隨著國內企業對科學管理方法的推行與深化，現場管理（5S）已成為企業有效運行，創造良好的工作環境，確保效率提高的最佳方法之一。但在已經開展現場管理的企業中，如何保持管理人員的檢查與考核的延續性，有效開展現場管理宣傳，提高職工對現場管理重視程度，促使現場管理按照既定計劃不斷向前推進成為深化現場管理工作的重點問題。
5S管理起源于日本，并在其本土企業中得到了充分的完善和提高。本次研討會中，中國生產管理網將特邀資生堂(SHISEIDO)董事工廠長――鈴木欽也先生及日本東陶(TOTO)現場管理專家馬玉田先生介紹知名日資企業在現場管理領域的管理狀況，與國內企業交流5S經驗，共同探討企業中5S管理的持續發展之道。
【邀請對象】
已經導入5S管理的各企事業單位高級管理人員及現場管理人員
【研討內容】
5S的本質--“5S不是目的，企業應明確其本質并得到所有員工的理解”
· 對現場的定性描述 · 表面干凈是現場管理的巨大誤區
· 5S活動的推進層次 · 如何制定精準的5S管理目標
不能持續貫徹5S的原因-- “5S要被動的實施？”，“做給別人看的5S？”
· 員工為何感受不到5S給企業和其本人帶來的收益？
· 從公司經營管理的角度如何改善目前的結構體制?
· 怎樣化解員工的反感情緒？ · 消除5S推行阻力，培養員工“5S習慣”
· 開展5S活動的手法 · 在現場如何實現人與物的“完美結合”
· 人對物的管理區 · 發揮信息媒介的作用
如何實施5S的深度管理-- “如何有效驗證5S的實施效果？5S是否收獲了其他附加價值？”
· 如何提高員工素養 · 提高職工現場管理水準的方法
· 如何提高生產要求的精準程度 · 現場咨詢的尋蹤管理
· 現場生產管理微缺陷的預知與判定 · 現場管理如何處理污染與泄漏？
· 企業現場數據的種類及分類 · 現場控制點管理
· 如何貫徹標準作業？ · 現場管理人員每日的工作要點
· 現場管理的“五現手法” · 改善成功的五種狀態
【研討嘉賓】
鈴木欽也先生 北京資生堂麗源化妝品有限公司董事工廠長
·株式會社資生堂掛川工廠內容物技術、品質檢查部門課長
·株式會社資生堂東京本社生產部課長
·知名生產成本控制專家、OEM廠家管理專家
馬玉田 先生 北京東陶（TOTO）有限公司高級管理專家
·企業現場管理專家
·從事過設備管理、機械設計、生產管理、安全環境管理等各項崗位工作
·曾服務過的企業包括中國火箭研究院、河南中煙、南昌卷煙廠、甘肅中煙、烏蘭浩特卷煙廠、寧夏石化、河南中鋁、華北制藥、唐山三友、愛芬食品、JVC電子、村田電子、東方冠杰、七星華創、可口可樂、大華無線電、七星集團等
現場協助：劉曉悅女士 北京資生堂麗源化妝品有限公司高級翻譯
曾在日本工作學習十余年，服務過多家知名日本企業，現為北京資生堂麗源化妝品有限公司高級翻譯。
【會議安排】
時 間：2008年9月24-26日 (9月24日全天報到)
地 點：北京
費 用：￥1800元/人（含教材、講義、資料費、午餐費、通訊錄等；住宿由主辦方協助安排,費用自理） |
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