培訓時間：
2013年10月19-20日（北京） 11月05-06日（廣州） 11月15-16日（上海）
2013年12月03-04日（北京） 12月20-21日（深圳） 12月27-28日（上海）
培訓費用：3200元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等
培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
課程簡介：
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲：
·如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念，提升快速反應能力；
·如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關鍵問題；
·如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制庫存
·如何進行倉庫物流規(guī)劃
·如何進行倉儲規(guī)范操，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作；
·如何實行高效物料配送及解決配送中存在的關鍵問題；
·如何提高成品庫管理及提高作業(yè)效率；
·如何進行倉儲團隊建設及KPI考核。
課程大綱：
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
組織架構設置（崗位設置）的原則
倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)
倉儲（物流）崗位設置地圖
崗位說明書的作用
儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的KPI指標？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯？
一、如何提高單證的準確性？
單證輸入的及時性
二、如何提高抽樣的準確性？
如何抽樣？
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
如何取樣？
如何規(guī)范收貨運作
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的矛盾是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫位如何分配
如何擺放？
自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
如何具體做好盤點工作
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
庫存管理有哪些KPI指標？
庫存管理各目標的邏輯順序？
周轉率的類別
庫存周轉率的計算案例
單庫周轉率與總周轉率的區(qū)別？
庫存周轉率的意義
經(jīng)濟訂貨量的計算
什么是庫存持有成本？
庫存的七種成分？
第六講：如何減少安全庫存？
如何計算安全庫存
正態(tài)分布的標準差的應用
標準差的計算
目前情況下的缺貨率是多少？
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
不能缺貨時的最高庫存應為多少？
如何減少安全庫存量
改進后的效果
安全庫存管理的四項基本改進措施
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
如何確定需求單的大小
如何確定生產(chǎn)批號？
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
揀貨與發(fā)貨
領料與發(fā)料
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
原材料的發(fā)料（領料）方式？
成品出貨的流程？
成品出貨的難點？
什么是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求
雙門制
倉庫日常管理的側重點？
板貨標識的形式
板貨標示的作用有哪些？
如何確保板貨標識的質(zhì)量
板貨標示應告知的基本信息
堆碼操作要求
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
物流安全的國家相關規(guī)定
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第一節(jié)：貨架設施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
第二節(jié)：叉車設備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃？
叉車應該如何保養(yǎng)？
第三節(jié)：其他設備
托盤類
托盤國際標準共有6種規(guī)格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
如何實施物流外包招投標？
評標方法有哪兩大類別？
綜合評標法
如何評定技術標？
誰來評
招標文件
招投標方式的分類
暗標與明標的比較
什么是串通投標罪？特征有哪些？
如何破解參標者的‘不軌’？
招標實踐中的問題
投標保證金與履約保證金
第三節(jié)：如何評估物流服務商？
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
什么是條形碼？
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
為什么要用物流條碼？
物流條形碼的應用
汽車制造業(yè)的條形碼應用
什么是射頻識別技術 RFID?
為什么要用RFID？
授課專家：張仲豪老師
改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，獲碩士學位。畢業(yè)后, 受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中， 張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾任國家技術監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術監(jiān)督局食品添加劑標準化技術委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事。
以及其它多項社會職務。 張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實用；案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
