理

2. 供應商等級評定的定量分析指標

3. 供應商等級評定的定性分析

4. 供應商等級評定目標

——案例   等級評定系統的建立

模塊五  供應商開發

1. “供應商開發”的定義

2. 供應商開發目標

3. 供應商開發的方法

模塊六  供應商質量管理

1. 對質量問題抱怨的分析與處理

2. 對供應商產品及服務質量的控制

3. 供應商質量管理的方法

模塊七 供應商關系管理

1. 決定供應商關系的因素

2. 買賣雙方力量對比影響關系決策

3. 供需合同管理

4. 供應商關系的五種類型分析

5. 供應商關系管理的價值

6. 庫存管理的途徑與方法

模塊八 控制與管理供應商

1. 控制供應商

2. 如何防止被供應商控制

 對單一供應商的控制

 如何避免供應商突然斷貨

3. 跟單的重要性(被動的供應商管理)

 跟單方式----

4. 優化供應商結構

 控制采購的總擁有成本

 采購成本控制

5. 為全面的供應鏈管理作準備

——案例分享

培訓講師：朱育華 老師

朱老師是資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，中國國際教育產業投資集團特聘講師。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。常赴美國、日本交流培訓經驗。

十余年外資企業（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）