工作有目標，做事有標準，痕跡必跟蹤，結果要激勵。班組標準化是迄今為止中國企業管理最大的盲點和空白，是當今中國企業管理最薄弱的環節，是制約企業做強做大的瓶頸，是企業文化無法落地的根本原因，是制約企業團隊執行力的關鍵。企業的一切工作都必須通過班組的有效執行才能得以完成，沒有班組標準化，就沒有制度落地，就沒有團隊執行力，企業文化也就無法落地。長期以來中國的企業制度多如牛毛，但絕大多數都是擺設，原因就在于缺少落地的標準——班組標準。9000認證使很多企業有了“標準”，但絕大多數根本不具備執行性，原因也是因為缺少班組落地的可執行標準。班組標準化建設是指按照企業管理標準和工作標準的規定，結合班組的實際情況，建立企業標準落地的三級標準。是結合本班組人員、硬件等實際情況細化和落地的企業管理標準和工作標準；是企業標準體系實施的細則和重要的補充，其與企業標準一起構成企業完整的標準及實施體系。
通過本課程的學習，掌握企業落地標準建設的思路和辦法，理解盈利模式，掌握建設優秀員工復制平臺、打造步調一致的團隊執行力的方法，掌握企業標準化體系的框架及內容，為企業實現標準落地奠定基礎。
培訓講師：初 立：東方視野特聘高級講師，曾在國有設計院工作多年，從事工藝設計，非標設備設計。曾任外資（香港獨資）廠長三年，在工廠主抓質量管理、成本控制、現場管理、人員管理和新產品研發工作。曾在中外合資企業任總經理兼銷售經理，主抓市場銷售、市場開拓、渠道管理等工作。曾在海爾大學、國家經貿委青島培訓中心多次講授《6σ管理法》。在全國巡講《卓越績效管理模式》（企業再造）等相關課程。（6Sigma管理是卓越績效管理模式中的一部分）。任哈藥集團中藥二廠廠長助理，兼任美國聯信中國區人力資源總監，指導企業開展5S管理和建立卓越績效管理模式。指導北京現代汽車物流建立卓越績效管理模式。對6σ管理的實施、企業再造的實施、BPR的實施、BPM的實施有比較豐富的實戰經驗，對HR有獨到的見解。任中央電視臺《絕對挑戰》專家團成員。
東方視野：是由著名經濟學家鐘朋榮教授發起創辦，由中國企業危機管理第一人艾學蛟博士擔綱主持的知名培訓公司，培訓講師團隊由知名管理大師、培訓大師和具有豐富實戰經驗的成功企業家組成。視野培訓是通過衛星傳輸的遠程講座。專家們在北京的中心課堂進行現場面授，各地教學點直播。我們已經在全國建立了近300個教學點,覆蓋全國27個省市自治區，學員遍布各個行業，總數近十萬人。視野培訓課程已成功舉辦300多場，平均滿意率高達90%。
課程內容：
一、班組標準化建設概述
標準化的概念及涵義
班組標準化的概念及涵義
班組標準化建設的意義和作用
實施班組標準化對企業和員工的好處
中國企業班組標準化建設的現狀
班組標準化的體系和框架
班組標準化建設的核心
二、中國優秀企業班組標準化建設實施
班組標準化建設的體系、框架及內容
班組標準化建設準備階段及步驟
班組標準化建設階段及實施步驟
班組標準化建設優秀案例（含班組標準化建設使用的各種工具和手段）
保證班組標準化建設成功的要點
課程對象：總裁、總經理，人力資源部總監，企業標準化辦公室負責人，制度建設負責人。
日程安排：2008年08月02日 09:00－17：30
課程投資：人民幣880元/人（含資料費）
地 址：北京市西城區新外大街28號普天科技園D座 3層直播室
乘車路線:公交車826、726、22、47、38、345、626、919、運通104小西天下車，地鐵環線積水潭站下車A口向北600米。 |
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