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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016年4月8-9日(廣州)

培訓(xùn)費(fèi)用:3680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

授課對(duì)象:SCM部門、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、物控、銷售管理。

課程背景:
市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈的主要特征之一。
在制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中, “庫(kù)存管理”與“需求預(yù)測(cè)”尤其是其重點(diǎn)與難點(diǎn)。
而庫(kù)存管理水平直接反映了企業(yè)的資產(chǎn)配置與資金周轉(zhuǎn)狀況,“庫(kù)存之河”的說(shuō)法,更是將其與采購(gòu)、生產(chǎn) 、計(jì)劃、物流、供應(yīng)鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關(guān)聯(lián)程度,做了十分形象的比喻。
因此,預(yù)防與控制相結(jié)合,標(biāo)本兼治地開展庫(kù)存管理工作,是各相關(guān)流程部門需要共同承擔(dān)的職責(zé)。特別是:
 如何掌握經(jīng)典的庫(kù)存計(jì)算方法,設(shè)置合理的庫(kù)存定額?
 如何在保證交期的前提下,持續(xù)精益庫(kù)存數(shù)量?
 如何應(yīng)對(duì)多品種小批量、市場(chǎng)波動(dòng)、新品投放、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的影響?……
   然而,需求預(yù)測(cè)在庫(kù)存過(guò)程中,起著比較特殊的作用。
  “預(yù)則立,不預(yù)則廢”,需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是多數(shù)企業(yè)的心病,預(yù)測(cè)的偏差直接導(dǎo)致了:
 計(jì)劃沒(méi)有變化快,各部門疲于應(yīng)付;
 過(guò)高的安全庫(kù)存,并發(fā)頻繁的缺貨;
 銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各部門之間互相埋怨,失去信任…….
針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)困惑,特別推出全新課程《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》,在此次培訓(xùn)中,學(xué)員們將直面庫(kù)存與預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn),借鑒先進(jìn)企業(yè)案例精髓。輔之以情景模擬練習(xí),學(xué)習(xí)實(shí)用而系統(tǒng)化的需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存管理方法,最終提升供應(yīng)鏈管理水平,降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力!

培訓(xùn)目標(biāo):
 針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈,學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存模型與計(jì)算方法,設(shè)置合理庫(kù)存
 分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系,提高庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性
 分析行業(yè)與客戶,運(yùn)用量化模板,改善需求預(yù)測(cè),提高準(zhǔn)確度

課程大綱:
第一部分  庫(kù)存管理新思維
1、 新常態(tài):制造業(yè)庫(kù)存管理1.0 ~ 4.0的演化與發(fā)展
2、 財(cái)知道:庫(kù)存之河的財(cái)務(wù)內(nèi)涵與周轉(zhuǎn)率計(jì)算
3、 WMS:倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
4、 SCM:供應(yīng)鏈庫(kù)存分布
5、 PMC:生產(chǎn)計(jì)劃物料管理職能
6、 SOP:需求管理 & 預(yù)測(cè)機(jī)制
 情景模擬案例:張寧的難題
第二部分  常規(guī)庫(kù)存模型與計(jì)算方法
1、 BOM & MRO ,獨(dú)立需求 & 相關(guān)需求
2、 ABC分類管理
3、 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
4、 滿意度 & 波動(dòng)率 & 安全庫(kù)存
5、 定點(diǎn)訂貨法 & 定期訂貨法
6、 Min/Max 設(shè)置
 情景模擬計(jì)算
第三部分  現(xiàn)代庫(kù)存管理模式與方法
1、 MRP ~ ERP 的庫(kù)存管理方法與設(shè)置技巧
2、 JIT看板庫(kù)存設(shè)置與計(jì)算
3、 VMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的建立
 情景模擬練習(xí)
第四部分: 需求預(yù)測(cè)管理
1. 需求預(yù)測(cè)的管理準(zhǔn)備
 預(yù)測(cè)心理學(xué):“牛尾”失真效應(yīng)、“真實(shí)的謊言”、
 行業(yè)/市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
 競(jìng)爭(zhēng)/市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
 客戶/數(shù)據(jù)收集與分析
 訂單/合同變更管理
2. 需求預(yù)測(cè)模型與算法
 定性預(yù)測(cè):
 三點(diǎn)法
 德爾菲法
 定量預(yù)測(cè)方法
 概率分布
 趨勢(shì)分析
 六西格瑪方法
 DMAIC流程對(duì)預(yù)測(cè)管理的借鑒
 波動(dòng)的分析
第五部分  疑難點(diǎn)分析與交流
 客戶撤單、改單、棄單的風(fēng)險(xiǎn)管理
 特殊/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、長(zhǎng)周期采購(gòu)預(yù)測(cè)、小批量物料采購(gòu)、應(yīng)付款影響
 來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)物流差錯(cuò)、場(chǎng)地、倉(cāng)容與容器具約束
 新舊物料切換
 呆滯庫(kù)存…

講師介紹:王輝老師
教育及資格認(rèn)證:
 計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢師;
 管理與工程碩士;
 項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);
 ISO9000審核師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
 王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
·按培訓(xùn)時(shí)間:
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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