時間地點：3月13-14日 上海 主辦單位：冠卓企業管理顧問有限公司
培訓費用：2880元（含資料費、午餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理。）
授課對象：維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等，組團參加效果更佳。
課程背景：
伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量成本、 交貨期、安全”和現場人員的工作士氣。
而現實工廠中，企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨��！產量完不成，質量上不去，都是設備惹的禍！
如何提高設備綜合效率，以應對企業的柔性生產和精益的需要？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？TPM（全員生產保養），提倡以設備為中心預防為主的全員生產保養方式，目前已成為500強企業制勝的秘密武器。
對于將要推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何提高設備綜合使用效率，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？……
本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！
課程大綱：
設備管理概論與TPM認識
美國總統山故事導入
設備維護保養之發展沿革
BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
TPM全員設備保養的內涵
為什么要實施TPM？
LG成功案例解析
推行TPM之八大支柱
TPM活動規劃
練習與案例解析
TPM之自主保養(第一支柱)
小組討論與發表
自主保養的要領、內容
自主保養活動的分工
自主保養活動展開的步驟
自主保養階段別推進要領
成功推進自主保全活動的方法
自主保養的評估
MY Machine活動
成功案例演示
技能提升（第二支柱）
OPL教育
專業技能計劃教育（周期/工種/領域）
目視及展示教育
PM周報宣傳教育
公司內外BM活動
公司成功案例展示
個別改善（第三支柱）
改善種類與改善項目區分
奇效的改善班工作法及實例
PM分析步驟與實例
PM分析練習
成功的改善事例（運用6S）
計劃保養（第四支柱）
設備部門的專業保全活動
專業保全活動的5個步驟
專業保養活動評價
成功案例分享
設備預防保全—故事分享
設備預防保全實施要點
設備診斷及設備E化管理
設備初期管理體制建立（第五支柱）
人與設備的一生
設備前期管理工作程序
設備生命周期概念--浴缸理論
設備初期管理工作內容與案例講解
設備的資料管理
設備履歷
保養基準與保養工作規范
保養記錄整理和應用
設備綜合管理
設備六大LOSS
設備LOSS的擴展
設備綜合效率OEE
設備的壽命周期費用LCC
實現零故障
故障的概念分類及原因
設備的磨損理論
設備故障管理
挑戰零故障
家用汽車保養案例
本課程之實施
范例解說與演練習作
問題討論、結論
講師介紹：徐老師
冠卓企管顧問 TPM高級培訓師、IE高級培訓師.
曾任LG電子 技術科長、制造部長、合理化部長.曾任LG天津電冰箱公司 設備科科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問。
擅長TPM全員生產保養、精益生產、價值流分析、快速(換模)換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過300余家企業,包括LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件行業）、北京和信汽車部品（現代汽車配件行業）：、南京德朔實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、天力預一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團天津卷煙廠（國企）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業。 |
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