您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)安排：2019年7月31日-8月1日/廣州
課程費(fèi)用：2800元/人
課程對(duì)象：工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)等部門(mén)管理人員
培訓(xùn)背景：
標(biāo)準(zhǔn)化是工廠(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，也是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
如何制訂一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里面需要包括哪些內(nèi)容呢？怎樣的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能讓員工高效、舒適地工作？評(píng)價(jià)效率的基礎(chǔ)是什么？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何建立？生產(chǎn)線(xiàn)如何進(jìn)行平衡？如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)而又準(zhǔn)確的抽樣調(diào)查？
每一家工廠(chǎng)都是一家金庫(kù)，只在把廠(chǎng)內(nèi)不必要的浪費(fèi)減少，公司就賺了不少錢(qián)！
IE（工業(yè)工程的簡(jiǎn)稱(chēng)）是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)成為管理學(xué)重要的一個(gè)分支。本課程是精益生的的核心課程之一，基于對(duì)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作分析，找出不適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的浪費(fèi)，以提升生產(chǎn)工作效率、減少作業(yè)人員的工作量，徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益：
1、 理解IE在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、減少不合理作業(yè)、提升生產(chǎn)效率方面起的作用，領(lǐng)會(huì)ECRS、5W1H等IE基本改善方法的妙用。
2、 掌握三種程序分析方法，發(fā)現(xiàn)工藝流程、作業(yè)者流程、人機(jī)配合方面存在的浪費(fèi)
3、 掌握十七種動(dòng)素分析及其改善的要點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)作業(yè)中不合理的動(dòng)作并加以改善
4、 掌握二十二種動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人員動(dòng)作、場(chǎng)地布置、工具應(yīng)用等方面的不合理方面，并能提出改進(jìn)的方案
5、 掌握秒表法和MOD法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的流程與細(xì)節(jié)，能獨(dú)立建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
6、 掌握工作抽標(biāo)的方法，能設(shè)計(jì)一定精度下95%可靠度的抽樣方案，具備現(xiàn)場(chǎng)改善數(shù)據(jù)收集和分析的基本能力
7、 學(xué)會(huì)生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析，掌握節(jié)點(diǎn)回溯法重新組合工序的方法
培訓(xùn)大綱：
一、現(xiàn)代IE概論
1、什么是工業(yè)工程
2、工業(yè)工程的特點(diǎn)
3、工業(yè)工程的作用及其發(fā)展概況
4、泰勒的時(shí)間研究
5、吉爾布雷斯有動(dòng)作研究
6、IE改善基本原則
關(guān)鍵問(wèn)題：廠(chǎng)內(nèi)如何實(shí)施IE改善
案例分享：國(guó)內(nèi)外企業(yè)IE實(shí)施成果分享
錄像研討：?jiǎn)栴}出在哪里，IE如何改善
二、程序分析概述
1、序分析意義與目的
2、工藝流程分析
3、作業(yè)者程序分析
4、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)程序分析
5、共同作業(yè)程序分析
案例研究：1、作業(yè)者程序分析
2、工藝流程分析
3、人機(jī)組合分析
關(guān)鍵問(wèn)題：如何從程序分析中看到效率的提升空間？
三、動(dòng)作分析概要
1、動(dòng)作研究的意義與目的
2、基本動(dòng)作記號(hào)
3、依據(jù)基本動(dòng)作所做的動(dòng)作研究
4、基本動(dòng)作研究之實(shí)施步驟
關(guān)鍵問(wèn)題：如何從動(dòng)作分析中發(fā)現(xiàn)不合理的作業(yè)方式？
案例分析：從動(dòng)作分析到工作改善
四、.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
2、動(dòng)作能活用的原則
3、動(dòng)作量節(jié)約的原則
4、動(dòng)作法改善的原則
5、現(xiàn)場(chǎng)的工作與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
關(guān)鍵問(wèn)題：怎樣工作得既舒適又有效率
案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不經(jīng)濟(jì)動(dòng)作改善
五、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1、時(shí)間研究的意義與步驟
2、研究目的之確認(rèn)與情報(bào)收集
3、作業(yè)內(nèi)容的要素分割
4、要素作業(yè)之時(shí)間研究
5、單位作業(yè)時(shí)間研究
關(guān)鍵問(wèn)題：如何保證秒表測(cè)時(shí)的專(zhuān)業(yè)性
案例分享：某日資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定記錄
六、PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）--作業(yè)測(cè)定
1、PTS簡(jiǎn)介
2、簡(jiǎn)易要素時(shí)間資料
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度的概念
4、MOD法時(shí)間分析技巧
關(guān)鍵問(wèn)題：如何避免標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)主觀(guān)臆測(cè)
案例研究：從動(dòng)作分析到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置
七、工作抽樣
1、稼動(dòng)分析與工作抽樣
2、隨機(jī)抽樣
3、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法
4、可靠度與容許誤差
5、必要的樣本數(shù)
6、抽樣的步驟
7、工作抽樣的實(shí)例
8、隨機(jī)時(shí)刻表
關(guān)鍵問(wèn)題：如何抽樣才能做到既經(jīng)濟(jì)又可靠
案例研究：如何以事實(shí)進(jìn)行決策---統(tǒng)計(jì)抽樣分析
八、布局改善
1、工廠(chǎng)布局改善的意義
2、布局的三種分析方法
3、流線(xiàn)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
4、工序平衡率分析
5、結(jié)點(diǎn)回溯法組合工序
6、設(shè)備布置的三不政策
關(guān)鍵問(wèn)題：場(chǎng)地怎樣布置，才能提升效率
案例分享：工序優(yōu)化組合與場(chǎng)地布置提升效率
培訓(xùn)講師：熊鼎偉——六西格瑪與質(zhì)量管理專(zhuān)家
·品質(zhì)管理專(zhuān)家
·六西格瑪黑帶
·美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
·美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師
·珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
·中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問(wèn)師
·清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
·北大經(jīng)理人特聘顧問(wèn)師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、海納管理學(xué)員簽約講師
熊鼎偉老師自1999年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢(xún)過(guò)程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門(mén)、福州、泉州、汕頭、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等地?cái)?shù)百場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流。
服務(wù)客戶(hù)
大型國(guó)企/央企：中國(guó)航天科技集團(tuán)（TQM）、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國(guó)家電網(wǎng)公司（TQM）、中國(guó)華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)聯(lián)通（TQM）、中國(guó)一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車(chē)公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)（FMEA）、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠(chǎng)（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……
知名企業(yè)類(lèi)：（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車(chē)動(dòng)力部（SQM）、(美國(guó))斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國(guó))德?tīng)柛ｋ娮蛹夹g(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國(guó))廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國(guó)）蘇州西門(mén)子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛(ài)手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問(wèn)題分析與解決、SPC、DOE）、（臺(tái)灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺(tái)灣）臺(tái)達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞?wèn)|莞南城工廠(chǎng)（品質(zhì)問(wèn)題分析與解決）……
電子類(lèi)：蘇州翔國(guó)電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……
五金類(lèi)：深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(chǎng)(PMC)、深圳計(jì)明五金廠(chǎng)、深圳創(chuàng)興五金廠(chǎng)(PMC)、深圳博藝興五金廠(chǎng)、深圳星龍五金制品廠(chǎng)、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽(yáng)東北鑄造廠(chǎng)、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車(chē)零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺(tái)州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑膠類(lèi)：美宜光學(xué)廠(chǎng)、橡鴻橡膠五金制品廠(chǎng)、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠(chǎng)、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠(chǎng)……
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
