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時間地點：3月13-14日    天津

授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長

培訓費用：2200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

培訓目標：
    樹立清晰、正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
    領悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關改進手段處理現(xiàn)場問題
    明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
    如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
    了解5S的真正意義和作用，并掌握推進方法
    制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃

課程背景：
    隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
    作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
    現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
    工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
    布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
    團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
    自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
    如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、
效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的《現(xiàn)場績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團隊！
    案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
 KPI的定義
 達成卓越KPI的三個步驟
 意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
 KPI的時時跟進與控制
 KPI現(xiàn)場管理之屋
 常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
 高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）

第二單元：PDCA循環(huán)的使用
 PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
 Plan階段講解
 如何設定改進目標
 如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
 如何找到改進問題的方法
 Plan階段與執(zhí)行力的關系
 Do階段講解
 如何進行任務分配
 執(zhí)行六不要
 Check講解
 如何進行有效的Check
 Action階段講解
 多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

第三單元：工廠KPI管理之屋
 全面領悟生產(chǎn)管理所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系

第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
 如何開展全員5S活動
 全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
 開展全員5S活動的難點與對策
 建立一線員工培訓體系
 建立一線員工培訓體系的目的與成果
 如何編寫培訓教材
 如何建立員工培訓檔案
 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）

第五單元：推進多層面的持續(xù)改進工作
 團隊層面：改善項目
 小組層面：QCC活動
 員工層面：員工提案體系

第六單元：如何高效能激勵團隊 
 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
 如何確定團隊考評比例分布
 可視化個人業(yè)績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
 個人表現(xiàn)矩陣的使用
 團隊激勵的常用技巧

第七單元：如何出色完成工廠KPI
 現(xiàn)場管理者常用的完成KPI的方法
 講解并實戰(zhàn)演練管理看板的使用
 如何開出高質(zhì)量的早晚班組會

第八單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
 制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT

講師介紹：James Jiang
    高級講師，天津大學工業(yè)工程學士，某外資500強企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，曾任某著名日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產(chǎn)總監(jiān);某美資食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術。具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗。

    擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓、標準化作業(yè)等領域。曾培訓過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）