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培訓(xùn)時(shí)間：2008年09月18-19日 

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海

培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）

培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士

課程簡(jiǎn)述：

這是項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例課、方法課和應(yīng)用課。按照項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用方法，將項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進(jìn)兩大項(xiàng)目管理獨(dú)有知識(shí)之中，幾乎每個(gè)章節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)案例，豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，避免了按照九大知識(shí)體系順序單獨(dú)講解，學(xué)員聽(tīng)后缺乏知識(shí)之間聯(lián)系性，無(wú)法真正了解如何以項(xiàng)目為手段管理項(xiàng)目，而認(rèn)為項(xiàng)目管理僅僅是個(gè)管理知識(shí)的集合體的問(wèn)題。

本課程大綱和內(nèi)容是圍繞著項(xiàng)目管理的核心技術(shù)設(shè)計(jì)的，所有的知識(shí)領(lǐng)域都圍繞兩大基準(zhǔn)平臺(tái)知識(shí)講解，所以已經(jīng)有過(guò)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷、了解或?qū)?xiàng)目管理不太熟悉的人士都可以參加：已經(jīng)有過(guò)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷、系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)的，可以了解以后項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)該注意到的問(wèn)題，把項(xiàng)目管理各種工具方法有機(jī)串接起來(lái)，得心應(yīng)手的加以應(yīng)用；不太熟悉項(xiàng)目管理的人士可以從方法和應(yīng)用層次理解項(xiàng)目管理到底好在哪里，與其他管理方法和理論的不同之處。

課程收益：

  講解項(xiàng)目管理方法的特殊品質(zhì)和精髓，欣賞項(xiàng)目管理方法的獨(dú)特魅力，享受項(xiàng)目管理實(shí)踐案例帶來(lái)的快樂(lè)，理解項(xiàng)目管理方法為什么會(huì)迅速地普及和推廣。

  系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，以及如何做好一個(gè)項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目管理的基本思想和方法。

  課程結(jié)束，學(xué)員掌握到項(xiàng)目管理的核心知識(shí)，具備必要的項(xiàng)目管理技能，并能夠自信和有效地將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于實(shí)際工作中去。

  學(xué)員可獲李教授實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例模板，解決企業(yè)存在的相關(guān)項(xiàng)目管理問(wèn)題。

課程大綱—— 

第一講    從奧運(yùn)會(huì)談項(xiàng)目管理

1．1以項(xiàng)目為手段管理奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目

1．1．1奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理歷程

1．1．2奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理思想的貫徹

1．1．3奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

1．2項(xiàng)目管理知識(shí)體系分析

1．2．1九大知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用關(guān)系

1．2．2項(xiàng)目的兩個(gè)過(guò)程

1．2．3大企業(yè)項(xiàng)目管理特色

1．3項(xiàng)目類(lèi)型和形態(tài)識(shí)別

1．3．1項(xiàng)目類(lèi)型

1．3．2項(xiàng)目形態(tài)

1．3．3奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目類(lèi)型與形態(tài)分析

1．4組織中的項(xiàng)目

1．4．1組織運(yùn)營(yíng)的兩種活動(dòng)

1．4．2單項(xiàng)目與項(xiàng)目群

1．4．3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的級(jí)別

1．5項(xiàng)目管理好在哪里？

1．5．1平臺(tái)化

1．5．2顯性化與可視化管理

1．5．3對(duì)資源的控制與調(diào)配作用

1．5．4組織多項(xiàng)目的一體化管理

上得寶山，帶回寶去：

根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)分為若干組，每個(gè)組選出組長(zhǎng)、提出團(tuán)隊(duì)精神、畫(huà)出LOGO。

第二講   圍繞項(xiàng)目范圍的知識(shí)群

2．1 項(xiàng)目范圍

2．1．1 范圍的界定

2．2．2范圍基準(zhǔn)的三個(gè)層次

2．2．3項(xiàng)目范圍變更原則

2．3工作分解結(jié)構(gòu) WBS——確定項(xiàng)目范圍的工具和方法

     2．3．1 WBS的結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)

     2．3．2幾個(gè)概念

     2．3．3不同類(lèi)型項(xiàng)目的WBS元素組合

2．3．4運(yùn)用WBS的方法和技巧

某某城市綜合改造項(xiàng)目

某交通工程項(xiàng)目分解

某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目

一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)WBS

幾何型項(xiàng)目的WBS

規(guī)律指導(dǎo)型WBS

2．3．5 為什么要進(jìn)行工作分解？

小話題：流程與WBS

2．4 項(xiàng)目組織★（幾十幅各類(lèi)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，可以提供給學(xué)習(xí)學(xué)員）

     2．4．1 組織與組織結(jié)構(gòu)

      2．4．2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解及層次

2．4．3項(xiàng)目干系人

討論：組織常態(tài)組織形式對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)

每組選出一到兩位有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)歷的人畫(huà)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與母公司的組織結(jié)構(gòu)圖，供現(xiàn)場(chǎng)講解和點(diǎn)評(píng)

2．5責(zé)任矩陣

2．5．1 WBS與OBS的對(duì)應(yīng)形式

2．5．2實(shí)務(wù)注意細(xì)節(jié)

2．5．3責(zé)任矩陣形式舉例★（多類(lèi)型例子談?wù)摚?/P>

某通訊工程項(xiàng)目

某大型綜合項(xiàng)目

某某鋼鐵冶煉生產(chǎn)線總包項(xiàng)目

銷(xiāo)售活動(dòng)項(xiàng)目

公眾活動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目部與干系人對(duì)應(yīng)矩陣

討論：以往的責(zé)任分配方法和項(xiàng)目管理方法的對(duì)比

2．6 工作分解結(jié)構(gòu)的概要項(xiàng)★

2．6．1概要項(xiàng)的性質(zhì)

2．6．2概要項(xiàng)的實(shí)際意義

2．6．3概要項(xiàng)實(shí)用舉例

2．6．4  對(duì)WBS分解元的注釋（詞典）

2．7 WBS在做計(jì)劃前的完善工作

2．7．1 確定工作之間的邏輯關(guān)系

2．7．2 估算工作時(shí)間與時(shí)間參數(shù)

2．7．3工作時(shí)間的初步定位

綜合案例及案例討論★

2．7．4 附加其他參數(shù)的WBS表

2．7．4．1人力資源計(jì)劃

2．7．4．2資源計(jì)劃

2．7．4．3重點(diǎn)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

2．7．5 WBS平臺(tái)意義

2．7．6 WBS在項(xiàng)目化管理中的位置

2．7．7范圍管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的作用

小結(jié)：項(xiàng)目管理范圍管理的平臺(tái)意義

課堂填表：和平農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造費(fèi)用預(yù)算

第三講     基于項(xiàng)目進(jìn)度的整合管理

3．1  里程碑方法

3．1．1 項(xiàng)目過(guò)程與交付成果要求

3．1．2 里程碑點(diǎn)來(lái)源的三個(gè)方面

3．1．3 里程碑的圖示形式

3．2  橫道圖方法及改進(jìn)

3．2．1  目前甘特圖的實(shí)用形式——“一事一道”

3．2．2  橫道圖方法的應(yīng)用

“雙進(jìn)程”坐標(biāo)式推展法

資源、設(shè)施、工具等的調(diào)配

有限資源的分時(shí)利用問(wèn)題

城市綜合改造項(xiàng)目

3．2．3 里程碑方法與橫道方法的結(jié)合應(yīng)用★

三峽工程點(diǎn)線式概要圖

小結(jié)

3．3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及改進(jìn)

3．3．1工作參數(shù)及工作模型

3．3．2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本形式

課堂練習(xí)

小話題：關(guān)鍵線路

3．3．3  時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的基本形式及改進(jìn)

3．3．4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3．4 三者之間的變換

3．4．1 單代號(hào)與橫道圖

3．4．2 單代號(hào)與橫道圖在項(xiàng)目管理軟件中的變換關(guān)系

3．4．3 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖

3．4．4 三者優(yōu)、缺點(diǎn)分析及結(jié)論

3．4．5  PERT技術(shù)方法與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系

課堂作業(yè)：

3．5 WBS與計(jì)劃圖形樣式的關(guān)系★（知識(shí)模塊）

3．5．1梯形圖

     3．5．2 三角形（真實(shí)項(xiàng)目圖示）

3．5．3平行推進(jìn)型計(jì)劃圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示）

3．6 進(jìn)度控制

3．6．1項(xiàng)目的分階段計(jì)劃

3．6．2進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)及實(shí)施控制關(guān)系

3．6．3進(jìn)度控制的圖上作業(yè)法

3．6．4戴明環(huán)的原理與應(yīng)用

3．6．5圍繞進(jìn)度的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢討機(jī)制

3．6．6關(guān)系的協(xié)同治理與進(jìn)度控制

3．7  基于進(jìn)度的整合管理                         

      3．7．1進(jìn)度計(jì)劃的平臺(tái)性和骨干性

3．7．2集成管理的基本結(jié)構(gòu)

3．7．3各管理領(lǐng)域與WBS的關(guān)系

3. 7．4基準(zhǔn)平臺(tái)為溝通與信息管理提供的參照系

3．8  課程總結(jié)

講    師：李老師

綜合項(xiàng)目管理專家、“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人、北京奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、輔導(dǎo)專家

專業(yè)地位：

自2004年，在中科院研究生院、清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程講師，在清華、北大高級(jí)經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開(kāi)始為北京奧組委總體策劃部提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并為奧組委項(xiàng)目管理人員作“基于計(jì)劃的項(xiàng)目組合管理”的專題培訓(xùn)。2005年10月開(kāi)始，做為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國(guó)推廣活動(dòng)。2006年1月開(kāi)始，輔導(dǎo)IPMP B級(jí)（國(guó)際工程項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理）報(bào)告工作，是目前國(guó)內(nèi)四個(gè)B級(jí)報(bào)告180分以上（120分通過(guò)）學(xué)員的導(dǎo)師，學(xué)員平均成績(jī)155分以上。2006年1月做為中國(guó)科學(xué)院研究生院導(dǎo)師，輔導(dǎo)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理報(bào)告。2006年9月做為導(dǎo)師在北大、中國(guó)農(nóng)大帶MBA項(xiàng)目管理方向研究生。

項(xiàng)目經(jīng)歷：

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，原在軍隊(duì)做計(jì)劃參謀，到團(tuán)職，97年離開(kāi)部隊(duì)到地方政府工作。90年開(kāi)始為所在兵種部隊(duì)演習(xí)比武做統(tǒng)籌計(jì)劃，十多年來(lái)，為同方、中國(guó)電信、外高橋、上廣電、華夏匯海、華仁堂等著名公司在內(nèi)的企業(yè)和多個(gè)省市政府機(jī)關(guān)、園區(qū)管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、活動(dòng)組委會(huì)做了90多個(gè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涉及到產(chǎn)品（儀器設(shè)備、生物醫(yī)藥、保健品等等）研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)工程項(xiàng)目、文化產(chǎn)業(yè)、流程改造、企業(yè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)、行政效率、體制改革、集團(tuán)公司項(xiàng)目群管理、多項(xiàng)目管控、工廠搬遷、節(jié)慶、博展論壇、新城規(guī)劃建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造、設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域。

服務(wù)單位與企業(yè)：

第29屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)、APEC單項(xiàng)活動(dòng)組委會(huì)、外高橋某國(guó)家大項(xiàng)目（工程技術(shù)類(lèi)）局部、

北大縱橫、同方、中信、中國(guó)電信、北京移動(dòng)、上廣電、北京六建、中石化、用友、太平洋保險(xiǎn)、中建、中鐵、水鋼、華仁堂、中建電子、東風(fēng)汽車(chē)、中冶南方、青島啤酒、廣東業(yè)大、正大集團(tuán)、交通部設(shè)計(jì)院、冶金設(shè)計(jì)院、農(nóng)科院、科協(xié)、北農(nóng)大、航天某院、二汽集團(tuán)等

著作有：

《怎樣入手——項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版）；《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》、《管理者統(tǒng)籌方法》（機(jī)械工業(yè)出版）；《突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)——從WBS到計(jì)劃》（電子工業(yè)出版）（此書(shū)獲得國(guó)家級(jí)原創(chuàng)圖書(shū)獎(jiǎng)）。

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）