時間地點：2008年10月25至26日 深圳
培訓費用：2800元/人（包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）可代訂酒店，費用自理。
培訓對象：生產運營經理、采購經理、采購主管、品質部門經理、供應商質量工程師、尋源工程師等相關人員。
授課方式：多媒體室內教學，講師講授、數據分析、案例分析及實例、管理游戲等
品質保證：若對課程不滿意，可在開課兩小時之內退還當日培訓款！
課程亮點：講師以在跨國企業十幾年的采購管理經驗與學員分享采購知識，通過對采購需求的完整把握和對供應市場的準確細分，從戰略層面幫助組織合理規劃采購和供應。
課程收益：
采購需求分析與定位技術
采購市場分析與細分技術
供應商選擇與評估技術
采購價格與成本分析技術
從戰略層面幫助組織合理規劃采購與供應
掌握價格結構與變化有利于采購部門策略性管理采購成本
達到全面降低采購成本的目的
課程大綱：
1、 采購供應管理是一種迅速變化的職能
從購買活動到局部物料管理
從整合物流過程到供應鏈管理
2、影響組織采購與供應職能的環境變量
組織類型
文化、目標與政策
職能、流程與結構
戰略
3、建立采購與供應職能的目標
與公司必須的貢獻無縫對接
與具體業務貢獻相聯系
確定優先等級
4、采購需求分析與定位技術
需要什么
需要多少
如何交付
服務供應
供應定位模型確定優先級別
5、采購市場分析與細分技術
市場分析的好處
1. 了解購買約束條件
2. 確認最佳機會和最低風險的細分市場
3. 確認滿足需求的新產品和技術
市場分析方法
1. 評價競爭程度
2. 預測市場趨勢
3. 理解市場推動力
4. 價格評估
5. 細分供應市場
6. 篩選細分市場
6、供應商選擇與評估技術
供應商評估流程
供應商評估標準
1. 質量
2. 可得性
3. 交付
4. 服務與響應
供應商評估優先級別與評價重點
供應商積極性評價
供應商感知模型
7、 采購價格與成本分析技術
量化總獲取成本
生命周期成本分析
采購成本財務分析
供應商產品與服務的成本結構
供應鏈成本分析
各種定價方法分析
授課講師：王紅軍老師
中南財經政法大學碩士，國際采購與供應鏈管理國際認證授權培訓講師，廈門、深圳、廣州多家管理咨詢機構高級咨詢顧問。曾先后就職于多家跨國企業，專業從事采購供應鏈管理工作10余年， 在物流和采購供應鏈管理上有豐富的經驗和獨到的見解。
在技術、規模等有形資產帶來的競爭優勢日漸消弭的今天，王老師認同人力資本是可創新利用的最后一種資源，是企業持久、獨特的價值源泉。正如管理學大師彼特.德魯克所說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，我們堅信，通過針對性地持續地有效的培訓和引導，每個平凡的我們都能同自己所屬的組織一起做出一番非常不平凡的事業來。關于采購供應管理工作，王老師的核心思想是“以采購提升競爭力”。在相關的培訓過程中，通過對現代采購管理的基本理念的闡述和引申，利用大量的案例，使用工作坊等先進的培訓手段，使學員迅速理解和掌握課程從而達到實用、實戰、實效的培訓目的。
王老師成功輔導過的企業：
普惠科技（深圳）、馬士基物流（深圳）、航勝電子（深圳）、惠業航運（香港）、能源物流（深圳）、福建省郵政物流集團（福州）、中化化肥福建分公司（廈門）、中鐵快運（湛江）、廣東省移動（廣州）……
授課風格：思路清晰，講課生動，富有激情，寓教于樂。在授魚與漁之中，獨具匠心。
學員評價：
王老師的課程“理論結合實踐，從實踐中總結出理論，兩天的課程解決了困擾我兩年的公司采購績效問題。”
——普惠科技有限公司運營經理 羅耿明
“聽過王老師的課后，我對采購活動的看法完全改變，采購部門不但不是一個“花錢”的部門，原來還可以是一個“賺錢”的部門。“
—— 深圳能源集團物流采購項目經理 汪立
“我向我的供應商推薦王老師的課程，好讓他們也能理解我們公司在采購供應規劃上所作的變革。”
——廈門太古飛機工程有限公司技術采購高級主任 胡東輝
我在企業從事采購工作已經6年了，但我仍然不喜歡這份工作，“覺得每天就是重復昨天而已，聽了這堂課后有種茅塞頓開的感覺——采購原來是這樣！”
----廣東曼妮芬服飾有限公司 張肖飛 |
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