★時間地點(diǎn)：2009年3月21日－3月22日(共兩天一夜) 廣州
★主講老師：鞏懌 女士
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票一： 46200元（20個參會名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二： 36960元（15個參會名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三： 26180元（10個參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四： 13860元（5個參會名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五： 8778元（3個參會名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
【課程背景及目的】
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮，但無論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下，豐田的過冬經(jīng)驗(yàn)尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢；
為更好地將豐田的過冬經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國制造業(yè)企業(yè)，幫助中國制造企業(yè)應(yīng)對寒冬挑戰(zhàn),華制國際依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、獨(dú)家擁有的豐田專家資源、以及多年專注服務(wù)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在2009年推出中國制造業(yè)“冬季練兵”系列課程；該系列課程按照從理論、方法、操作到日本豐田實(shí)地考察的認(rèn)知、學(xué)習(xí)、改善、提升的邏輯，幫助中國制造企業(yè)深刻理解冬天，找到在冬天逆勢崛起的出口；
本課程以日本豐田度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制勝法寶----“精益生產(chǎn)”為突破口，帶給企業(yè)原汁原味的豐田精益理念，助您開拓視野，對標(biāo)世界一流企業(yè)，加速向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐！
【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）
【課程價(jià)值】
分享關(guān)于豐田原汁原味的過冬經(jīng)驗(yàn)，拓展視野
了解全球經(jīng)濟(jì)寒冬的規(guī)律，獲得抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的信心
掌握豐田在抵御各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理工具和變革方法
能區(qū)別增值和非增值工作；
了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；
能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)您的工作；
能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)您的工作；
明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力；
浪費(fèi)最小化，在正確的時間和地點(diǎn)用正確的方法做恰當(dāng)數(shù)量的工作。
【課程內(nèi)容】
模塊一 危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經(jīng)營環(huán)境
2.誕生在廢舊織機(jī)廠房中的豐田汽車
3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠
二、豐田汽車成長中的六次危機(jī)
1.第一次危機(jī)——1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺
2.第二次危機(jī)——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)
3.第三次危機(jī)——1965年取消關(guān)稅壁壘危機(jī)
4.第四次危機(jī)——1973年世界石油危機(jī)
5.第五次危機(jī)——1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅
6.第六次危機(jī)——2008年世界金融危機(jī)
三、危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
1.樹立無貸款經(jīng)營策略 2.為銷售進(jìn)行前期投資策略
3.高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理 4.從資金周轉(zhuǎn)方式看豐田的成長
5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長
模塊二 精益生產(chǎn)的核心思想與理念
一、精益生產(chǎn)的原理與效果
二、精益生產(chǎn)必然誕生
三、企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法
①降低成本 ②提高生產(chǎn)效率
四、精益思想
五、豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
六、工廠中的七大浪費(fèi)
①制造過剩的浪費(fèi) ②等待的浪費(fèi) ③搬運(yùn)的浪費(fèi) ④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi) ⑥動作的浪費(fèi) ⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
七、浪費(fèi)的源頭
①制造過剩的浪費(fèi) ②人員過多的浪費(fèi)
八、精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動化 ②準(zhǔn)時化
九、精益思想告訴我們
① 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
模塊三 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
第一招 5S
①5S真經(jīng) ②5S應(yīng)用
第二招 可視化管理（Visual Management）
①周期性信息展示
②3M的實(shí)時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
第三招 問題解決（8D）
①5Why
②8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
第四招 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略
③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個層次 ④TPM實(shí)施的十大步驟
第五招 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件 ②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
第六招 改善-Kaizen
①改善步驟 ②改善ECRS手法
第七招 防錯-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品質(zhì)三不政策 ③自働化三原則
第八招 看板-Kanban
①看板的種類與工作原理 ②看板的實(shí)施前提 ③看板六原則
第九招 快速換模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
第十招 約束管理（TOC）
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
模塊四 研討與總結(jié)
一、中國企業(yè)自救的策略
二、企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的改善案例
三、企業(yè)推行精益戰(zhàn)略的時機(jī)和策略
1. 推行精益生產(chǎn)初期必經(jīng)的四個階段
2. 推行精益生產(chǎn)不同階段的啟動時機(jī)
3. 企業(yè)持續(xù)推行精益生產(chǎn)，應(yīng)抓好的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
【講師介紹】鞏懌 女士
現(xiàn)場改善高級顧問；
清華大學(xué)總裁班特邀講師；
曾接受日本豐田技術(shù)中心長達(dá)兩年的精益培訓(xùn)；
曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為“中國汽車行業(yè)示范項(xiàng)目”；
提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團(tuán)沈陽飛機(jī)制造廠等。
【客戶見證】
精益生產(chǎn)課程非常具有實(shí)用價(jià)值，對生產(chǎn)一線實(shí)際案例的深度剖析和對精益生產(chǎn)管理體系深入淺出的講解，讓我掌握了精益生產(chǎn)的精髓。----青島四方機(jī)車車輛廠
鞏女士非常熟悉中國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，以及實(shí)施精益生產(chǎn)過程中遇到的問題，對問題剖析透徹到位。----北京海信集團(tuán)
本次精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)對我們公司現(xiàn)狀的改進(jìn)及職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義。-----蘇州日東（紡）中國有限公司
本次培訓(xùn)對現(xiàn)有企業(yè)的通病，制定了一些很有效的“藥方”，但在用公司具體實(shí)施過程中可能會存在難度，需與老師進(jìn)一步溝通，取得其進(jìn)一步幫助。----溫州正泰
這次課程對我來說，非常的重要，對公司來說，有很好的實(shí)用價(jià)值。----溫州人本集團(tuán)
現(xiàn)場管理和科學(xué)地改善，能幫助公司解決各層次、各部門的效益提高問題。----浙江力霸皇
課程通俗易懂，可操作性強(qiáng)，華制精益生產(chǎn)課程是我們聽過的質(zhì)量最好的課程。---- 順德坂田電器
鞏老師的理論修養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是我們制造企業(yè)進(jìn)行改善的指路燈。---- 金富士家具制造有限公司
課程非常實(shí)用，老師在與學(xué)員的交流互動中，能實(shí)際解決學(xué)員的現(xiàn)實(shí)問題。---- 西門子開關(guān)
課程對“第一次將正確的事情做正確”的概念較新穎，對企業(yè)品質(zhì)管理及成本培訓(xùn)有非常重要的意義。----- 廣東雪萊特光電
可貴的是講師能夠?qū)⒇S田先進(jìn)理念局部結(jié)合到中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，具有很好的操作性。----- 珠海方正
本次課程講述通俗易懂，從中可以借鑒在生產(chǎn)動作問題的改善方法，給敢于實(shí)踐的一線員工提供理念基礎(chǔ)。----- 江門金萊特 |
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