主 講：原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理 張小強(qiáng)
課程時(shí)間/地點(diǎn)：2016年6月23-24日/成都
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程對象：生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、質(zhì)量管理部門的經(jīng)理/主管以及對TQM感興趣的相關(guān)人士
品質(zhì)是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)的壽命！
“Made in China”是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。中國制造企業(yè)要晉級世界級工廠必須在產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)本質(zhì)的提高。產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本，這過程難免會遇到各種問題——
如何建立流程品質(zhì)控制點(diǎn)、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過程？
如何提升企業(yè)員工的品質(zhì)意識和客戶意識，保證品質(zhì)和服務(wù)？
如何把員工從“被動的工作狀態(tài)”扭轉(zhuǎn)到“主動的工作狀態(tài)”，提高其積極性？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理張小強(qiáng)老師，與我們一同分享《TQM全面質(zhì)量管理—追求優(yōu)質(zhì)》課程。本課程將依我國企業(yè)實(shí)際品質(zhì)管理難點(diǎn)作為突破口，從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防，從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析，為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索！
課程收獲：
1、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處
2、了解防錯(cuò)和糾錯(cuò)的基本思路
3、熟悉從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具
4、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣
課程大綱：
一、6種定位
1、檢查出來的：事后把關(guān)
2、制造出來的：過程控制
3、設(shè)計(jì)出來的：事前預(yù)防
4、管理出來的：流程化管理
5、經(jīng)營出來的：決策戰(zhàn)略管理
6、習(xí)慣出來的：企業(yè)文化建設(shè)
（1）案例：事后把關(guān)的病因
（2）案例：看看優(yōu)秀企業(yè)的作法（圖片展示）
二、2道防線
1、防錯(cuò)與防呆----案例分析
2、糾錯(cuò)與保險(xiǎn)----案例分析
三、3道關(guān)卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自檢”控制---案例分析
3、“互檢”控制---案例分析
四、8大工程
1、供方品質(zhì)管理（SQE）
2、進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)（IQC）
3、制程行為控制（IPQC）
4、出貨關(guān)口把守（OQC）
5、質(zhì)量客訴處理（CS100）
6、功能試驗(yàn)求證（DOE）
7、品質(zhì)工程改善（QE）
8、品質(zhì)抽樣分析（SAM）
五、3大工具
1、查檢與點(diǎn)檢表---分組演練
2、特性要因圖-----分組演練
3、柏拉圖---------分組演練
六、2個(gè)改善
1、品管圈全面改善（QCC）---案例分析
2、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)改善（8D）------案例分析
七、10個(gè)支柱
1、量產(chǎn)性評價(jià)
2、作業(yè)指導(dǎo)書
3、過程控制
4、檢查管理
5、再生材料管理
6、長期在庫品管理
7、4M 變更
8、異常管理
9、ECN變更
10、品質(zhì)月報(bào)
專家簡介：聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理 張小強(qiáng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，原全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。經(jīng)歷了從一線工人到高階管理崗位，扎實(shí)的工作經(jīng)歷使他總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解。
他至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
授課風(fēng)格
語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講的，深受學(xué)員的喜愛與推崇。
主要課程
精益生產(chǎn)管理、贏在基層-金牌班組長十項(xiàng)管理修煉、砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤、彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制……
張小強(qiáng)老師相關(guān)課程：TCM全面成本控制——追求低成本(重慶-青島-廣州-深圳)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：