培訓(xùn)安排：2016年3月24-25日、6月16-17日、8月11-12日、11月24-25日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關(guān)人員
培訓(xùn)背景：
精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！本課程重點(diǎn)分析如何通過(guò)精益生產(chǎn)管理的打造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本
·了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力
·明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法
·將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
·熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)
·掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
·有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式
1、精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
2、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
3、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)
4、精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的手段
5、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)
6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋
二、精益成本管控的五大原則之一：識(shí)別價(jià)值
1、價(jià)值VS浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的四步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
◆等待的浪費(fèi)精細(xì)化控制
◆生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)精細(xì)化控制
◆運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)精細(xì)化控制
◆庫(kù)存的浪費(fèi)精細(xì)化控制
◆動(dòng)作的浪費(fèi)精細(xì)化控制
◆不合格品的浪費(fèi)精細(xì)化控制
4、尋找浪費(fèi)的4M方法
三、精益成本管控的五大原則之二：繪制價(jià)值流圖
1、價(jià)值流與價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介
2、價(jià)值流程圖的結(jié)構(gòu)、圖標(biāo)和數(shù)據(jù)表
3、現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的繪制方法
4、價(jià)值流程圖繪制步驟
5、現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的分析與改善方法
6、未來(lái)圖(未來(lái)價(jià)值流程圖)的繪制要點(diǎn)
四、精益成本管控的五大原則之三：快速流動(dòng)
1、流線化生產(chǎn)的定義和分類(lèi)
2、流線化生產(chǎn)的意義
3、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件
◆單件流動(dòng)
◆工藝流程布置設(shè)備
◆生產(chǎn)速度同步化
◆多工序操作
◆員工多能化
◆走動(dòng)作業(yè)
◆設(shè)備小型化
◆生產(chǎn)線U形化
4、設(shè)備布置的三不政策
5、有彈性的生產(chǎn)線布置
6、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
7、一筆畫(huà)的工廠布置
五、精益成本管控的五大原則之四：需求拉動(dòng)
1、快速響應(yīng)客戶(hù)的拉動(dòng)系統(tǒng)
2、生產(chǎn)看板管理--壓縮庫(kù)存量
◆看板系統(tǒng)的定義
◆看板系統(tǒng)的作用
◆看板系統(tǒng)的運(yùn)作方式
◆看板系統(tǒng)流程
◆看板的類(lèi)型
◆取料看板
◆生產(chǎn)看板
◆特殊看板卡
◆看板數(shù)量計(jì)算
實(shí)例：流程內(nèi)看板數(shù)量計(jì)算
3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
4、快速切換應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
◆邁向快速切換的三個(gè)階段
◆切換的四種形態(tài)
◆切換作業(yè)分析表
◆實(shí)現(xiàn)快速切換的五步驟
◆切換時(shí)間的區(qū)分
◆快速切換的實(shí)施的七法則
實(shí)例1：改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)快速切換
實(shí)例2：內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間縮短切換時(shí)間
六、精益成本管控的五大原則之五：持續(xù)改善
1、改善的概念
2、工作改善的四個(gè)階段
3、流程改善四個(gè)原則（ECRS原則）
4、流程優(yōu)化的工具與方法
5、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
6、全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施
7、透視工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)“IE”運(yùn)用
8、動(dòng)改法與“五五法”改善技能
9、雙手法與流程法改善技能
10、人機(jī)法與防呆法改善技能
11、抽查法與平衡法改善技能
12、問(wèn)題改善的步驟：PDCA循環(huán)
案例：裝配線流程改善過(guò)程：生產(chǎn)線平衡分析
案例分析：工藝流程分析——措施圖表
案例分析：機(jī)加工人機(jī)操作圖實(shí)例分析
七、精益現(xiàn)場(chǎng)成本控制的具體策略方向
（一）材料成本控制與改善
1、采購(gòu)成本管理
◆采購(gòu)成本與公司利潤(rùn)
◆雙贏的采購(gòu)成本管理
◆節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
◆降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
2、材料消耗定額的制定
◆工藝性消耗
◆非工藝性消耗
◆輔料消耗定額的制定
◆燃料消耗定額的制定
3、庫(kù)存與成本管理
◆存量管制
◆定量控制
◆定期控制
◆物料ABC分類(lèi)
分析：雙贏的采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)策略
討論：ABC物料的訂購(gòu)方式與庫(kù)存控制策略
（二）研發(fā)成本控制與改善
1、價(jià)值工程三個(gè)基本要素：價(jià)值、功能、成本
2、功能分析是核心
3、目標(biāo)成本控制
4、提高產(chǎn)品價(jià)值的五種方式
5、價(jià)值工程的工作程序七步走
6、功能分析（技術(shù)）
7、價(jià)值工程的四項(xiàng)原則
分析：如何利用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本開(kāi)發(fā)
（三）制造過(guò)程質(zhì)量成本控制與改善
1、質(zhì)量預(yù)防成本
2、質(zhì)量鑒定成本
3、質(zhì)量故障成本
4、全員質(zhì)量意識(shí)
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
6、過(guò)程質(zhì)量控制
7、產(chǎn)品品質(zhì)/不良分析
8、質(zhì)量改善七大工具
案例：過(guò)程控制點(diǎn)的確定標(biāo)準(zhǔn)
討論：因果分析圖的分析要點(diǎn)
演練：如何利用排列圖確定主要的質(zhì)量問(wèn)題
演練：質(zhì)量過(guò)程控制圖的制作步驟
（四）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與成本改善
1、設(shè)備管理的目的
2、設(shè)備六大損耗與設(shè)備綜合效率OEE
3、典型的機(jī)械故障原因
4、消除慢性浪費(fèi)的六種方法
5、實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策
6、設(shè)備自主管理TPM 7STEP體系
◆Step1初期清掃
◆Step2污染源及困難處所對(duì)策
◆Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
◆Step4總點(diǎn)檢
◆Step5自主點(diǎn)檢
◆Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
◆Step7徹底的自主管理
7、點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系
8、如何開(kāi)展TPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
討論：污染源視頻案例討論
演練：OEE值案例運(yùn)算
演練：設(shè)備點(diǎn)檢表的制作要領(lǐng)演練
培訓(xùn)講師：洪劍坪 先生
·工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
·企業(yè)管理咨詢(xún)師
·連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
·全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
·中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
·TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
·北京大學(xué)總裁研修班 專(zhuān)職講師
·中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
·《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專(zhuān)家；
·北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專(zhuān)職講師
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車(chē)公司6次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車(chē)2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)1500多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到20多萬(wàn)人次。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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