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統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(8.15 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-7-2 14:29:51

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):2008年8月15-16日(星期五、六)   北京

授課費(fèi)用:2680元/人(包含:教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書)

適合對(duì)象:設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、基層管理人員

課程介紹:

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。本課程著重實(shí)用性。

課程目標(biāo):

    ·理解統(tǒng)計(jì)過程控制的作用

    ·會(huì)畫控制圖,會(huì)分析控制圖,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題

    ·建立有效的過程控制體系

課程大綱:

1. SPC 介紹

    ·過程控制的模式

    ·過程控制的基礎(chǔ)知識(shí)

2. 統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)

    ·數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)

3. 變量型控制圖詳解

    ·平均極差控制圖的應(yīng)用步驟

    ·平均極差控制圖的畫法

    ·平均極差控制圖的解釋

    ·計(jì)算過程能力

    ·過程能力的改進(jìn)

    ·其他變量型控制圖(平均方差圖,中值極差圖,移動(dòng)極差圖)

4. 屬性型控制圖詳解

    ·P型控制圖的應(yīng)用步驟

    ·P型控制圖的畫法

    ·P型控制圖的解釋

    ·計(jì)算過程能力

    ·過程能力的改進(jìn)

    ·其他屬性型控制圖(NP圖,U圖,C圖)

5. 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)

    ·識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)

    ·結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖

6. 有效的過程控制體系

講    師:周老師

個(gè)人風(fēng)格:周老師具有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),同時(shí)還有十年以上的工程、項(xiàng)目和生產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能夠幫助客戶結(jié)合實(shí)際情況,正確地運(yùn)用六西格碼理論,分析和解決項(xiàng)目中遇到的問題。 周老師講課語(yǔ)言生動(dòng),深入淺出,尤其擅長(zhǎng)于疑難問題的講解。他的每個(gè)課程都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過頭腦風(fēng)暴法和歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解 。

擅長(zhǎng)課程:

    ·六西格碼管理系統(tǒng)           Six Sigma system

    ·潛在失效模式分析           FMEA

    ·因果關(guān)系矩陣           C&E Matrix

    ·多變量分析               Multi vary analysis

    ·統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)                  Statistic Basics

    ·統(tǒng)計(jì)過程控制           SPC

    ·測(cè)量系統(tǒng)分析           MSA

    ·假設(shè)檢驗(yàn)                  Hypothesis test

    ·方差分析                  ANOVA

    ·回歸                         Regression

    ·實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)                  DOE

    ·全面質(zhì)量管理           TQM 

    ·綠帶、黑帶               Green Belt / Black Belt

部分內(nèi)部培訓(xùn)過的企業(yè):

飛利浦 Philips、 NEC、 上廣電 SVA、富士康FOXCONN 、亞明照明 Yaming Lighting、比澤爾壓縮機(jī)……

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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