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時(shí)間地點(diǎn)：2008.9.19-2008.9.20   深圳鴻波酒店

課程優(yōu)惠價(jià)格：2500元/人

培訓(xùn)方法：

獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)型TDPSS 5步教學(xué)法

    第一步  講解（Teach）：

要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；

    第二步  演示（Demonstrate）：

要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)

目的：通過老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

    第三步  實(shí)踐（Practice）：

要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)

目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；

    第四步  總結(jié)（Summarize）：

要點(diǎn)：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點(diǎn)評(píng)和總結(jié)

目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識(shí)和工具的理解；

    第五步  分享（Share）：

要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；

      經(jīng)典課程：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬（10步法） - 2天

培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工

授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：

    項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法

    任務(wù)分解的工具和方法

    進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法

    成本規(guī)劃的工具和方法

    HR 規(guī)劃的工具和方法

    風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
 
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

培訓(xùn)大綱：

請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……

第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？

1.    回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹

2.    講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？

3.    練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4.    講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)

5.    練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6.    模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？

1.    回顧：PMI范圍管理的核心理念

2.    講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)

3.    分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書

4.    講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)

5.    練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6.    總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣

第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？

1.    回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念

2.    講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3.    練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖

4.    講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)

5.    練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)

6.    講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？

7.    練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

8.    講解：工期壓縮的方法和技巧

9.    研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？

1.    回顧：PMI成本管理的核心理念

2.    講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)

3.    練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

4.    講解：如何制作成本控制S曲線

5.    練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1.    回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念

2.    講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

3.    練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.    講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

5.    練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.    講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)

7.    練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？

1.    回顧：PMI HR管理的核心理念

2.    講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

3.    練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

4.    講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？

5.    練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

6.    研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？

1.    回顧：PMI溝通管理的核心理念

2.    講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)

3.    練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書

4.    研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項(xiàng)目控制？

1.    回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念

2.    講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)

3.    分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告

4.    研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1.    回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念

2.    講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理

3.    測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色

第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？

1.    回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念

2.    講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)

3.    總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)

4.    練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

主要客戶：北京08奧組委、聯(lián)想集團(tuán)、奔馳集團(tuán)、賽迪集團(tuán)、中軟集團(tuán)、國(guó)家疾病防治中心、國(guó)家信息管理中心、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心、北京海關(guān)總署、中國(guó)石油、中國(guó)石化……

老師介紹：常老師

    聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，PMO主任

    清華國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘項(xiàng)目管理教授

    08北京奧組委特聘項(xiàng)目管理和流程管理專家

    信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資深講師

    美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家

    國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家

    8年以上跨國(guó)集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

    國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和通用管理培訓(xùn)專家

      工作經(jīng)歷——

    具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

    具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)

    具有5年以上的大型跨國(guó)際戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)

      主要客戶——

    國(guó)家信息中心

    國(guó)家疾病防治控制中心

    國(guó)家海關(guān)總署

    北京奔馳集團(tuán)

    北京中軟集團(tuán)

    北京賽迪集團(tuán)

    山東浪潮集團(tuán)

    大亞灣核電站

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）