久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點：2008年9月19～20日  蘇州

費    用：RMB 1980元/人；包括培訓、資料、證書、午餐、茶水等費用。

課程介紹：

你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”，需要我們重新認識現場的生產效率。

隨著中國制造業的大力發展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業都必須面對，本課程為學員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法，提升學員改善的眼界和實力，增強生產運營的核心管理技能，為個人的能力提升打下堅實基礎，提升職業競爭力，從而使企業達到降本增效提升生產力，強化企業的體質。

課程目標：

    ·了解計劃性損失的巨大黑洞                            

    ·理解什么是真效率與假效率

    ·綜合了解現場效率的各種損失LOSS

    ·掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法

    ·掌握排除現場各種損失的方法和運用

    ·掌握LOSS的計算

課程對象：廠長，生產經理，主管，車間主任、班組長等

課程綱要：

Unit1：介紹項目培訓

    ·自我介紹

    ·培訓的時間安排、內容大綱和注意事項

    ·了解學員的培訓期望

參加者: 學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望

Unit2：現場效率損失概述      

    ·了解企業競爭主題的改變

    ·制造業進入成本競爭時代

    ·為什么計劃性損失是巨大的黑洞

    ·什么是真效率與假效率

    ·樹立滿足客戶需求的生產觀念

    ·了解七大浪費產生的根源

    ·各種損失

    ·設備的八大損失LOSS

    ·人的五大損失LOSS

    ·材料的三大損失LOSS

參加者:案例演示

    提問

簡單的LOSS計算

Unit3：作業效率損失分析與改善

    ·以人為中心的損失

    ·動作損失

    ·標準作業的損失

    ·配置不均衡損失

    ·時間觀測的運用

參加者:做練習題

Unit4：作業效率損失分析與改善

    ·作業分析與改善

    ·動作經濟的原則

    ·LINE工程分析

    ·瓶頸工程效率管理

    ·路徑分析與改善

    ·LINE Balancing

    ·SOP實戰演練

參加者: 練習

    ·小組討論

    ·案例分析

    ·交流管理經驗

    ·提問

Unit5：設備效率損失分析與改善

    ·設備效率損失的分析

    ·設備潛在能力分析

    ·OEE管理

    ·非生產性工時損失分析與改善

    ·案例分析

    ·稼動率提升的方法

    ·故障的前期征兆與零故障管理

    ·如何降低MTTR

如何提升MTBF

參加者: 計算與練習    分析討論

Unit6：快速換模換線-SMED

    ·縮短換模換線時間的重要性

    ·SMED的五步驟

    ·快速換模換線的推動

    ·設計改善與ONE-TOUCH

    ·改善案例

參加者:提問    經驗交流

Unit7：系統效率損失分析與改善

    ·管理損失的危害

    ·計劃性損失

    ·效率改善的陷阱

    ·工程平衡與物流合理化

    ·批量生產的損失與罪過

    ·平準化生產的實施及成效

    ·材料損失（初期、材料、ENERGY）

    ·不良損失

    ·防錯POKAYOKE

    ·案例分析

    ·JIDOUKA

參加者:提問  案例討論   總結

效率損失計算  

解答學員問題

Unit8：人員的改善能力培養

改善成果展示、討論與測試

    ·個人改善能力培養與評價

    ·綜合效率改善成果展示

    ·小組討論

    ·測試

參加者: 提問  說明

師資簡介：

孫先生，智聯管理咨詢公司 高級咨詢師；美國加州大學 DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理，精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷，從事豐田精益生產方式8年；扎實的系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗，課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣；孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合，通俗易懂，案例詳實，實用性強。

榮譽客戶：西門子電力、豐田汽車、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯通、韶能集團、豐和集團、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天機電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、新大陸集團、玖龍紙業、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實用動力等上百家企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）