【研討會背景】
隨著國內(nèi)企業(yè)對科學(xué)管理方法的推行與深化，現(xiàn)場管理（5S）已成為企業(yè)有效運(yùn)行，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保效率提高的最佳方法之一。但在已經(jīng)開展現(xiàn)場管理的企業(yè)中，如何保持管理人員的檢查與考核的延續(xù)性，有效開展現(xiàn)場管理宣傳，提高職工對現(xiàn)場管理重視程度，促使現(xiàn)場管理按照既定計劃不斷向前推進(jìn)成為深化現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)問題。
5S管理起源于日本，并在其本土企業(yè)中得到了充分的完善和提高。本次研討會中，中國生產(chǎn)管理網(wǎng)將特邀資生堂(SHISEIDO)董事工廠長――鈴木欽也先生及日本東陶(TOTO)現(xiàn)場管理專家馬玉田先生介紹知名日資企業(yè)在現(xiàn)場管理領(lǐng)域的管理狀況，與國內(nèi)企業(yè)交流5S經(jīng)驗，共同探討企業(yè)中5S管理的持續(xù)發(fā)展之道。
【邀請對象】已經(jīng)導(dǎo)入5S管理的各企事業(yè)單位高級管理人員及現(xiàn)場管理人員
【時間地點(diǎn)】2008年9月24-26日 (9月24日全天報到) 北京
【參會費(fèi)用】￥1800元/人（含教材、講義、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、通訊錄等；住宿由主辦方協(xié)助安排,費(fèi)用自理）
【研討內(nèi)容】
5S的本質(zhì)--“5S不是目的，企業(yè)應(yīng)明確其本質(zhì)并得到所有員工的理解”
對現(xiàn)場的定性描述 表面干凈是現(xiàn)場管理的巨大誤區(qū)
5S活動的推進(jìn)層次 如何制定精準(zhǔn)的5S管理目標(biāo)
不能持續(xù)貫徹5S的原因-- “5S要被動的實施？”，“做給別人看的5S？”
員工為何感受不到5S給企業(yè) 從公司經(jīng)營管理的角度如何改善目前的
和其本人帶來的收益？ 結(jié)構(gòu)體制?
怎樣化解員工的反感情緒？ 消除5S推行阻力，培養(yǎng)員工“5S習(xí)慣”
開展5S活動的手法 在現(xiàn)場如何實現(xiàn)人與物的“完美結(jié)合”
人對物的管理區(qū) 發(fā)揮信息媒介的作用
如何實施5S的深度管理-- “如何有效驗證5S的實施效果？5S是否收獲了其他附加價值？”
如何提高員工素養(yǎng) 提高職工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的方法
如何提高生產(chǎn)要求的精準(zhǔn)程度 現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理
現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定 現(xiàn)場管理如何處理污染與泄漏？
企業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的種類及分類 現(xiàn)場控制點(diǎn)管理
如何貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 現(xiàn)場管理人員每日的工作要點(diǎn)
現(xiàn)場管理的“五現(xiàn)手法” 改善成功的五種狀態(tài)
【研討嘉賓】
鈴木 欽也先生 北京資生堂麗源化妝品有限公司董事工廠長
¬ 株式會社資生堂掛川工廠內(nèi)容物技術(shù)、品質(zhì)檢查部門課長
¬ 株式會社資生堂東京本社生產(chǎn)部課長
¬ 知名生產(chǎn)成本控制專家、OEM廠家管理專家
馬玉田 先生 北京東陶（TOTO）有限公司高級管理專家
¬ 企業(yè)現(xiàn)場管理專家
¬ 從事過設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)計、生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理等各項崗位工作
¬ 曾服務(wù)過的企業(yè)包括中國火箭研究院、河南中煙、南昌卷煙廠、甘肅中煙、烏蘭浩特卷煙廠、寧夏石化、河南中鋁、華北制藥、唐山三友、愛芬食品、JVC電子、村田電子、東方冠杰、七星華創(chuàng)、可口可樂、大華無線電、七星集團(tuán)等
現(xiàn)場協(xié)助：劉曉悅女士 北京資生堂麗源化妝品有限公司高級翻譯，曾在日本工作學(xué)習(xí)十余年，服務(wù)過多家知名日本企業(yè)，現(xiàn)為北京資生堂麗源化妝品有限公司高級翻譯。 |
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