（本課程滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【培訓(xùn)安排】第一期：2016年5月7-8日（兩天） 深圳
第二期：2016年10月15-16日（兩天） 深圳
【課程對(duì)象】資材、商務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、
倉(cāng)儲(chǔ)、PMC等從業(yè)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)），同公司3人報(bào)名8折。
【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
1. 供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
2. 基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
3. 預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
二、 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程
2. 綜合計(jì)劃策略
3. 粗略主
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
4. ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
1. 如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
2. 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
3. S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐
四、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
3. 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
五、供應(yīng)鏈上的
庫(kù)存分布和庫(kù)存控制
1. 不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性
2. 與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的
成本3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
4. 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
5. 確定合理的安全庫(kù)存
6. 影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
7. 多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存
六、模塊主題討論
【授課講師】William CS Weng 臺(tái)灣籍，澳洲國(guó)立昆士蘭大學(xué)商業(yè)管理學(xué)士，工商管理碩士（MBA），持有PMP (美國(guó)
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-PMI)；
近20年制造業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后服務(wù)于GVC致福電子股份有限公司、Compal仁寶計(jì)算機(jī)股份有限公司、ECS精英計(jì)算機(jī)股份有限公司、鴻海（富士康）科技集團(tuán)PC事業(yè)體；現(xiàn)任鴻海（富士康）科技集團(tuán)旗下數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)體（iDSBG）供應(yīng)鏈管理處經(jīng)理，負(fù)責(zé)管控Apple MacBook Pro和MacBook Air筆電產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)事務(wù)。
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