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【時間地點】2008年10月30-31日   上海

【參會費(fèi)用】2800元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點心及學(xué)員合影照片等)

【課程對象】供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

【課程收益】

    ·了解生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理的基本問題

    ·掌握生產(chǎn)計劃的訂立與編制方法

    ·明確物料需求計劃

    ·提高計劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理水平

    ·掌握生產(chǎn)計劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對機(jī)制

    ·計劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析

課程大綱：

一、企業(yè)生產(chǎn)計劃概述

1.    企業(yè)生產(chǎn)模式

計劃的系統(tǒng)性

計劃的最大障礙

2.    生產(chǎn)企業(yè)的一般計劃指導(dǎo)形式

某電子企業(yè)的計劃模式分析

計劃分類

計劃基本內(nèi)容

3.    生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理的基本問題

四大基本問題

信息孤島及其辮子效應(yīng)

二律背反原則

二、生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)的能力配置

1.    生產(chǎn)能力決策

2.    生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)與訂立原則

承擔(dān)效率與成本的使命

五項基本原則

3.    生產(chǎn)計劃的影響因素

好計劃與壞計劃

主要考慮的成本項目

4.    計劃測定

計劃方法

預(yù)測對于計劃的決定因素

預(yù)測方法

計劃體系的盈虧平衡分析

計劃評審技術(shù)（PERT）

關(guān)鍵路徑法（CPM）

三、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)

1.     生產(chǎn)企業(yè)的各類計劃

生產(chǎn)計劃

能力計劃

詳細(xì)作業(yè)計劃

2.     生產(chǎn)計劃的訂立與編制方法

計劃基本框架

主生產(chǎn)計劃意外的三大補(bǔ)救方法

不同作業(yè)方式的計劃編制

計劃編制的重點

生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)提前期分段

雙箱制、定期檢查法

在制品定額法

提前期法

生產(chǎn)周期法

3.     作業(yè)計劃排隊與項目管理

作業(yè)排序五大規(guī)則

項目定義

項目周期

知識權(quán)利

前導(dǎo)圖

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

甘特圖

4.     生產(chǎn)計劃績效考核

考核的幾個方面

量化估計技術(shù)

責(zé)任矩陣

資源負(fù)荷

符合平衡

預(yù)算估計

計劃對于成本的決定作用

計劃跟蹤報告

 四、生產(chǎn)計劃管理模式下的供應(yīng)商管理

1.     供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

物品分類

供應(yīng)商分類

相對實力

分化背景

2.     外包策略、供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理三大支柱

西門子供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

實施策略

3.     采購與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理

采購重新定位

真地按照訂單到貨？

當(dāng)檢驗成為流程瓶頸

準(zhǔn)時化采購需求

實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購需要解決的問題

4.現(xiàn)行計劃模式與準(zhǔn)時化計劃模式的四大差距

五、計劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理

1.     物料需求計劃

計劃調(diào)整模式

生產(chǎn)計劃與物料控制總體思路

訂單決策與訂單分解

MRP

BOM

物料庫存狀態(tài)

訂單運(yùn)行

2.     計劃的實施保證

采購與計劃之間的協(xié)調(diào)

計劃與物料管理的三大矛盾及其協(xié)調(diào)

計劃考核與評估

3.     物料信息管理系統(tǒng)與方法

MRPII

ERP

TOC

條碼管理

六、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)（Lean Product）

1.     JIT模式

JIT的8大標(biāo)準(zhǔn)要素

JIT基本思想

JIT強(qiáng)調(diào)的七大浪費(fèi)

JIT哲學(xué)

2.     精益生產(chǎn)

精益觀念

精益生產(chǎn)特征

精益生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢

精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)

精益生產(chǎn)的五項原則

3.     看板管理

拉動式生產(chǎn)

拉動信號

看板管理

電子看板

七、計劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析

1.     傳統(tǒng)的成本控制與計算誤區(qū)

物流成本傳統(tǒng)的計算方法

司空見慣的浪費(fèi)

物流冰山說

2.     生產(chǎn)計劃帶來的成本影響

計劃未包含成本

成本沖擊計劃

生產(chǎn)計劃與機(jī)會成本

3.     現(xiàn)代生產(chǎn)與物流管理條件下提出的成本分析與控制模式

物流成本誘因

日本的物流成本計算與控制方法

我國企業(yè)的相關(guān)控制方法

建議行動方案

八、生產(chǎn)計劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對機(jī)制

生產(chǎn)模式

物料模式

設(shè)備模式

流程模式

人力資源模式

特邀講師：邱先生

高級講師，上海交通大學(xué)工程碩士，中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事，上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部課程長期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營廠長；EVERWELL（中國）工程部物流項目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專業(yè)顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目，其課程具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，并由此獲得諸多客戶的好評。

擅長課題：生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等

榮譽(yù)客戶：上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體（蘇州）、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼……

    ==報名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）