“我的用戶(hù)我創(chuàng)造 我的增值我分享”海爾最新理念分享
海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班
學(xué)習(xí)安排：2015年11月12-14日 青島市市南區(qū)
研修對(duì)象：（限額60位，席位有限，先到先得，以匯款先后為準(zhǔn)）
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）；分管企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的副總裁（副總經(jīng)理）；相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
研修費(fèi)用：會(huì)務(wù)費(fèi)：7880元/位（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。住宿及交通可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
課程背景：
管理者被瑣事纏身，疲憊不堪；
團(tuán)隊(duì)冗余，效率低下；
銷(xiāo)售額很大卻連年虧損；
部門(mén)潛力還有多大，如何激發(fā)；
業(yè)務(wù)分散，員工抱怨支持力度不夠等等
如果您遇到了以上問(wèn)題，請(qǐng)您參加本次研修班
海爾十年試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)分享，中國(guó)式管理智慧盛宴，敬候您的光臨！
本次研修班緊密?chē)@中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展需求，精選來(lái)自海爾集團(tuán)高層管理人員和國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，研修人單合一及工商管理體系中的核心課程，幫助我們解決預(yù)算、增收、節(jié)源、創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)等企業(yè)老大難問(wèn)題。
本次研修班通過(guò)模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析，幫助高層管理人員開(kāi)闊視野，把握互聯(lián)網(wǎng)＋形勢(shì)下各領(lǐng)域環(huán)境的變化；更新現(xiàn)代管理理念，掌握行之有效的管理方法；提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；樹(shù)立創(chuàng)新思維，全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
研修目標(biāo)：
定位轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩?hù)為中心
導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的全員同一目標(biāo)導(dǎo)向
模式轉(zhuǎn)變：用戶(hù)個(gè)性化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化
員工轉(zhuǎn)變：“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾砗妥晕覄?chuàng)業(yè)”,人人成為CEO
企業(yè)轉(zhuǎn)變：由企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒髽I(yè)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)角色由“溫度計(jì)”轉(zhuǎn)換為“溫控器”
日程安排：
11.11
14:00-17:00 接待入學(xué)。報(bào)到，（統(tǒng)一住培訓(xùn)所在酒店）發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程
11.12
第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)洞察
9:00-11:00 課程：《如何破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)金融合》
主講嘉賓：陳全生老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事室參事、
曾任國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng)
11:30-13:00 午餐
第二部分 標(biāo)桿企業(yè)考察
13:30-17:00 實(shí)地考察 海爾集團(tuán)：參觀海爾文化廣場(chǎng)，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合；
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對(duì)未來(lái)科技與生活的暢想；
參觀海爾大學(xué)，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；
參觀海爾生產(chǎn)線(xiàn)，了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念與看板文化、星光大道等。
17:30-19:00 晚餐
19:00-20:30 學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等
11.13
第三部分 雙贏模式探究
上午9:00-12:00
下午13:30-17:30 課程研修：為什么做？
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 海爾為什么要做人單合一管理變革》
主講嘉賓：孫海藍(lán)
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
12:00-13:30 午餐
17:30-19:00 晚餐
第四部分 實(shí)踐分享沙龍
19:00-20:00 課程研修：如何干？
沙龍分享：從員工創(chuàng)客化談海爾的創(chuàng)客模式
分享嘉賓：海爾創(chuàng)客
11.14
第五部分 雙贏模式落地
上午9:00-12:00
下午13:30-15:30 課程研修：如何落？
《如何做互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型——用戶(hù)、員工、企業(yè)》
主講嘉賓：張宇龍
人單合一信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
12:00-13:30 午餐
15:30-16:30 畢業(yè)典禮
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
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