培訓安排：2017年6月12-13日（蘇州） 10月19-20日（蘇州）
培訓價格：4180/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
課程介紹：
標準作業是精益生產的基礎：沒有標準就沒有改善。
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；
通常標準作業改善可以提高生產效率30%以上；
但很多企業面臨新情況：
1.一條生產線的產品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；
2.員工離職率越來越高；
3.強壓式執行方式越來越沒有效果
4.員工的要求越來越高
……
怎么在這些模式下，在傳統標準作業方法加上應對新形勢、新情況對應的新策略，是《混線生產標準作業實踐》的內容和特色。
授課方式：
1.通過沙盤模擬體驗標準作業的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法，
2.在實踐工作進行實踐，對實際問題展開充分研討，
3.在傳統方法基礎上延伸多品種、小批量的解決方案
4.通過多品種、小批量標準作業案例實踐分享成功做法
課程收益：
系統掌握標準作業提升生產效率方法；
掌握標準作業三表（標準作業表，標準作業組合表、標準作業指導書）的運用；
掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態產線平衡方法；
制定多技能員工發展計劃；
理解如何能調動員工的積極性；
運用好績效考核方法；
課程大綱：
一、課程及學員介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
團隊組建、團隊介紹、團隊期望
二、標準作業概念及意義
標準作業概念
標準作業在精益生產系統中的地位
標準作業的作用
標準作業三要素：
節拍時間
標準作業順序
標準在制品
標準作業改善步驟：
三、現狀流程分析
現狀流程分析
現場浪費觀察識別
流程問題總結
四、標準作業沙盤模擬
傳統流程運作模式
傳統流程的績效和問題總結
模擬優化方案討論
布局優化
流程優化
工序平衡優化
人員優化
優化方案沙盤
五、生產線平衡
實節拍概念
生產線平衡
生產效率的體現形式
六、實工廠生產線布局沙盤
精益布局規劃原理
作業方式改進討論
公司生產線布局沙盤規劃
布局規劃分享
七、節拍設計和生產線平衡
產節拍定義
生產線節拍平衡
人員配置規劃
布局調整優化
八、完成標準作業表
標準在制品定義
標準作業表要素
制定標準作業表
制定標準作業組合表
九、作業指導書要素
作業指導書要素
作業分解的要點
作業分解案例
十、繪制作業指導書
繪制作業工序的作業指導書
分享作業指導書
十一、生產線可視化規劃
可視化內容和要素
可視化層次
生產線看板設計
公司實際可視化方案規劃
十二、改善行動計劃
行動計劃要點講解
制定標準作業改善行動計劃
改善計劃分享
十三、總結
培訓講師：劉寶生
個人履歷：
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產系統精益變革管理
價值流分析精益現狀評估準時化生產KANBAN管理精益物流精益供應鏈均衡生產快速切換
精益管理精益系統設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械（民企）：kanban規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優斯特電機（合資）：精益系統導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈
神華集團：精益系統性導入，精益系統設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：kanban拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
百士吉泵業（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業特點劃分：
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業系統有限公司等；
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
客戶評價：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優斯特總經理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默總經理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂廠長陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防精益經理楊發古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默物流部長楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具財務副總（精益負責人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態度和思維方式，以前自己有很多消極的態度，現在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝精益負責人張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備總經理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓，自己的心態越來越好，以前經常抱怨，現在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商）精益專員郭彩虹
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
