★主講老師：周云
★課程地點：廣東順德
★課程時間：2008年9月20 -- 21日（共兩天一夜）
★課程費用：
① 團隊套票一：8778元 （3個參會名額）
② 團隊套票二：13860元（5個參會名額）
③ 團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④ 團隊套票四：36960元（15個參會名額）
⑤ 團隊套票五：46200元（20個參會名額）
⑥ 團隊套票六：64680元（30個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
◆ 科學利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產運營環節的成本；
◆ 掌握一系列成本控制方法和價值分析工具；
◆ 強化成本意識，加強成本管理理念；
◆ 從財務管理和生產運作管理兩個角度，系統化建立工廠成本控制理念；
◆ 有效搭建企業成本管理與控制體系；
◆ 由中國具實戰經驗的資深講師主講。
二、【課程介紹】
制造業競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經營工廠”和“控制成本”完美結合才是企業競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產管理人員有強烈的成本意識？如何有效搭建企業成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？
本課程從財務角度進行分析，結合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場管理成本等，剖析企業實際成本控制的實例，借鑒其全球優秀制造業的成本體系運作經驗，找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法，達到持續降低成本的目的。
三、【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、生產總監、質量總監、物流總監、財務總監、生產現場各級經理等。
四、【課程收益】
◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統剖析成本的各項組成；
◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
◆ 建立一套高效、低成本的供應商管理體系；
◆ 加速企業資金周轉速度，將庫存降低到預警線以下。
五、【教學特色】
風格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學、 沙龍、 現場講授、 對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。
六、【講師介紹】周云
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
◆ 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
◆ 清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
◆ 中山大學教授經理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
◆ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓行業，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次。
七、【培訓大綱】
第一部分：工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經驗曲線
d)生產成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標成本控制法
b)標準成本控制法
6、年度經營計劃與降低成本
第二部分：確定降低成本的目標
1、成本分析方法
a)主銷產品的成本結構分析（找準方向）
b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
2、成本比率分析
a)成本數據采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標桿管理
3、成本降低的優先順序
第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統損耗
第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應商
第五部分：管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)訂貨量計算的五種方法
3、如何加速庫存周轉ITO
4、ABC庫存管理
第六部分：全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
第七部分：重視質量成本
1、什么是質量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質量成本
第八部分：如何進行成本日報
1、數據采集方法與程序
2、數據分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯系？
第九部分：削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發生愛情
3、養成良好工作習慣
4、管好成本等于管好業績
第十部分：工廠模擬演練
根據客戶的成本結構而度身訂做游戲，演練的重點在對成本的理解與控制上
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
