培訓安排：2016年9月30日 泰州
學習投資：3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
特色與背景：
一、激勵團隊的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學會解決品質問題的循環分析法；
五、學會運用提高生產效率的方法；
六、掌握決定生產周期的三大秘訣。
課程大綱：
一、如何管理員工激發士氣
1、樹立自己的威信：
力服、才服、德服
2、精神激勵的7種有效方法
3、表揚與批評的藝術
二、如何提高產品品質
1、產生品質問題的五大要素
2、解決品質問題的PDCA循環分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生產效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進行作業切換
4、實現“零”切換的思路
四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動
2、如何推行目視管理
3、如何執行標準化作業
4、如何發現和解決現場問題
五、如何降低現場生產成本
六、如何發現和預防安全隱患
培訓講師：安岷
·生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
·中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
·國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
·培訓前沿名師團高級講師
·曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
·從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
·為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
