如何使公司基業(yè)長(zhǎng)青？如何保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一步一步漸進(jìn)式發(fā)展還是突破一跳十倍加速發(fā)展上猶豫不決？公司是市場(chǎng)占有率100%戰(zhàn)略還是細(xì)分市場(chǎng)彈性管理戰(zhàn)略舉棋不定？公司是采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略還是采用有效產(chǎn)出優(yōu)先戰(zhàn)略也要思考再三？如果要保持行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位與永續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的咨詢(xún)公司為您公司描繪一幅具有可行愿景的戰(zhàn)略地圖，確保公司未來(lái)5-15年立于不敗之地。高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目可以在戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)（S&T）與方法論上助您一臂之力。
培訓(xùn)安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8000元/人
培訓(xùn)大綱：
1、高德卓達(dá)精益系統(tǒng)思維導(dǎo)圖總圖:企業(yè)三定律&管理三原理
2、精益系統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分圖
3、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是什么
5、什么是好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
7、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)必要條件
----現(xiàn)在和未來(lái)都賺錢(qián)
----現(xiàn)在和未來(lái)對(duì)員工提供安全和滿意的環(huán)境
----現(xiàn)在和未來(lái)對(duì)市場(chǎng)提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)
8、必要條件不可違反它
9、沖突圖
10、POOGI綠色改善曲線
11、POOGI紅色改善曲線
12、日本車(chē)公司戰(zhàn)略案例
---由百分比改善（%）到百萬(wàn)分比（PPM）改善
---歐美汽車(chē)追趕日本車(chē)15年才彌補(bǔ)差距
13、十倍改善戰(zhàn)略保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
14、1000%改善要打破常規(guī)敢踩紅線改善
15、降價(jià)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天可以模仿
16、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不只看癥狀而要看核心與政策
17、現(xiàn)在質(zhì)量因素不是買(mǎi)點(diǎn)了
18、讓另一個(gè)因素—跳躍、或增加十倍
19、找出一個(gè)可帶來(lái)大幅改善顯著因素
20、建立企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青
21、確保公司在市場(chǎng)上獲得顯著持久優(yōu)勢(shì)
22、預(yù)測(cè)所制訂的戰(zhàn)略危險(xiǎn)性高
23、建立能長(zhǎng)期保護(hù)市場(chǎng)的彈性機(jī)制
24、了解營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)之間的差異
25、每家公司的約束在內(nèi)部而不是在市場(chǎng)
26、如何創(chuàng)造彈性
27、公司可以利用相同資源服務(wù)不同的市場(chǎng)
28、公司區(qū)隔市場(chǎng)，而不是資源
29、員工具備更多技能第一彈性要件
30、無(wú)論如何，你不要拿下每個(gè)市場(chǎng)
31、市場(chǎng)占有率為100%彈性就會(huì)受到限制
32、不要100%占有并非有利可圖的市場(chǎng)
33、為你的客戶(hù)建造一座金橋
34、公司進(jìn)入市場(chǎng)多個(gè)不同的區(qū)隔但同時(shí)萎縮的機(jī)率必須很低
35、公司會(huì)把焦點(diǎn)從獲利較少區(qū)隔轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)
36、公司保護(hù)并且善用了最寶貴的資產(chǎn)人
37、發(fā)展出一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
38、區(qū)隔市場(chǎng)，而不是資源
39、如果某個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔不是十分有利，就選擇不要100%占有市場(chǎng)
40、在利潤(rùn)較少的市場(chǎng)區(qū)隔內(nèi)，仍維持一定的能見(jiàn)度
41、你所進(jìn)入的各個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)，同時(shí)萎縮的機(jī)率必須非常小
42、成本世界到有效產(chǎn)出世界
43、我們必須犧牲局部效益的觀點(diǎn)
44、我們必須犧牲成本世界的心態(tài)
45、克服心理定勢(shì)改變觀念:
46、局部影響與整體影響無(wú)關(guān)
47、成本世界與成本無(wú)關(guān)
48、我們想做的事都可以做到
49、讓我們變成第一名
50、真正挑戰(zhàn)十倍（1000%）要花3年真功夫
51、沒(méi)有什么大不了實(shí)施激發(fā)方案
52、持續(xù)改善的程序是紅色曲線
53、第一個(gè)是修改新的解決方案：因果邏輯（物理學(xué)家）知識(shí)、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)
54、高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV解決方案（物理學(xué)家因果邏輯+統(tǒng)計(jì)學(xué)家六西格瑪方法論+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理精益專(zhuān)家APICS OMBK)
55、什么是真正的障礙
56、三大不良效應(yīng)：
-----獲得卓越績(jī)效獎(jiǎng)和新鄉(xiāng)獎(jiǎng)的部門(mén)/工廠為什么不能使本公司/集團(tuán)模仿和推廣
-----《目標(biāo)》成為全球產(chǎn)業(yè)圣經(jīng)每個(gè)人都相信為什么很少有人去付諸實(shí)行(符合管理三原理）
-----有的部門(mén)實(shí)行了TOC為什么瓶頸到了其他部門(mén)去了
57、高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)三年實(shí)施方案
58、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略11講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
59、江蘇GL精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目案例
60、廣東LS精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目案例
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜�。�
