培訓時間：2016年5月27-28日（上海） 9月2-3日（蘇州） 12月20-21日（上海）
培訓費用：5800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
課程的根本目的：
所謂“
庫存控制”就是，如何在保證給
客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。
課程要回答的基本問題：
1. 為什么供應鏈與
物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（
物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用
產品生命周期分析做出正確的主
生產計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
11. 為什么說“
供應商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪里？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？
培訓對象：
CEO、總經理、
銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、
采購經理、物流經理、計劃經理、會計
成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
培訓方式：
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學員自帶企業日常供應鏈管理問題，
現場診斷并模擬演練。
課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1. 供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1. 如何提高庫存周轉率？財務的游戲規則 vs 供應鏈管理
2. 如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
3. 流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
4. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
5. 專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
6. 現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
7. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
8. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
9. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10. 現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
11. 物料短缺與FKR－齊套率模型
12. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
13. 問題討論：Load Less, Chase More?
14. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
15. 庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
16. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
17. 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
18. 預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19. 為什么賣的越多，賠的越多？
20. 案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單？
21. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
22. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23. 課堂練習：庫存控制體系設計-
KPI第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1. 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
3. 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
3. CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
備注：
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資
制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，于2004年3月精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本83次，也是程老師專著《制造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
講師簡介：程曉華老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業，工學學士（雙專業），03年北京大學MBA（結業）；2年機械技術員經歷，19年供應鏈管理經驗，曾經在大宇重工業、IBM、偉創力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經理、全球物料管理總監、供應鏈管理咨詢總監等職務；15年工廠工作經驗，6年供應鏈管理咨詢與培訓經歷；《制造業庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造業庫存控制技術與策略“（課程）、”TIM全面庫存管理“（制造業供應鏈管理與ERP審核、持續改進之方法體系）創始人，中物聯專家委員。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年；
咨詢業務 –”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導；
教練業務 – SCM供應鏈管理精英培養一對一。
主要培訓、咨詢行業客戶：
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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