培訓(xùn)時間：2016年8月12-13日（上海） 11月4-5日（蘇州）
收費標準：￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)采購人員
課程內(nèi)容：
第一篇：采購定位與采購計劃
采購的概念
采購職能
先進采購系統(tǒng)與模式
采購計劃管理
第二篇：彈性采購與采購成本控制
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方？
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗證
供應(yīng)商管理的6大原則
供應(yīng)商關(guān)系管理模式
資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
供應(yīng)商管理八大指標
供應(yīng)商管理的流程
基于ISO的質(zhì)量評審體系關(guān)鍵點
供應(yīng)商評鑒方案
供應(yīng)商管理的重心
供應(yīng)商選擇常見的8個問題點
供應(yīng)商物品分類
供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
扶持供應(yīng)商共同成長
營造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購質(zhì)量與風險防范
品質(zhì)合約控制
進料驗收控制
抽驗比例
特殊品抽檢比例
產(chǎn)品實物驗收控制
產(chǎn)品品質(zhì)驗收依據(jù)
供應(yīng)商品質(zhì)檢驗記錄
供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
買賣雙方的利益之差
供應(yīng)商對客戶的三大分類
供應(yīng)商對其三類客戶的不同策略
什么是買賣之間的門當戶對?
供應(yīng)商市場定價的三種方法
價格分析及風險預(yù)防
報價、報價分析工具管理及報價分析
采購籌碼與折扣形式
價格提示預(yù)防采購風險
預(yù)防采購談判風險
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
庫存管理與控制
庫存利與弊
如何制定物料需求計劃
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
內(nèi)訓(xùn)客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
主講公開課：
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
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