【培訓安排】2019年12月21-22日 濟南
【培訓對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員
【課程費用】RMB3800/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【培訓目的】
倉庫是供應鏈的重要節點，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。
存放是技術，揀選是技術，核對是技術，盤點也是技術；倉庫管理看似簡單，其實很多技術。好的倉庫，就是管得一個貨不錯。 倉庫管理看似簡單，實際上，許多企業貨物混亂、生產混亂、甚至賬務混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關系，道理也不復雜，貨物亂了，賬務自然亂。
孔老師專注于供應鏈、物流、倉儲行業20年，規劃和實踐了很多經典的案例，包括，幫助企業實現“盤點準確率從48%提高到99%”，“實現倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人”，“實現上線配送，提高效率50%”，“某大型國有企業20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。
孔老師是英國皇家物流與運輸學會資深講師，講解《供應鏈管理》、《庫存管理》、《倉庫管理》，具有極為扎實的理論基礎。
本次培訓是一場“理論”+“案例”的盛宴。
【通過培訓、咨詢案例、解決方案解讀，使學員獲得以下收獲】
1. 供應鏈管理的分析方法、分析模型和分析能力
2. 需求分類與預測
3. 庫存分類與決策
4. 服務水平和前置期分析
5. 安全庫存（SS）與前置期（LT）的計算
6. 訂貨系統、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式
7. 準時制生產體系（JIT）和供應商管理庫存體系（VMI）
8. 倉庫規劃的方法和能力
9. SKU分析、操作流程分析、成本分析、績效分析
10. 倉庫管理的方法和能力
11. 倉庫操作流程的規劃和設計方法和能力
12. 操作操作資源（各種設備）的計算和分析的方法和能力
13. 倉儲信息化的規劃和實施的方法和能力
14. 倉庫管理的績效設計和計算的方法
15. 盤點管理
16. 如何解決賬實一致問題
17. 倉庫的安全管理
18. 案例一、盤點準確率從48%提高到99%
19. 案例二，實現倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人
20. 案例三，實現上線配送，提高效率50%
21. 案例四、某大型國有企業20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化
22. 案例五、某電子巨頭公司的VMI管理
23. 案例六、某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例
24. 案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫
25. 案例七、數字化供應鏈案例，黑云工業4.0系統；
26. 一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論
27. 一套完整的倉庫管理的理論體系
28. 一套完成的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具
29. 多個經典的倉庫管理案例
孔令華老師親自操刀的案例解讀，其中包括倉庫優化、物流優化、信息化規劃的精彩案例，如何幫助企業大幅降低倉儲費用，提高交付及時率。選兩家企業的倉庫管理進行分析和研討，提供方案和建議。
【課程大綱】
第一部分 供應鏈管理
1. 供應鏈管理概述
2. 供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析
3. 供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型
4. 庫存管理概述
5. 需求分類與預測
6. 庫存分類與決策
7. 服務水平和前置期
8. 安全庫存（SS）與前置期（LT）的計算
9. 訂貨系統、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式
10. 補貨的方法與經濟訂購批量（EOQ）
11. 平均庫存持有量及庫存持有成本的計算
12. 產品生命周期與庫存管理
13. 準時制生產體系（JIT）和供應商管理庫存體系（VMI）
14. 庫存管理的績效，庫存覆蓋天數、存貨周轉率、庫存呆滯率等等
15. 電子商務的庫存模型
第二部分 倉庫管理
1. 倉儲管理導論
a) 供應鏈管理與競爭戰略
b) 倉庫管理中存在的問題
c) 倉庫計劃模型
d) 倉庫管理周期
e) 倉儲管理及作業的層次
f) 倉庫的功能
g) 倉庫選址
2. 供給與需求分析
a) 供給的不確定性
b) 需求的不確定性
c) 基本需求數據分析
d) 需求變動趨勢分析
e) 快速和緩慢移動需求
f) 有效降低平均庫存的方式
g) 產品的生命周期
h) 討論：如何搭建適合電商的庫存管理模式和訂單管理模式
i) EIQ分析
j) 案例：深刻思考電商的業務模式、深度挖掘電商業務流程細節
k) PCB分析
l) 倉儲管理中的ABC分析
3. 布局規劃與流程設計
a) 倉庫面積的計算
b) 倉庫設計、形式及規模
c) 裝載區的設計問題
d) 平面庫的月臺類型
e) 不同的作業方式的倉庫布局
f) 空間的最佳利用
g) 規劃新倉庫
h) 創造空間
4. 基本操作流層
a) 如何搭建信息驅動和績效驅動的倉庫操作流程
b) 倉儲運作管理
c) 訂單處理
d) 收貨的主要目標
e) 放置（put away)
f) 儲存
g) 貨位優化的策略
h) 庫存類型
i) 盤點作業
j) 補貨作業
k) 揀選作業的區域規劃
l) 倉儲成本一覽
m) 揀貨作業的過程細分
n) 揀貨方法
o) 造成揀貨效率不佳的原因
p) 發貨
q) 裝車
r) 移倉
s) 越庫操作
5. 設備
a) 搬運設備
b) 存儲設備
c) 工具
6. 成本與核算
a) 計算資源需求
7. 運作成本的核算
8. 倉庫信息系統規劃和實施
9. 未來智能倉儲發展發展方向與規劃
【講師介紹】
孔令華先生，資深供應鏈和物流專家,德國物流研究院高級分析師，國際物流運輸學會（CILT）物流認證講師；20年供應鏈與物流規劃、運營管理經驗,創立全面動作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創立供應鏈快速診斷模型（DPP MODEL）。
先后供職于冠捷、聯想、大田集團、航港集團、中航工業集團，負責物流、采購規劃與運營，業務流程優化管理；曾擔任華方物流公司副總經理，負責物流園區規劃運營，服務于力拓礦業和中鋁集團等。
現任和君咨詢業務合伙人，致力于供應鏈和物流咨詢，規劃供應鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導項目落地。
主講《優化供應鏈，打造企業核心競爭力》， 《庫存管理》， 《供應鏈管理》《物流管理》， 《倉庫管理》。
先后為食品行業企、醫藥行業、汽車行業、化工行業、電商行業、物流地產行業、分銷行業、第三方物流行業等30余家客戶服務，其中上市公司8家，規模以上企業15家。
培訓及管理咨詢對象包括中國移動、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設備、華青汽車設備、京威汽車設備、浪潮電子、陽光紙業、岡本、得益乳業、匯群中藥、金誠石化、港華燃氣、本來生活、川鍋一號、納通醫療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農機、瑞活國際、河北供銷社、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等，內容涉及供應鏈改善、庫存控制、倉儲規劃和運營、物流規劃和運營、采購改善、供應鏈信息化。
授課特點：結合輔導企業供應鏈管理的精彩咨詢案例，把英國皇家供應鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動的案例中，在教授理論的同時，輔導學員如何在工作中應用和實踐，提升工作技能和工作績效。
【報名咨詢】
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