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安全生產管理暨安全事故預防與防范實戰訓練

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓日期:2015年7月16-18日,7月28日   蘇州

培訓費用:3300元/人(含資料費、餐點費、證書、稅金)

課程對象:安全/生產經理、生產總監、技術/工程經理、安全教育培訓主管、安全主管、班組長及專(兼)職安全員及相關部門的工程師及管理人員等。

針對哪些問題?
為什么違章總是不能根治?
為什么天天查安全,隱患還是一大堆?
成套的的管理制度為什么一到執行就變樣?
安全意識薄弱導致的風險問題;
安全隱患帶來的成本浪費;

課程目標:
1、樹立管理者的安全管理意識 ;
2、讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法; 
3、學會員工安全意識培養的時機和方法 ;
4、學會現場安全督導技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護 ;
6、掌握危險源辨識、危險控制和事故預防措施、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用;
7、幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系,掌握高績效安全管理的基本工具。

課程價值:
先進的安全管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,必須有決策層的重視、管理層的執行、全員參與,必須對安全生產的全過程進行管理,必須強化制度和操作規程的執行,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念,幫助企業管理干部樹立正確的安全意識及管理意識,幫組構建基本的安全管理框架,并掌握必要的先進安全管理手法。
課程立足實戰,通過培訓師親身經歷的、發生在你我身邊的一樁樁鮮活案例,站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程解讀!

適合此課程的企業:
1、尚未建立有效安全管理體系的企業
2、作業風險較高或安全事故多發的企業
3、安全隱患總是不能根治的企業
4、成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業
5、安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業

課程大綱:
第 1 天

主題一
企業安全生產管理的理論基礎
1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業安全管理的作用
2、從事故的成因分析看到事故產生的根本原因——金字塔理論對于工廠的實踐
3、事故的致因理論與企業安全管理的實戰掛鉤
4、制造型企業安全管理的趨勢以及相應的對策
2小時

主題二
企業安全責任體系的構建
1、安全生產實踐的三項法則
2、安全目標體系在企業安全管理中的作業
3、安全管理員責任的再定位
4、如何架構企業的安全責任體系—三級監控體系的建立
5、新《安全生產法》對企業安全管理新要求解讀
6、最新政策要求《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》的落實
1.5小時

主題三
危害與風險控制
1、危險源、危險、風險、事故等相應概念及關系脈絡
2、風險識別的基本思路、基本技能
3、風險分析、評估的基本方法—風險的定性、定量評價的方法介紹
4、風險控制的基本法則以
5、風險控制策劃
6、二八定律在安全管理中的實踐
7、案例分析
8、第一天課程的小結
1小時

主題四
創造安全和健康的工作環境
1、5S及現場改善與安全管理
2、破窗理論在安全管理中的實際運用
3、物品與作業環境安全管理
4、如何開展企業隱患排查
5、如何開展企業全員安全排查活動
6、安全隱患報告體系的建立
7、隱患治理的原則和要求
1.5小時

第 2 天

主題五
企業安全生產管理的理論基礎
1、特種設備和特殊作業的管理要求  
2、特種設備相應法律法規介紹
3、特種作業和特殊作業的區分和各自的要求
4、作業許可制度的建立
5、動火許可證制度及案例分析
6、進入有限空間工作許可證制度及案例
7、登高作業安全及案例
8、用電安全及案例
9、其它許可證管理制度
2小時

主題六
企業運行過程中安全管理要求
1、變更管理程序及應用
2、掛牌上鎖
3、承包商及外來人員管理的要求
4、粉塵及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天課程小結
1.5小時

主題七
化學品的安全管理
1、GHS簡介
2、危化品的分類及危險公示
3、2015版《危險化學品目錄》與02版的差異對照分析
4、危險化學品安全技術說明書及安全標簽
5、化學品采購、運輸、儲存、使用、廢棄等相關要求
1小時

主題八
安全行為標準的建立
1、有效的安全行為
2、不安全行為的種類 、不安全行為的產生/分析
3、員工的不安全心理
4、典型不安全行為和不安全心理實例
5、員工不安全行為控制
6、安全行為觀察項目的建立和實施
7、KYT的實施
1.5小時

第 3 天

主題九
應急救援體系的建立
1、最新《企業安全生產應急管理九條規定》安監總局 74號令解讀
2、應急救援預案編制流程
3、應急救援預案的管理
4、應急救援預案演練要求
5、課程總結、答疑
2小時

主題十
梳理正確的安全意識與安全管理
1、視頻:車間常見的事故案例分析
2、人生的五種欲望
3、安全知識、安全意識和安全意愿
4、企業提升全員安全意識的三個法則
5、樹立正確的安全管理意識?
6、 案例:安全演講之《I chose to look the other way》
7、杜絕“三違”,成就安全
8、安全第一:預知危險、控制風險
9、隱患=事故,軌跡交叉之“不是不報時候未到”
1.5小時

主題十一
安全理論與工廠安全管理
1、工作安全“五嚴禁”和“五必須”
2、安全隱患排查之事故模型法
3、案例分析之作業行為安全、設備安全、物料安全等
4、工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6、 安全操作指導書:正常、臨時、緊急
1小時

主題十二
安全標準化作業與安全目視化管理
1、安全標準化作業的五大原則
2、演練:安全作業指導書編制
3、不推薦的安全標準化作業范例
4、將安全作業指導書不再存在(融入正常作業)
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個原則與目的
7、目視化在安全管理中的運用技巧
8、目視化標簽標準化制作技巧
9、程序文件與作業指導書的區別
10、程序文件的流程圖編制技巧
11、如何讓程序文件融入工作
1.5小時

第 4 天

主題十三
有效的安全培訓體系
1、如何成為一個優秀的安全培訓師
2、崗位安全培訓16字原則
3、用JI的方法實施崗位安全培訓
4、安全文化氛圍的創造
5、班前會:危險預知訓練
6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法(BEER法)
7、安全培訓六大特色
2小時

主題十四
員工行為習慣化培養與安全
文化建設
1、行為習慣化與習慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6、讓安全活動不再是一種形式的六種方法
1.5小時

主題十五
工廠六大高風險作業管理簡介
1、特種設備與特種作業管理
2、上鎖掛牌管理(LOTO)
3、受限空間管理
4、DNT管理
5、化學品安全管理
6、動火作業管理
7、高風險作業審批流程
1小時

主題十六
工廠安全管理常見工作應對
1、安全生產標準化認知
2、安全生產標準化推進五步法
3、安全生產標準化文件編寫要領
4、亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推動自上而下的安全管理體系
1.5小時

講師介紹:

沈老師
國家注冊安全評價師
國家注冊安全工程師
曾任職于蘇州某500強電氣工業安全部部長,上海霞飛日化廠技術科科長,蘇州某工業氣體有限公司QA&SHE經理,顧問師資格,危險化學品生產安全專家 ,蘇州安全工程師事務所,擁有十余年外資化工企業生產管理工作經驗,十年咨詢和培訓經驗,并連續多年擔任當地政府危險化學品應急救援專家組成員,為數百家企業提供安全咨詢及安全培訓,積累了豐富的案例,能將管理理論與企業的實際相結合;善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授 。
沈老師尤其擅長安全方面及化學危險品,有害物質方面的培訓,他深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出,并結合其多年的經驗與案例,受到學員與企業的高度贊揚。
其輔導的公司有:米歇爾(蘇州)羊毛工業有限公司、艾歐史密斯電氣產品(蘇州)有限公司、江蘇金帆電氣集團有限公司、江蘇現代南自電氣有限公司、江蘇開德電氣設備制造有限公司、吳江江達機械有限公司、遠東金屬針布(吳江)有限公司、江蘇金裝集團公司、江蘇太湖集團公司、蘇州凱森工控有限公司、湖州三井機械工業有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司等。

周老師
國家注冊企業培訓師
國家注冊安全工程師
周老師,南京航空航天大學材料科學與工程系學士、南京師范大學國際商學院工業企業管理碩士,職業國家注冊安全評價師,國家注冊安全工程師,環境管理體系國家注冊審核員,具有多年豐富的EHS工作經驗,先后在知名外資企業任職,具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。
具有十多年講師經歷的周老師的授課:課程生動、幽默,講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果,深受學員歡迎。已進行培訓和輔導過的企業共計2000多家,培訓人次達3萬人次。
服務企業:化工類:燕山石化、星湖科技、江山制藥、長春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂思、紐佩斯樹脂、雅士利涂料、恒順達化工、竹本油脂、美克尼化 工等。  
輕工機械類:首屋爾金屬、帝達貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝金屬、諾德傳動、大金空調、通鼎光電、永鼎光纜等。汽車行業:東風派恩、江淮汽 車、南亞汽車、萬都底盤、百稼科技、雷貝斯 托、安路特汽車、喬治費歇爾等。
電子行業:恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國超導、巨騰國際等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
企業培訓年卡
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班
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