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【培訓(xùn)時(shí)間】2009年3月20-21日    蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】1400元/人/2天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)等)

【課程目標(biāo)】幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等

【課程內(nèi)容】

1、供應(yīng)商選擇與管理
   如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
   供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
   采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
   供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
   供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
   批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
   供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
   案例分析當(dāng)然

2、如何管理供應(yīng)商
   建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
   供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
   供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
   供應(yīng)商成本管理（Cost）
   供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
   主要供應(yīng)商管理
   建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
   如何管理單一供應(yīng)商
   如何與供應(yīng)商談判
   案例研討：供應(yīng)商管理

3、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估
   建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
   供應(yīng)商績效分析
   如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估
   如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
   如何淘汰不良供應(yīng)商
   如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
   如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
   案例研討

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）