培訓(xùn)安排：2017年2月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門各階管理人員。
課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成��；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營(yíng)效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？
如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？
這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，一直困擾著我們！！
如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》課程！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
·優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
·平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。
課程大綱：
第一部分: PMC策略分析
目標(biāo)：
了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。
掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架
綱要：
1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入
1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫(kù)存式
-ETO：新品/非標(biāo)/定制
1.5 柔性策略分析
- PMC困境的產(chǎn)生
- 計(jì)劃脫困策略
第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制（ＰＣ）
目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要：
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)
--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
人員能力
設(shè)備能力
-- 多品種能力的平衡
周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
2.4 APS高級(jí)排程方法
第三部分 物料與庫(kù)存管理（ＭＣ）
目標(biāo)：
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
掌握周/日計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
掌握庫(kù)存控制要素
綱要：
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
- 采購(gòu)策略
- 供貨模式
3.2 物流管理
- 倉(cāng)庫(kù)物流
- 生產(chǎn)線物流
3.3 物料需求計(jì)劃
-常規(guī)物料計(jì)劃
-專項(xiàng)物料計(jì)劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
３.4庫(kù)存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５ 呆滯物料的預(yù)防
培訓(xùn)講師：王輝老師
教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
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