培訓(xùn)安排：2019年8月13-14日深圳 2019年9月27-28日深圳
培訓(xùn)費用：5980元/人（包括培訓(xùn)費、講義及午餐）
課程對象：參與規(guī)劃、選址、設(shè)計、建設(shè)、升級和營運工廠的行政總裁、工廠經(jīng)理、職能經(jīng)理和新廠房委員會。
授課語言：英語 / 普通話實時同聲翻譯。 (English <-> Putonghua Real-Time Translation)
課程重點:
你的廠房是否已經(jīng)對日益增長的生產(chǎn)量應(yīng)接不暇?
你是否希望擴展運作了數(shù)十年的廠房?
你是否認(rèn)為轉(zhuǎn)型至「精益廠房」是改變生產(chǎn)系統(tǒng)的機會?
你是否認(rèn)為勞動成本低廉的代價是勞工缺乏技能和交通不便?
如果你正在努力解決以上的問題，本課程將為你提供改善廠房的工具和技術(shù)方案，以確保它們長遠(yuǎn)而有利地發(fā)展。
建立新廠房是制造業(yè)公司最大的投資，其次是建設(shè)新的生產(chǎn)線。 透過多代產(chǎn)品和工藝技術(shù)，以及隨著中國逐漸發(fā)展成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟體所帶來日益成熟和有效率的勞動力，現(xiàn)在在國內(nèi)設(shè)廠預(yù)計只需數(shù)年回本，并在未來數(shù)十年賺取利潤。
本課程將指引你按正確的廠房需求展示生產(chǎn)線的分配、尺寸和位置; 倉庫、物料處理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)與后援及人員的設(shè)施之間的邏輯關(guān)系。
創(chuàng)新的模擬方法 (Innovative Simulation Methodology) :
專業(yè)講師將采用創(chuàng)新的模擬測試方式，先教導(dǎo)學(xué)生如何收集有關(guān)生產(chǎn)需求、機器容量和勞動力需求的可用數(shù)據(jù)，然后，我們會利用電子表格在處理時間中的總資源需求和可用的機器運作時間之間進(jìn)行比較。
進(jìn)行模擬測試時，你需要仔細(xì)觀察整個生產(chǎn)流程的每個部分，而其中分析的詳細(xì)程度必須與新生產(chǎn)線有限的數(shù)據(jù)保持平衡。 模擬測試會利用「山積表」(Yamazumi Charts) 和工作組合等工具進(jìn)行分析，適用于裝配線與涉及操作員與機器互動的生產(chǎn)單位。
在生產(chǎn)線的布局中應(yīng)用仿真測試是指在生產(chǎn)線中仿真離散的事件從而制訂生產(chǎn)的容量。 不少的制造商都會將這種方法應(yīng)用在生產(chǎn)線中復(fù)雜的部分，例如機械化的車身焊接工序或在柔性制造系統(tǒng)（FMS）中利用機器加工過百件的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
在物流規(guī)劃中，模擬測試被應(yīng)用于用于評估倉庫設(shè)計或與供貨商合作的方法。 如果你需要調(diào)整看板循環(huán)（Kanban loop）的大小，你可以使用Excel進(jìn)行模擬。 若要針對包含再訂貨點系統(tǒng)（Reorder-Point System）、看板（Kanbans），循環(huán)取貨和集裝中心的供應(yīng)順序與托運安排的物流系統(tǒng)，你可能需要使用專門的仿真器。
課程內(nèi)容：
第一天
新型工廠設(shè)計案例回顧
半導(dǎo)體晶圓制造
電子組裝
航空機械組裝
汽車
新廠房項目大綱 (Project Outline)
戰(zhàn)略選擇
選址
獲取設(shè)施
針對物流的宏觀布局
針對制造工程的微觀布局
勞動力的招聘與培訓(xùn)
供應(yīng)鏈發(fā)展
分銷渠道發(fā)展
系統(tǒng)性布局規(guī)劃 (Systematic Layout Planning)
布局目標(biāo)
SLP流程
P-Q分析、訂單剖析、季節(jié)性 / 周期性 / 趨勢分析
Takt-drive客戶需求周期驅(qū)動的生產(chǎn)
從VSM到模擬測試的形象化 (Visualization)方法
橫向及縱向流動模式
微級布局 (Micro-level) 類型
空間使用規(guī)劃
布局演示
經(jīng)濟學(xué)分析及管理學(xué)審核
第二天
宏觀布局 (Macro Layout)
宏觀和微觀布局的相對影響
廠房內(nèi)部運輸
存儲與檢索
改進(jìn)策略
公共設(shè)施
可回收的集裝箱
地標(biāo)選址 (Locating monuments)
辦公室選址與設(shè)計
通訊系統(tǒng)
員工設(shè)施
訪客設(shè)施
微觀布局 (Micro Layout) - 生產(chǎn)線設(shè)計
生產(chǎn)線類型
裝配線 (Assembly line) 與生產(chǎn)單位 (Cells)
機械工場與加工單位
工作組合圖表
地標(biāo) / 公共服務(wù)
生產(chǎn)設(shè)備選擇
最新的工廠營運科技
介紹最新的傳感器 (Sensors)、執(zhí)行器 (Actuators)、自動識別設(shè)備 (Auto-ID Devices)、IIoT設(shè)備、嵌入式和監(jiān)控控制器 (Embedded & Supervisory) 系統(tǒng)，可直接與生產(chǎn)和處理物料的設(shè)備配合使用。
分組練習(xí)：廠房案例研究
Group Exercise on Plant Case Study
專業(yè)導(dǎo)師：Michel Baudin先生
Michel Baudin先生擁有31年的工業(yè)經(jīng)驗，其中的25年擔(dān)當(dāng)著新廠房設(shè)置以及改造現(xiàn)有廠房的精益方案顧問。
自1987年以來，Michel曾擔(dān)任美國本田、戴爾計算機、佳能弗吉尼亞、波音、雷神、聯(lián)合利華、MetalEurop、CIADEA汽車集團、Hoechst、Raider Motors以及其它公司的精益生產(chǎn)顧問，為棕地現(xiàn)有設(shè)施轉(zhuǎn)型和于綠地建立新的設(shè)施提供建議。 他還幫助惠普、英特爾、摩托羅拉、華邦和美國國家半導(dǎo)體等高科技公司進(jìn)行生產(chǎn)排程，改善研發(fā)到生產(chǎn)之間的過程轉(zhuǎn)移以及建構(gòu)應(yīng)用于生產(chǎn)的計算機系統(tǒng)。
多年來，Michel曾：
于2007年在法國伊斯貝格協(xié)助Terra Nova設(shè)計新廠房。該廠房于2011年開始投入生產(chǎn)
于2008年在俄羅斯卡盧加為Becema設(shè)計了一個生產(chǎn)卡車車身的新廠房
于2009年在俄羅斯伊爾庫茨克為伊爾庫特設(shè)計了一條MC-21客機的裝配線
將細(xì)胞概念引入大型航空機械商
為激光打印機，軍用無線電和摩托車引擎設(shè)計裝配線
建立汽車部件整合中心
開發(fā)了一種用于排列電子組件裝配順序的簡單平準(zhǔn)化算法
將工資制度依照一德國制造商按件計酬的做法作出改善
設(shè)計了半導(dǎo)體生產(chǎn)的排程系統(tǒng)
自1995年以來，他提供了各式各樣的制造業(yè)培訓(xùn)計劃，而這些計劃已透過加州大學(xué)伯克萊分校，戴頓大學(xué)競爭力變革中心推向公眾，并已被本田，波音，佳能，雷神，應(yīng)用材料公司 ，VDO，西門子等公司使用。他亦曾于美國、歐洲和中國舉辦研討會，向數(shù)千名工程師和管理人員講授有關(guān)精益生產(chǎn)的知識。
他過往的工業(yè)經(jīng)驗包括擔(dān)任Teknekron Corporation中的Menlo Park技術(shù)中心主管，于Schlumberger / Fairchild領(lǐng)導(dǎo)一個小組，負(fù)責(zé)設(shè)計，測試和支持半導(dǎo)體工廠中使用的維護(hù)管理，生產(chǎn)計劃和質(zhì)量控制軟件；代表Consilium Corporation提供在日本安裝CIM的技術(shù)支持；以及在兩家通用汽車工廠里實施OPT排程系統(tǒng)。
Baudin先生曾撰寫了四本書，包括由Productivity Press出版的Lean Logistics（2005）和Lean Assembly（2002），由Prentice Hall出版的Manufacturing Systems Analysis（1990），以及2007年出版的第四本書Working with Machines。 而自1977年以來，Baudin先生亦在不同的期刊上發(fā)表了24篇文章及論文。
來自過往咨詢客戶/研討會參與者的評價：
「知識淵博，信息量大。非常滿意可以透過模擬訓(xùn)練逐步找出問題。導(dǎo)師經(jīng)驗充足，我認(rèn)為這門課程值得嘗試。」
- 李先生，LEM（中國）
「優(yōu)質(zhì)而密集的培訓(xùn)，不僅適用于新的廠房項目或廠房管理人員，而且對于那些希望復(fù)習(xí)相關(guān)知識和提高宏觀/微觀布局設(shè)計效率，且職級更高的人員又也是一個溫故知新的機會。」
- Dupuy女仕，山特維克（中國）
「在過去兩年半的時間里，Michel Baudin為我們的運營作出了卓越的貢獻(xiàn)，包括擔(dān)任公司的項目顧問和透過精簡而全面的課程向我的整個管理和技術(shù)團隊講授精益生產(chǎn)的知識。 雖然我們當(dāng)時接到多一倍的工作項目說明書，但是通過應(yīng)用他引入的創(chuàng)新概念，我們?nèi)匀荒軌驅(qū)⑦@個挑戰(zhàn)迎刃而解，比預(yù)算少花了數(shù)百萬美元。」
- David Bass，廠房經(jīng)理，波音（波特蘭）
「我花了很多時間跟Michel Baudin學(xué)習(xí)，他的教學(xué)風(fēng)格很簡單直接，我亦注意到他非常熱衷于教學(xué)。他教授的知識是全面而有深度的。」
- Terry Mumaw，經(jīng)理，鋁金屬加工，本田引擎工廠（安娜，俄亥俄州）
「講者所講授的題材能使許多人受益。我學(xué)到了可以應(yīng)用在公司中的新概念。」
- Bob Paquette，雷神
「Michel Baudin是一位靈活的講者，他能夠根據(jù)觀眾特定的需求度身訂造合適的演講。」
- Tom Berghan, Korry Electronics
「包含了我想知道的一切，還有更多……」
- John Ryan, Binks Sames Corp
「杰出的研討會為我提供了真實的數(shù)據(jù)，讓我的工廠受益良多。」
- Bill Jordon，精益生產(chǎn)經(jīng)理，Stabilus, Inc.
「非常高興我能參與其中。就像我的工具箱中添置了很棒的工具一般。」
- Luis M. Garcia，持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，Aerosoles
「他提及的細(xì)胞和組織概念激發(fā)了我的思考！腦海里涌現(xiàn)了很多想法。」
- Jamie Larsen，生產(chǎn)經(jīng)理，Kool Star
「優(yōu)秀的想法以易于理解的方式呈現(xiàn)。我會立刻將它們派上用場。」
- Tony DiFruscia，人力資源總監(jiān)，Crane Valves
「優(yōu)秀的題材料和演講。」
- David Prigel，聯(lián)合訊號
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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