【培訓時間】2009年4月26日 蘇州市
【培訓費用】980元/人/天
【課程對象】
具有一定業務基礎的物流經理、營運計劃經理和與庫存控制相關的管理人員； 企業的財務人員以及SCM、ERP系統軟件的設計人員
【課程目標】
應該如何設立各個庫存點的庫存水準呢？如何將預測的誤差應用在庫存的計劃和庫存水準的設置上呢？在庫存的計劃和水準的設置上又該如何考慮這方面的因素呢？應該如何管理和計劃庫存呢？在測算預測誤差，lead time或供應量的均值和波動時，如何進行歷史數據的采集？如何分析一個企業在庫存管理上的潛在問題？
【課程內容】
第一章：簡單回顧庫存管理的基本知識
影響庫存水準設置的主要因素
庫存計劃的主要模型
概率的基本知識
第二章：供應鏈中各環節庫存點的庫存水準設置
庫存水準設置的方法、安全庫存的建立；
動態庫存水準的設置方法
多工廠、多產品和多倉庫物流體系的庫存管理模型
第三章：構建實際工作的數據采集
介紹常用的幾種預測誤差評估方法
Kellogg庫存計劃方法對生產波動的考慮
Siemens的供應商考核體系在庫存計劃中的應用。
第四部分：常用的幾種服務水準定義及實際應用
庫存成本模型的建立
庫存管理的分析方法及評估（KPI）
有關庫存管理的其它方法探討 |
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