開課時間：7月26日 開課地點：蘇州如家七斗星灑店
培訓費用：980元（培訓費用包含教材、茶水、點心、午餐、證書和場地，不包含住宿費，但可幫助預訂賓館。）
課程目的：
通過培訓向企業管理人員講授現場5S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。
課程對象: 部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程內容：
第一部分：5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發展過程
2、5S與現場管理的關系
3、5S是其它管理體系良好運作的基礎
4、工廠推進5S管理的目的
5、5S的八大作用
6、成功推進5S管理的案例
第二部分:5S推進的誤區
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做5S
3、5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人拿計件工資，干5S活動不計件
第三部分:5S推進重點
1、整理推進的重點
2、做不好整理所導致的問題
3、案例討論：制造部辦公室整理的推進
4、整頓推進的重點
5、做不好整頓所導致的問題
6、案例討論：車間工具、模具的整頓工作
7、清掃推進的重點
8、做不好清掃所導致的問題
9、案例討論：如何做好大型設備的清掃點檢工作
10、清潔推進的重點
11、做不好清潔所導致的問題
12、案例討論：規章制度如何持續地執行
13、素養的推進重點
14、員工素養低所表現的問題
15、案例討論：公司目前推進5S所面臨的阻力及困難
16、現場5S圖片詳解
第四部分:5S推進的實務方法
1、日本工業企業的五現手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法
6、5S推進實務手法的案例
第五部分:5S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、5S推進的八大要決
6、5S推進組織的工作內容
7、5S推進計劃的策劃及進度控制
8、推進5S的基本步驟
9、如何使5S推行工作變被動為主動
第六部分:5S的全面展開
1、如何抓好樣板區5S工作
2、全面展開的時機和方式
3、領導激勵技巧
4、組織、協調、溝通技巧
5、如何處理內部抗拒
6、5S推進人員的督導技巧
第七部分:5S巡查與檢討
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、問題改善和跟進
6、如何培養員工的改進意識及危機意識
7、如何提升員工的執行能力
8、5S成果發表會
第八部分:5S的拓展與延伸
1、引起勞動災害原因的分析
2、安全管理在現場的實踐
3、生產現場常見的浪費
4、車間成本控制的四大方向
講師資料：吳老師
北京國際商務學院企業工商管理專業畢業，具有 ISO9000國家注冊審核員、ISO/TS16949審核員、 ISO14001國家注冊審核員資格。曾任職多家外資企業，深圳富士康QE課長、新加坡某科技公司品質部副理/制造部副理、某汽車配件公司品質部經理/行政部經理。擅長品質管理體系建立（ISO9001/ISO14001/QC08000/ISO/TS16949等）以及相對應的培訓和指導。授課風格：講課生動詳實，實用性強，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業解決疑難雜癥，深得企業和學員歡迎。成功客戶（摘錄）：澳洋集團 / 毅嘉電子 / 柏霆光電/橫河電機 / 上聲科技 / NEC東金電子/蘇州皇品電子 / 東威電子 / 榮昌金屬/翔鴻電線(臺灣) / 新民印染(中國) / 億聯實業(臺灣) / NGK精細陶瓷/蘇州百暢塑膠有限公司 / 景華針織有限公司 / 昆山鈺富塑膠有限公司/立得保溫有限公司 / 蘇州勝利科技有限公司 / 蘇州瀚宇電子有限公司…… |
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