時間地點：2008年10月23日 蘇州
培訓費用：680元/人（包含資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等）；
適合對象：企業部門經理、主管、生產/質量技術人員、工藝人員、質量管理人員等；
課程介紹：
福特的巨大成功使8D這個培訓項目在汽車制造業聲名鵲起，同時，8D 也被不同領域的眾多公司引用。在本課程里，介紹了8D小組解決問題過程中所需的技術和工具；學員組成小組，以公司的現有質量問題為案例，所有概念和技術都將通過以小組方式開展的練習中得到演練，從而了解在不同的階段應當采用哪些不同的技術和工具。
課程目標：
掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；
理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；
熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；
學會8種數據分析工具、是與不是分析，培養決策能力；
課程綱要：
Unit 1 團隊解決問題的益處
團隊的定義
解決問題的團隊組成
Unit 2 問題的定義及類型
問題定義及四種類型
廣義問題的解決方法
Unit 3 解決問題的8個步驟
D0 意識到問題
A評估對問題解決過程的需求
B確定緊急程度
C建立目標
D界定范圍
D1 建立小組
D2描述問題
D3 實施和驗證臨時措施
D4尋找和驗證根源
D5 選擇永久糾正措施
D6 實施永久糾正措施
D7 預防系統問題
D8 關閉問題和鼓勵小組成員
Unit 4 解決問題的工具運用
A 過程流程圖
B 檢查表
C PARETO圖
D 趨勢圖
E 因果圖
F 直方圖
G 散布圖和線性模型
H X-BAR
Unit 5 問題決策
決策指南
決策過程
決策和 8-D 過程
師資介紹：劉先生
四川大學計量測試與控制專業學士,浙江大學MBA, Motorola認可的內部講師，曾服務于世界五百強企業Motorola移動通信公司和Bosh電動工具公司，擁有十余年制造企業和管理 經驗；深 與咨詢培訓經驗；深厚的專業理論知識和高超的職業技能，其培訓課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓內容注重實效，易于轉化和操作。
榮譽客戶：思德泰克電子、百利蓋、寶德強科技、威廉姆斯控制系統、妥思空調技術、日立電子、松下半導體、威埃姆輸送、索愛電 索愛電子、 上海超圣實業、浩漢工業產品設計、南京圣戈班玻璃、博格華納汽車配件、昭和減震器、德爾福帕克電氣系、華瑞電子、長春一汽、達峰機械、井上永泰特種橡膠、特�？藱C械制造、華眾塑料制品、人人集團、克力傳感器、三花集團、華立通信集團、榮事達美的制冷、威旭半導體、富士康集團、索尼電子等數百家企業。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
