時間地點：3月26-27日上海 7月23-24日上海 11月26-27日上海
參會費用：3280元/人(含授課費,全套資料與講義費等)
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
課程背景：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
課程收益：
·先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
·適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
·如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
·用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
·現(xiàn)代采購方法與采購技巧
·缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
·信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
·提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程簡介：
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
集成供應(yīng)鏈（如何集成）
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
上層機制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
供需業(yè)務(wù)計劃演變
多層次集成供應(yīng)鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務(wù)政策（SSP）
供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項目案例
協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準(zhǔn)時采購策略
供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
供應(yīng)鏈綜合計劃APS
生產(chǎn)計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
缺貨風(fēng)險防范
存貨控制政策與補貨設(shè)計
多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運輸?shù)淖罴鸦?BR> 運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運輸活動績效衡量指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
貨運規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務(wù)所需的物流診斷
與客戶共同建立供應(yīng)政策
車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運輸業(yè)者管理
運費及文件管理
運輸管理系統(tǒng)（TMS）
運輸組織設(shè)計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風(fēng)險及其回避
物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈設(shè)計原則
供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務(wù)績效指標(biāo)
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質(zhì)量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）
講師介紹：馬先生
高級講師，北京科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)博士；美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜摇Ｃ绹\輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授。馬老師在采購物流管理方面有豐富的工作經(jīng)驗，曾任IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計管理高級實施顧問,曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),通用電氣GE采購和物流主管, IBM(中國)企業(yè)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)。作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師參與了多項大型的物流咨詢項目，其現(xiàn)場解決問題的能力得到了學(xué)員的好評與認可。
擅長課題：精益供應(yīng)鏈與物流管理、企業(yè)庫存控制技術(shù)、物料控制、采購成本控制、供應(yīng)商管理等
榮譽客戶：安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、津史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、NEC…… |
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