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工廠全面成本控制與價值分析培訓(4.18 深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-3-4 14:45:06

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

課程目的:
1、學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本等成本;
2、學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;
3、學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI);
4、學習如何解決多品種小批量的成本問題。

時間地點:2009年04月18日-19日  深圳

培訓費用:¥2380/人(含授課費,全套資料與講義費等)

培訓對象:生產管理人員、成本會計人員。

課程大綱:
概述

什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產

一、成本控制的基礎
1 基本概念
  成本和費用的定義
  客觀的多因多果成本產生過程
  產品成本的兩種定義
  質量成本的構成
  效率成本的構成
  資金占用成本的構成
  成本動因的定義
  可變成本、固定成本與盈虧平衡點
2 成本性質的分類
3 企業價值鏈成本的構成狀況
4 企業成本控制的基本思路
5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

二、工廠的全面成本核算
1 傳統成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的設計

三、工廠的全面成本分析與控制
1 產品純生產成本
  產品純成本的歸集關系
  產品純成本分析
  產品純成本的控制方法
  新產品開發的價值工程VE
  日本豐田汽車CCC21成本控制方法
  產品物料清單(BOM)管理
2 質量成本
  質量成本管理的背景
  質量成本的影響
  質量成本管理的目的
  質量預防成本與質量總成本的關系
  質量管理和成本管理的特性比較
  案例:分析YC公司的質量成本至少有多少?
  案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
  質量成本的分析
  質量成本的預算
  ISO 9000 質量成本管理文件的編寫
3 效率成本
  效率管理基礎
  效率成本的構成
  效率成本例子:產能剩余或浪費
  效率成本的改進方法
  效率成本管理的關鍵績效指標
4 資金占用成本
  資金占用成本的構成
  海信與科龍原材料庫存比較
  資金占用成本管理的關鍵績效指標
5 采購成本
  全面采購成本的構成
  影響原材料成本的因素
  影響采購過程成本的因素
  因采購不良而造成的管理不善成本
  采購成本管理的關鍵績效指標
  采購成本績效指標
  供應商成本績效指標
  采購成本績效指標期間效果比較分析

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1 基于利潤回報結果的價值決策
  銷售地區或客戶成本
  基于利潤最大化的產品組合決策
2 以成本結果為導向的價值分析
  企業價值鏈成本的構成狀況
  WMC公司的價值分析
3 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
  什么是DAPDCI
  面向質量成本對象的DAPDCI

五、多品種小批量生產的成本控制方法
1 多品種小批量生產的特點
2 提高生產效率和質量的主要途徑

講師介紹:林俊先生
優秀的理論應用于成功的實踐,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;

- 在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
- 在2007年,主持了TCL電腦有限公司《質量成本體系構建》項目的管理咨詢;

- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
- 制造業:三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等;
-  IT行業:朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
- 通訊行業:中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等;
- 港口行業:鹽田港、廣州新港等;
- 房地產行業:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;
- 保險行業:友邦保險、廣西中國人保等;
- 分銷行業:北京派普集團。

林先生在培訓界一直享有贊譽,目前保持長期合作關系的機構有:
- 高等院校:清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學嶺南學院、中山大學高等繼續教育學院、華南師范大學工商管理學院;
- 協會:英國國際管理協會、中國企業聯合會、廣東省注冊會計師協會等;
- 公司:德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)、香港生產力促進局、香港亞洲商學院等300多家結構;
- 培訓網:中華國際培訓網、中國咨詢頻度、中國中小企業培訓網、AMT網、廣東培訓網、八九點培訓研究網、網易培訓中心、華夏管理培訓網時代智慧企業管理中心、中國營銷專家網、中國企管網、浙江培訓在線、中人網等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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