培訓(xùn)安排：2018年9月19日廣州 2018年11月14日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對象：從事企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級中層和高層管理人員。
課程時長：1天（9:00-12:00； 13:30-17:00）
課程背景：
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改善和提升主要有兩個方面：一方面是第一線骨干的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和能力的提升；第二方面則是企業(yè)供應(yīng)鏈高層管理人員的管理能力提升。比如，供應(yīng)鏈運(yùn)作流程的設(shè)置、各相關(guān)部門的崗位配置、硬件設(shè)施的保障、庫存策略的定位等，而這些問題都是基礎(chǔ)骨干無能為力的。
在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？計劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購供應(yīng)為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對？倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？
張仲豪老師匯集了對供應(yīng)鏈各職能部門（計劃、采購、庫存、及物流與倉儲）多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)員遇到的各種管理瓶頸，開發(fā)出了針對企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高層管理的課程，幫助公司高層管理人員制定較為正確的決策，以降低基層骨干的工作難道、高效率地幫助和指導(dǎo)整個供應(yīng)鏈運(yùn)作團(tuán)隊完成公司所給予的管理目標(biāo)和要求。
課程收益：
當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
計劃系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
采購系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
庫存系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
物流倉儲系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
講師介紹：張仲豪老師
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
課程大綱：
第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么
供應(yīng)鏈管理的分類
什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’
什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品營銷的保障職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品成本的控制職責(zé)
產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里
供應(yīng)鏈管理對市場的應(yīng)變職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對社會責(zé)任的履行職責(zé)
供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要
供應(yīng)鏈的四種類型
四種類型的供應(yīng)鏈競爭在哪里
供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
什么是工業(yè)4.0
工業(yè)4.0 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
第二講：計劃系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
計劃管理的KPI 目標(biāo)有哪些
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
計劃管理的挑戰(zhàn)是什么
生產(chǎn)計劃的二大分項(xiàng)
訂單落實(shí)計劃的基本流程（每次）
工廠管理的組織架構(gòu)
計劃的兩種管理模式
統(tǒng)一制計劃的崗位配置
工廠為什么不能按時交貨
銷售訂單審核方法的比較
什么是銷- 產(chǎn)協(xié)商制
‘凍結(jié)- 滾動計劃制度’
凍結(jié)期的利與弊
銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
客戶訂單的輕重緩急
如何處理客戶訂單的變更要求
效率式生產(chǎn)模式
靈活式生產(chǎn)模式
兩種計劃的比較
BOM 管理的原則
如何確定物品編碼
產(chǎn)能盈虧的分析
車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂
什么是MES ？
第三講：采購系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
采購管理的功能流程是什么
是誰添加了“ 三聚氰胺”
供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任
如何明確‘采購要求’
如何做到“性價比”最高
如何避免不必要的采購成本
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
新供應(yīng)商評估的五大步驟
供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
不同類型供應(yīng)商的 評估側(cè)重點(diǎn)
多料、多供應(yīng)商如何管理
采購物品如何分類
采購物品分類的作用是什么
集中采購的優(yōu)缺點(diǎn)
采購中心與各單位的采購分工
買賣關(guān)系的類別
兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別
買賣關(guān)系的確定
如何降低各類物品的采購成本
供應(yīng)商的優(yōu)化管理
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會報不同的價
如何減少傲慢型供應(yīng)商
如何減少尷尬型供應(yīng)商
供應(yīng)商有問題怎么辦
采購談判的基本流程
影響采購談判能力的因素有哪些
性格的四種類型
性格與職業(yè)
制定談判計劃的七大步驟
如何提升說服力
企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別
如何實(shí)施邀請招投標(biāo)
如何跟單
采購管理的KPI 指標(biāo)有哪些？
如何使采購人員具有良好的操守
如何實(shí)施采購輪崗制度
完善的采購制度體系
第四講：庫存系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?BR> 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
財務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
庫存管理的核心要點(diǎn)
庫存閑置與呆滯
如何控制呆滯物料
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
庫存需求預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施庫存需求預(yù)測
庫存需求預(yù)測的三大方法
什么是安全庫存
如何設(shè)定安全庫存量
影響安全庫存設(shè)置的因素
如何做好在制品的庫存管理
什么是“零庫存管理”
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨) 的利與弊
第五講：物流倉儲系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
企業(yè)物流管理的基本流程
物流管理的主要難度是什么
物流管理的績效考核體系
倉儲（物流）崗位設(shè)置
兩種倉庫管理方式的比較
倉庫定位法與隨機(jī)法的比較
如何減少倉庫的臨時爆倉
盤點(diǎn)管理的難度是什么
四種盤點(diǎn)方式的比較
盲盤與實(shí)盤的比較
什么是多倉揀配與單倉揀配
多倉揀配與單倉揀配的比較
如何避免揀（發(fā)）錯貨
如何做到“先進(jìn)先出”
倉庫的設(shè)計要求
為什么要用物流條碼技術(shù)
運(yùn)輸管理的KPI
如何降低運(yùn)輸成本
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