培訓(xùn)安排：2013年10月25日 蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地）
課程目標(biāo)：
1、學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
2、學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。
課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
課程大綱：
第一單元 Man
一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子
新進(jìn)員工的培訓(xùn)
員工為何不去做
OJT
集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
人際關(guān)系的處理
處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么
現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者
向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率
第二單元 Machine
設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔
劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
建立設(shè)備跟蹤記錄
讓工夾具成為最好的助手
TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
l TPM的由來(lái)
l TPM的簡(jiǎn)介
l TPM的應(yīng)用
第三單元 Material
遵循“先入先出”原則
材料的JIT原則
材料的搬運(yùn)、防護(hù)
材料的不良品的確認(rèn)及處理
向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”
第四單元 Methods
不良品的處理
內(nèi)部客戶鏈
AQL
IE手法
SOP作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理
看板管理
目視管理
ISO手法
用好QC七大工具 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
