時(shí)間地點(diǎn):2008年8月15-16日(星期五、六) 北京
授課費(fèi)用:2680元/人(包含:教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書)
適合對(duì)象:設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、基層管理人員
課程介紹:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。本課程著重實(shí)用性。
課程目標(biāo):
·理解統(tǒng)計(jì)過程控制的作用
·會(huì)畫控制圖,會(huì)分析控制圖,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
·建立有效的過程控制體系
課程大綱:
1. SPC 介紹
·過程控制的模式
·過程控制的基礎(chǔ)知識(shí)
2. 統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
·數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)
3. 變量型控制圖詳解
·平均極差控制圖的應(yīng)用步驟
·平均極差控制圖的畫法
·平均極差控制圖的解釋
·計(jì)算過程能力
·過程能力的改進(jìn)
·其他變量型控制圖(平均方差圖,中值極差圖,移動(dòng)極差圖)
4. 屬性型控制圖詳解
·P型控制圖的應(yīng)用步驟
·P型控制圖的畫法
·P型控制圖的解釋
·計(jì)算過程能力
·過程能力的改進(jìn)
·其他屬性型控制圖(NP圖,U圖,C圖)
5. 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
·識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
·結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖
6. 有效的過程控制體系
講 師:周老師
個(gè)人風(fēng)格:周老師具有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),同時(shí)還有十年以上的工程、項(xiàng)目和生產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能夠幫助客戶結(jié)合實(shí)際情況,正確地運(yùn)用六西格碼理論,分析和解決項(xiàng)目中遇到的問題。 周老師講課語(yǔ)言生動(dòng),深入淺出,尤其擅長(zhǎng)于疑難問題的講解。他的每個(gè)課程都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過頭腦風(fēng)暴法和歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解 。
擅長(zhǎng)課程:
·六西格碼管理系統(tǒng) Six Sigma system
·潛在失效模式分析 FMEA
·因果關(guān)系矩陣 C&E Matrix
·多變量分析 Multi vary analysis
·統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) Statistic Basics
·統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC
·測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA
·假設(shè)檢驗(yàn) Hypothesis test
·方差分析 ANOVA
·回歸 Regression
·實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE
·全面質(zhì)量管理 TQM
·綠帶、黑帶 Green Belt / Black Belt
部分內(nèi)部培訓(xùn)過的企業(yè):
飛利浦 Philips、 NEC、 上廣電 SVA、富士康FOXCONN 、亞明照明 Yaming Lighting、比澤爾壓縮機(jī)…… |