時間地點：3月20日—21日 蘇州
培訓費用：1980元/人；包括培訓、資料、證書、午餐、茶水等費用。三人(含)以上同時參加9.5折優惠 五人(含)以上同時參加9折優惠。
培訓對象：企業中高層管理者、各部門經理及各部門管理人員等。
課程目標：
理解流程同步化的意義及價值；
掌握企業核心流程的價值發揮及輔助流程的同步配合；
理解如何讓流程效率帶來價值流效率的體現；
掌握如何對組織的流程改善及組織結構效率的提升；
掌握成本，品質，時間三要素的對比轉化給組織的提示。
課程介紹：
企業進入全面成本競爭時代，如何在流程中創造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業流程優化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優化與組合，創造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業規范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業的價值流程圖，提升企業競爭力，為客戶和供應商均能帶來最大的利益。
課程綱要：
Unit 1 流程管理的本質
流程的基本概念
流程的本質
流程再造
企業的核心流程
BPR
變革管理
流程管理的意義
Unit 2 生產流程優化與設計
布局的規劃與類型
生產績效的標準
價值鏈
約束理論
價值流程的分析與改善
價值工程與價值分析
如何提升企業的價值流程
Unit 3 業務流程分析與改善
組織的價值觀
組織的能力及構成及提升
流程管理職責
業務重組
流程的鑒別與選擇
繪制流程圖
流程圖的設計與專業細分
流程的分析與改善
流程優化的基本方法
關鍵流程的鑒別與優化
流程評估
流程創新
BPR的實施步驟
Unit 4 BPR診斷方法
內部與外部的反饋
價值鏈分析
SMART評估法
魚骨圖與雙頭魚骨圖
ABC分析法
質量成本評價
帕累托圖
標桿法
績效表現---矩陣圖
Unit 5 業務流程“ESICO”重組法
消除法
簡化法
整合法
控制法
最優化
信息化與綜合運用
案例研討
師資簡介：孫先生
高級咨詢師；美國加州大學 DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理，精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷，從事豐田精益生產方式8年；扎實的系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗，課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣；孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合，通俗易懂，案例詳實，實用性強。
榮譽客戶：西門子電力、豐田汽車、寶德強科技、萊茵化學、愛默生、通用汽車、福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、庫博汽車、上海日立、杜邦公司、夏普電子、海信集團、索愛手機、荷蘭機械、偉創力、一津壓縮機、柯尼卡美能達、馬丁諾精密、海密梯克、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯通、韶能集團、豐和集團、隆力奇、ABB變壓器、協亨通訊、泰密克、佛山照明、航天機電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、皇明太陽能、通美晶體、山東石油集團、新大陸集團、玖龍紙業、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實用動力、泰克西、南京火天等上百家企業。 |
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