培訓(xùn)安排：2016-11-10【上海】 2016-12-15【北京】 2016-12-23【深圳】
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3500 元/位
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
課程目標(biāo)：
（1）幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法
（2）幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度，促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略。
課程將解決的問題：
（1）關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度大、但是技能要求低，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導(dǎo)致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業(yè)角度（內(nèi)部顧問角度）去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計(jì)方案？
（2）關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對(duì)具體的生產(chǎn)班組，如何去合理設(shè)計(jì)工人的工資結(jié)構(gòu)？實(shí)行計(jì)件制還是獎(jiǎng)金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時(shí)如何保障方案合法合規(guī)？
（3）關(guān)于生產(chǎn)人員績(jī)效考核方面。如何通過獎(jiǎng)勵(lì)方案促進(jìn)產(chǎn)量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費(fèi)？如何通過績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)質(zhì)量提高？如何通過績(jī)效管理提升交期達(dá)成率？
（4）關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何設(shè)定個(gè)人獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何確定獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)？……
課程特點(diǎn)：
（1）系統(tǒng)性。結(jié)合KPC的咨詢實(shí)踐，將企業(yè)生產(chǎn)班組的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的咨詢過程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。
（2）實(shí)用性。不是簡(jiǎn)單地介紹生產(chǎn)班組的績(jī)效提升的激勵(lì)理念，而是用企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯和管理咨詢邏輯，分析績(jī)效提升的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)方法。
學(xué)員對(duì)象：
（1）人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
（2）生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
培訓(xùn)大綱：
1、生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1) 市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3) 保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
4) 必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5) 中夜班津貼設(shè)計(jì)
6) 其它法定津貼設(shè)計(jì)
7) 基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
8) 輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
9) 案例介紹
3、生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
a) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c) 流水線的產(chǎn)量考核方法
d) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e) 產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4) 質(zhì)量考核的方法
a) 質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b) 質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指標(biāo)的選擇
b) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c) 成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6) 成本與管理要求的方法
a) 交期的考核及其計(jì)分方法
b) 其他管理考核及其計(jì)分方法
c) 考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7) 案例分析
4、生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1) 計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2) 特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4) 特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5) 獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6) 案例分析
5、生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法
6、Q&A
培訓(xùn)講師：洪晟 先生（David Hong）
KPC研究總監(jiān)兼人力資本咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
擅長(zhǎng)的咨詢領(lǐng)域：
戰(zhàn)略與人力資源營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系建立、人才階梯發(fā)展、勝任力管理、高效領(lǐng)導(dǎo)模式、人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國(guó)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)10余篇。
曾咨詢行業(yè)：
汽車、家電、化工、石油、紡織、服裝、IT、家具……
加入KPC之前，洪晟先生曾任大學(xué)講師，咨詢公司高級(jí)顧問、咨詢總監(jiān)9年和中外大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)），曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。華東理工大學(xué)商學(xué)院碩士、學(xué)士學(xué)位。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：