【時間地點】2009年3月13日-14日（北京） 3月28日-29日（上海）
【培訓費用】1980元/人（含證書、講義、午餐、點心、茶水）
備注：PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認可的14學時培訓證書。
【學員對象】企業的研發項目經理、采購經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事。
【課程背景】
現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速構建企業項目管理信息平臺，提高企業現代化的項目管理能力和管理效率。
Microsoft Project不僅可以快速、準確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協同工作方面，項目經理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網絡協作工具進行動態跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態，從而確保項目實施的順利進行，為企業戰略目標的實現提供支持。
主要講解Microsoft Project Professional 2007 & Microsoft Project Server 2007軟件的使用。結合典型項目案例，講述如何實現項目計劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協作、項目中心、狀態報告、文檔管理等功能，實現團隊級的項目管理功能。
【授課特點】
項目管理理論知識與Project軟件工具的結合授課；
以Project軟件在項目管理中的實戰應用為特長；
用精彩項目案例演繹Project軟件使用技巧；
不僅授予學員軟件使用技巧，更能解決學員使用問題；
不僅學到Project軟件基本功能，更能掌握Project可擴展的自定義功能；
【培訓收益】
掌握快速、規范的編制出優秀的項目計劃的方法；
掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧；
掌握如何使用Project軟件實現項目跟蹤控制的方法和技巧；
掌握Project軟件自定義功能的使用；
掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
掌握不同類型的項目管理使用Project軟件的區別所在
【課程特色】我們為您搭建了好了以微軟Project Server 2007軟件為核心的EPM（企業項目管理解決方案）的軟件平臺，以供您在精彩培訓中，親身體驗企業級項目管理軟件平臺的魅力所在。
【課程大綱】
Project 2007產品介紹
單項目管理方案（Project Standard）
多項目管理方案（Project Professional）
企業項目管理方案（Project Server）
企業項目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2007版本與之前版本的比較
時間計劃制定
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
任務工期設置
任務關聯性設置
WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
WBS編碼方法概述
關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用
資源計劃編制
工時資源、材料資源、成本資源
資源分配 資源工作表 資源使用狀況需求變更管理
資源過渡分配原理
資源調配 手工調配 自動調配
成本計劃編制
項目預算、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
成本資源的利用
成本現金流量表分析
計劃發布
客戶端帳戶設置、獲取企業資源、資源替換、項目計劃保存、項目計劃發布
保存比較基準，比較基準與中期計劃的對比
任務執行與審批
項目成員任務執行，備注提交，問題提交，文檔提交，風險提交
項目經理查看任務匯報，預覽審批；更新進度：更新完成百分比，更新實際開始時間，實際完成時間
計劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
進度跟蹤：進度延遲提醒，狀態日期解釋，進度線跟蹤
成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
關鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設置
多項目跟蹤
時間表管理
時間表管理設置
管理時間設置
管理時間審批
時間表匯報
時間表審批
項目中心
建立工作組，項目屬性編輯，項目視圖選擇，項目分組展示
狀態報告
狀態報告請求，狀態報告填寫、狀態報告匯總
資源中心
資源庫的新建和維護、資源分配視圖，資源可用性查看
數據分析
分析視圖定義，分析視圖使用
系統管理
用戶管理、企業全局設置、分析服務設置、域用戶同步
用戶體驗
培訓測試與交流
注：以上為綜合課程，課程內容可根據培訓需求分析完成后的情況作相應的調整。
【講師介紹】張老師（北京班）
美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），微軟全球最有價值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；中國大陸首批Project軟件講師，西門子管理學院（SMI）Project簽約講師，出版暢銷書籍《Project2003（2007）企業項目管理實踐》。具備多年的大型項目管理經驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備很高的水平；精通MS Project軟件在各行業項目管理中的應用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。經過張老師服務的企業數百家，學員已累積超千人。
主要服務過的客戶如下：
2008奧運會帆船委員會、中國火箭研究院、中國核工業研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、中國醫藥對外貿易公司、中國長城寬帶、中國農業機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設集團、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、微軟課堂……
【講師簡介】余 勇（上海班）
微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認證講師（MCT），微軟認證系統工程師（MCSE），微軟認證數據庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術專家、Microsoft OFFICE師訓講師。
負責和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術支持和培訓經歷，曾長時間從事企業技術支持，企業信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構建企業項目管理系統（EPM）項目部署實施，同時在微軟產品整合面具有豐富經驗。
曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復地集團等公司進行了多種IT系統方面和授課技巧方面的培訓，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結合實際，對學員的提問有求必應，兢兢業業，深受學員喜愛。 |
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