【培訓安排】2013年11月8-9日 上海
【培訓費用】3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
【培訓對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。
【課程背景】
目前，隨著歐債危機愈演愈烈，加上各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低成本，在當前困難環(huán)境下闖出一片天地的最佳法寶！建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，提高品質(zhì)，無疑是企業(yè)走出危機的最佳途徑。只有以精益生產(chǎn)的構(gòu)想，建立快速反應(yīng)的內(nèi)部運營流程，精簡冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高生產(chǎn)管理能力，通過生產(chǎn)革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。
【課程目標】
1.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
2.全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
3.把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
4.識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略
5.了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
6.掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用
7.了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用
【課程內(nèi)容】
1、精益的起源和豐田生產(chǎn)模式介紹
2、精益的基本原則
a）浪費
b）常見的7種浪費
c）識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
d）看不見的浪費
e）利用價值流圖來尋找20%的浪費
f）流動制造
g）拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
h）持續(xù)改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
a）目前狀態(tài)價值流
b）價值流各種體現(xiàn)形式
c）畫過程流、材料流、信息流
d）怎樣制作自己的價值流
4、精益工具的應(yīng)用介紹
a）5S及目視管理
b）實施5S的意義、計劃、方法和步驟
c）目視管理的應(yīng)用
●可視化管理的含義
●可視化管理的方式及類型
●可視化管理的要求
●可視化工廠實例
d）問題解決problem solving
e）Cycle time 和Takt time
f）快速換模及縮短前置時間的工具與方法
g）JIT的定義以及應(yīng)用方法
h）TPM改善
i）理解OEE及計算方法
●OEE的六大損失
●數(shù)據(jù)表分析圖例
●OEE計算公式
j）如何計劃和實施TPM工作
●局部改善步驟
●人機界面改善
k）拉動系統(tǒng)和看板Kanban，
l）拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
m）拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實例介紹
【講師介紹】江老師
【教育背景】
芬蘭薩沃尼亞（Savonia）大學，機械工程與生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，并在德國不來梅（Bremen）大學和法d’Artois?Université，Béthune交流學習。
【工作經(jīng)歷】
2008年至今，在上海瓦錫蘭柴油機有限公司分別任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。
2007-2008年，在芬蘭瓦錫蘭（Wartsila）總部任質(zhì)量工程師。
1999-2003年，在阿奇夏米爾（瑞士）任技術(shù)部主管。
【主要業(yè)績成果提要】
1）在上海瓦錫蘭齊耀柴油機有限公司，參與公司的質(zhì)量部籌建，質(zhì)量流程制定，測量設(shè)備購買等工作。
2）2008年主持并成功幫助公司申請了ISO9001，ISO14000 and ISO18000 質(zhì)量認證體系。
3）與公司的供應(yīng)商進行質(zhì)量標準談判，并一起制定了更高的質(zhì)量接收標準和最新公司內(nèi)部的外來物料接收流程。
4）在該公司生產(chǎn)部，制定了提高生產(chǎn)效率，減少浪費等一整套精益生產(chǎn)體系，并制定新的生產(chǎn)工藝指導書。
5）主持引進芬蘭最先進的船舶柴油發(fā)動機組到公司生產(chǎn)項目。
6）改進生產(chǎn)線，使該生產(chǎn)線成為國內(nèi)唯一一家船用柴油發(fā)動機柔性生產(chǎn)線。該項目大大提高了發(fā)動機生產(chǎn)效率和工藝標準化等。
7）參與柴油機模塊潤滑系統(tǒng)專利申請，并獲得專利證書，證書號：ZL200610116744.5。
【擅長科目】
江老師最擅長的培訓科目有： 精益生產(chǎn)、精益價值流分析、5s現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、TPM-全面生產(chǎn)管理活動、現(xiàn)場問題的分析和解決、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品質(zhì)管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。
【教學特點】
1、案例教學：采用項目案例教學，從項目啟動到項目的各項計劃的制訂、優(yōu)化、跟蹤、執(zhí)行、結(jié)束等項目生命周期的各個階段，詳細講解項目的始終來幫助學員業(yè)實現(xiàn)能力的提升。
2、實操性強：在不同的主題講解之后，利用精心準備的練習題目，要求學員在自己的工作崗位上，進行實際練習，力求每個知識點讓學員能夠融會貫通，熟練掌握。
3、咨詢式授課：江老師在多年的管理實踐中形成了一套豐富的實戰(zhàn)體系，從而積累了豐富的教學經(jīng)驗，江老師會毫無保留地把這些使用技巧與廣大學員充分共享，從而達到一種咨詢式的培訓效果；自然也會非常積極地回答每一位學員各種“疑難雜癥”，讓每位學員不虛此行。
4、專業(yè)書籍配套：凡是參加課程的學員，都會得到相應(yīng)關(guān)于學習實踐的專業(yè)書籍，課程內(nèi)容與書籍完全配套，學員在課后有了可以“溫故”的利器。
5、真實環(huán)境教學：可以安排學員到工廠或公司實地考察和學習的活動。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
