★主講老師：尹傳高 博士
★課程地點：廣州
★課程時間：2008年10月18-19日
★課程費用：
①團隊套票一：15800元（3個參會名額）
②團隊套票二：29800元（6個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
一、【關于中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略】
戰(zhàn)略決定成敗，結構決定結果！
中國制造之前是日本制造和韓國制造，日韓制造之前是歐美制造，日本發(fā)明了精益戰(zhàn)略，韓國發(fā)明了藍海戰(zhàn)略，歐美發(fā)明了競爭戰(zhàn)略，這些國家都誕生了一大批諸如通用、豐田、三星等偉大的、名垂青史的企業(yè)和企業(yè)家！
中國制造的戰(zhàn)略是什么？偉大的、名垂青史的中國企業(yè)和企業(yè)家又在哪里？ 在世界戰(zhàn)略地圖中，中國戰(zhàn)略長期缺失；在世界級制造企業(yè)中，中國企業(yè)罕見身影！
華人實操戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人——尹傳高博士肩負中國制造業(yè)國際化之重任，潛心研究中國制造業(yè)15年，全球震撼首推中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論體系——中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略，結束了世界戰(zhàn)略地圖中中國戰(zhàn)略長期缺失的歷史，為中國制造業(yè)逆勢崛起指明了方向！
中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略的突出特點 ：
◇首個基于對中國頂級制造企業(yè)深入研究而開發(fā)的原創(chuàng)性、系統(tǒng)性的中國戰(zhàn)略思維方法論；
◇中國唯一擁有自主知識產權的335實操戰(zhàn)略分析工具，徹底解決以往戰(zhàn)略指導只“論道”不“實踐”的困境；
◇15年對中國制造業(yè)成功企業(yè)跟蹤研究的結晶，豐富的本土經典案例、專業(yè)深度的點評指導、切實可行的操作手法，打造您全新的戰(zhàn)略思維！
◇以戰(zhàn)略落地為出發(fā)點和落腳點，助您清晰解讀自己的戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略結構的“盲點”，提供眾多切實可行的改進方案！
二、【為什么要參加華制?《中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略總裁班》課程】
◇1500位總裁證明：本課程是戰(zhàn)略和實操的完美結合，思維和行為的雙重革命！
◇中國唯一專為制造業(yè)而開設的戰(zhàn)略高端課程！
◇擁有最多本土經典案例和實操知識的課程！
◇尊享中國唯一擁有知識產權的335戰(zhàn)略分析模型！
◇一場顛覆固有戰(zhàn)略思維的頭腦風暴！
◇與華人制造業(yè)戰(zhàn)略大師尹傳高博士當面交流的機會！
◇一次從現象到本質徹底認識自己、完善企業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略的良機！！
三、【課程介紹】
在“戰(zhàn)略制勝”“結構決定結果”時代，不是資源，不是核心競爭力，而是戰(zhàn)略決定成敗。從戰(zhàn)略層面尋求突破的中國制造業(yè)企業(yè)常常遭遇各種難題：長期“摸著石頭過河”，沒有明確的戰(zhàn)略；有戰(zhàn)略，但無法清晰認識自己的戰(zhàn)略；明知道戰(zhàn)略有問題，卻找不到調整和變革的有效措施；外界給予的戰(zhàn)略指導總是太抽象、太高深、太理想化，無法落到實處……
華人制造業(yè)戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人尹傳高博士長期專注中國制造業(yè)發(fā)展，在中國制造業(yè)發(fā)展的歷史轉折關頭 ，及時推出獨家研究成果——中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略，以獨創(chuàng)的335戰(zhàn)略分析模型為核心幫助企業(yè)認清自己的戰(zhàn)略，把握企業(yè)做大做強的本質，并從中國戰(zhàn)略方法論的高度深入分析中國制造業(yè)現狀，提供連鎖戰(zhàn)略、低端破壞戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略等四種具有統(tǒng)領意義的戰(zhàn)略模式及實施方法，總結戰(zhàn)略家必備的能力，剖析企業(yè)發(fā)展的三個層面。該課程結合眾多本土經典戰(zhàn)略案例，使您戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略調整、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略落地目標明確、科學有效，同時您還將學會近30種融資及共建利益共同體的有效方法！
四、【課程對象】
制造業(yè)董事長、總裁、副總經理、首席執(zhí)行官、高層管理者及參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的職能經理和事業(yè)部負責人等制造業(yè)高層（本課程尤其適合制造業(yè)高層集體參與、思考、研討本企業(yè)的戰(zhàn)略定位、實施、變革，及全球背景下企業(yè)如何順利跨越障礙實現快速穩(wěn)定的發(fā)展，召開會后會，效果極佳）。
五、【課程收益】
幫助企業(yè)：
◇認識自己：現場通過戰(zhàn)略專家和總裁一對一的輔導，用獨創(chuàng)的335戰(zhàn)略分析模型，幫助企業(yè)從現象到本質清晰梳理企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)結構，把握企業(yè)發(fā)展壯大的根本要素。
◇明確方向：根據企業(yè)實際情況，由戰(zhàn)略專家?guī)椭?guī)劃戰(zhàn)略或提供整改指導方案，讓企業(yè)把清晰的戰(zhàn)略和整改方案帶回家。
◇完善結構：按照戰(zhàn)略分析結果，指導企業(yè)調整、完善結構，形成健康發(fā)展必需的結構。
◇充沛的現金流：多達30多種的融資方法徹底解決企業(yè)的資金問題。
◇長久發(fā)展：通過戰(zhàn)略結構的調整，使企業(yè)戰(zhàn)略清晰、目標明確、執(zhí)行有道，更重要的是使企業(yè)獲得自己分析、自我調整能力，并掌握具體實施方法，從而保證企業(yè)長久發(fā)展！
幫助個人：
◇戰(zhàn)略思維突破：樹立戰(zhàn)略思維，通過現象看本質，明確大是大非！
◇戰(zhàn)略能力增長：掌握335戰(zhàn)略分析工具；掌握精品、低端破壞、區(qū)域、連鎖等四種戰(zhàn)略模式及操作方法；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維必備的六種能力；會構建企業(yè)模型！
◇全面提升：獲得戰(zhàn)略專家一對一咨詢的機會，汲取最精華的智慧！
積累人脈：與各行業(yè)總裁分享經驗，積累最廣泛的人脈。
六、【教學特色】
多媒體教學、經典案例分析、現場講授、對話互動、沙龍、客戶代表分享。
七、【講師介紹】尹傳高 博士
◇華制國際教育集團首席顧問；
◇中國制造業(yè)實操戰(zhàn)略創(chuàng)始人，能力戰(zhàn)略理論奠基人，營銷變革戰(zhàn)略實戰(zhàn)領軍人物；
◇北京大學社會經濟與文化研究中心特聘教授，武漢大學經濟與管理學院兼職教授；
◇深圳企業(yè)戰(zhàn)略學會副會長；中國連鎖經營協(xié)會專家團成員；
◇為華帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亞迪汽車、中國勁酒、貝發(fā)集團、中電電氣集團、東風傳動、皇明集團、大慶石油管理局等近百余家著名企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢服務；
◇出版數10本管理類論著，如《能力戰(zhàn)略》、《華帝之道》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《破局》、《無限連鎖》等（均由中信出版社、北京大學出版社等著名出版社出版）；
◇北京師范大學管理學博士。
八、【授課風格】
尹博士獨特的從業(yè)經歷、豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論功底造就了他獨一無二的講授風格：視野開闊、高屋建瓴、邏輯嚴密，語言通俗易懂、幽默風趣，案例豐富，具有很強的指導借鑒意義。豐富的經典案例深度剖析、完全本土化的理論體系、針對性極強的專業(yè)點評、結合學員實際的互動答疑是本課程的四大亮點，操作性強是本課程與其他課程的最大區(qū)別！
九、【培訓大綱】
第一篇：3大戰(zhàn)略原則與4個戰(zhàn)略模式
◆ 西方戰(zhàn)略原則與中國戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系
一、西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦
二、中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略
三、經典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
四、引領變革的商業(yè)模式的組成部分
1、外部現實情形 2、財務目標 3、內部活動
◆ 制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略
一、連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運營體系 2、督導體系 3、培訓體系
二、連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式 2、管理標準 3、組織形式
三、經典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復制與變革平衡
第二篇：3個層面的復制與9個要素的變革
◆ 復制與變革介紹
一、復制的3個層面
1、思想體系 2、工業(yè)體系 3、商業(yè)體系
二、變革9個要素模型
1、趨勢 2、競爭 3、整合 4、領導 5、規(guī)則
6、增長 7、結構 8、價值 9、戰(zhàn)略
三、中國制造業(yè)發(fā)展的7大憂慮
1、持續(xù)增長是否有泡沫？ 2、能否穩(wěn)定性的增長? 3、系統(tǒng)能力
4、靠什么活著？ 5、國際化的運作水準？
6、服務模式是什么？ 7、能力是什么？
? 經典戰(zhàn)略變革案例剖析
1、格力用工業(yè)精神建立行業(yè)標準 2、TCL“招魂”與“鷹的重生”
3、格林科爾的戰(zhàn)略失誤” 4、紅桃K血竭
5、皇明的體系復制：控制與自主 6、成長型企業(yè)易犯的5個錯誤戰(zhàn)略
◆ 經典產業(yè)戰(zhàn)略案例剖析
一、中國手機業(yè)面臨的“六面埋伏”
1、技術 2、渠道 3、規(guī)模至上
4、出口 5、做品牌 6、均衡型選手的匱乏
二、國產車二次突圍
1、奇瑞：“蛙跳式戰(zhàn)略的勝利” 2、吉利：會被踢出局嗎？
3、比亞迪的細分市場
三、在寒冬中尋找突圍的家電企業(yè)
高成本下的空調業(yè)變招
彩電10年戰(zhàn)略結構
四、“中國筆王”的產業(yè)思維：
1、一個產業(yè) 2、十個品牌 3、百個企業(yè)
4、千家分銷 5、萬個終端
◆ 制造業(yè)8種利潤模式和4個利潤定律
一、8種利潤模式
1、壟斷模式 2、事實標準模式 3、解決方案模式 4、售后服務模式
5、渠道整合模式 6、價值鏈模式 7 、成本領先模式 8、品牌放大模式
二、4個利潤定律
1、利潤在產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié) 2、利潤通道 3、利潤發(fā)動機 4、客戶是燃料
第三篇：180℃精益生產到360℃價值創(chuàng)新
◆ 你是戰(zhàn)略家，還是管理者？
一、資產達1000億的企業(yè)應具備的戰(zhàn)略視野
二、制造業(yè)戰(zhàn)略視野突破的六種關鍵能力
1、中國式營銷戰(zhàn)略的實施能力 2、設計領先的能力 3、使命經營的能力
4、企業(yè)文化的整合力 5、品牌邊界的管理力 6、價值的整合力
三、視野決定戰(zhàn)略——經典案例剖析
1、雅戈爾與衫衫：同城“德比”的領跑與追逐
2、歐普（中山）與雷士（惠州）雙雄角力
3、王老吉的重生與云南白藥牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
◆ 從精益制造到系統(tǒng)創(chuàng)新
一、中國制造業(yè)戰(zhàn)勝“中國制造”的出路
1、協(xié)作創(chuàng)新 2、產品服務化 3、日本精益制造的五張王牌
二、臺企創(chuàng)新經驗
1、鴻海研發(fā) 2、寶成的整合術 3、明基裂變式突破
三、經典案例剖析
1、三星：從垂直整合到核心輻射 2、華為的墊子文化
3、中電電氣的人才磁場 4、格力渠道式的復制標準
第四篇：4要素能力戰(zhàn)略與3層面企業(yè)模型
◆ 企業(yè)模型的4要素和3個層面
一、企業(yè)模式的4要素
1、企業(yè)哲學 2、企業(yè)目標 3、企業(yè)定位 4、企業(yè)能力
二、企業(yè)模型的3個層面
1、核心四要素 2、子系統(tǒng) 3、文化、財務、品牌、能力等四種管理能力
三、經典案例剖析
1、海爾的全球品牌戰(zhàn)略實踐 2、CECT的“超長待機”定位成就獨門武器
3、貓人：時尚內衣締造者 4、“新天”葡萄酒：品牌戰(zhàn)略三追問
5、企業(yè)文化成就金威王者之路 6、華旗“象棋文化”的因與果
四、8種低成本品牌建設策略：
1、產品傳播 2、口碑 3、公關 4、事件
5、體育營銷 6、分眾傳播 7、新媒體 8、出版圖書
五、“智慧性失敗”的出路
1、智慧性失敗的誤區(qū)：1、簡單取舍 2、猶豫不決 3、盲目跟風
2、智慧性失敗的出路：1、確定愿景 2、清晰戰(zhàn)略方向 3、強調文化
◆ 戰(zhàn)略制定與成功實施的經典案例剖析
一、聯(lián)想“貿-工-科”戰(zhàn)略的全世今生；
二、飛躍：利基戰(zhàn)略與漸進式全球冠軍
三、“鍋王”蘇泊爾誕生記
四、蒙牛的火箭速度
五、企業(yè)家的新價值主義
十、【部分學員感言】
◆ 能夠如此系統(tǒng)深刻地傳授戰(zhàn)略的老師目前還真不多，尹傳高博士關于制造業(yè)戰(zhàn)略的分析讓人有茅塞頓開的感覺，解決了我在很多大企業(yè)工作實踐中的“為什么如此”的深層次結構問題。—— 華帝股份總裁 黃啟均
◆ 中電電氣的戰(zhàn)略一直在不斷的探索，在和尹傳高教授的合作后覺得結構理順了很多，對產業(yè)結構和企業(yè)結構的認識提升了一個很高的層次，感覺非常專業(yè)！——中電電氣集團董事長 陸庭秀
◆ 這次培訓受益很多！尹博士給我提供了全新的戰(zhàn)略思維方式，戰(zhàn)略模式、復制與變革、企業(yè)模型的建立等引起了我們的深入思考，感謝尹博士！我公司高層已決定請尹博士給我們提供戰(zhàn)略咨詢服務！—— 南昌航天科技有限公司總經理 邱曉健
◆ 這次課程我收獲很大。我們一直想建立清晰的戰(zhàn)略體系卻沒有明確的思路，尹博士為我們提供了一套非常有效的方法和工具。—— 浙江今飛集團總經理 楊志成
◆ 《制造業(yè)實操戰(zhàn)略總裁班》很精彩很到位，和我以前參加的戰(zhàn)略班完全不同，不僅讓我們第一次清晰地認識了企業(yè)的戰(zhàn)略，還讓我們的戰(zhàn)略調整能切實實施！——浙江臺州豐華銅業(yè)董事長 李法余
◆ 第一次聽到這樣能落到實處的戰(zhàn)略課，啟發(fā)很大，思路完全理清了，回去一定好好消化吸收，重新思考戰(zhàn)略問題！ ——浙江寧波宏大金屬有限公司董事長 馮建波 |
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