培訓安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓費用：6,800元/人；
培訓講師：由美國認證協會（ACI）發證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講。
培訓對象：適合生產企業總經理、生產副總、生產運營官、生產總監、廠長、生產經理、生產課長、供應經理、計劃經理、研發經理、工程經理、項目經理、質量經理、采購經理、技術經理、車間主管等生產運營中高級管理人員研修。
培訓大綱：
第一講：現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、企業如何持續成長：戰略戰術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統那個環節出了問題？》
《瓶頸在哪里？》
第二講：現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰；
2、現場管理的策略；
3、發現浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析與改善》；
《B公司產品交期改善》;
《C公司綜合效率OEE改善》
第三講：現場管理實務 B
1、現場質量意識的建立與培養；
2、現場管理與過程能力優化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；
《E公司過程能力優化》；
《F公司工藝參數優化》
第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業轉型設計與規劃》；
《H公司柔性制造系統規劃》
《I公司彈性生產計劃管理》《J公司供應鏈管理》
第五講：改進與創新管理
1、持續改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業創新管理體系；
4、創新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》
《 應用TRIZ的創新思維解決問題 》
第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例分析與討論-《沖突圖 》
《時間管理演練》
高級CPMO經理認證考試(APICS運營管理知識體系OMBOK) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
