《豐田利潤模式團隊實戰(zhàn)訓練營》初級人財育成班——原版引進豐田模式
還原豐田基本思維，提升管理水平，實現(xiàn)真正意義上的利潤最大化！
這是一門 “豐田利潤突破模式”實戰(zhàn)研修課程，“原汁原味”的實戰(zhàn)研修。“豐田生產(chǎn)模式”=“最低成本運營系統(tǒng)”；
現(xiàn)物現(xiàn)場學習，企業(yè)內(nèi)部改善課題實踐，豐田專家一對一幫扶；
讓現(xiàn)場變利潤！讓浪費變利潤！讓員工變利潤！
開創(chuàng)全新的現(xiàn)場模擬式教學！
提供從培訓、考察、咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的利潤教學！
【開課時間】：2016年10月19日-21日
【課程地點】：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號樓
【課程費用】：一人課票：3980元
①團隊套票一：原價39800元，優(yōu)惠價36000元（10人）（人均價格3600元）
②團隊套票二：原價79600元，優(yōu)惠價69000元（20人）（人均價格3450元）
③團隊套票三：原價199000元，優(yōu)惠價155000元（50人）（人均價格3100元）
※備注：此費用不包含學員的交通、住宿及餐飲費用。
一、【課程背景】
中國制造業(yè)現(xiàn)狀：
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復雜2.5倍；
企業(yè)競爭比10年前激烈3.3倍；
企業(yè)平均壽命是原來的20%；
企業(yè)平均利潤逐年遞減10%；
企業(yè)平均壽命2.7年。
每三年中100家企業(yè)，就有68家死亡。
下一個倒閉的企業(yè)會是你嗎？在經(jīng)濟嚴冬中，如何保命？如何逆勢崛起？
為了適應外部惡劣的環(huán)境，企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維模式及經(jīng)營理念，以降低成本、提高效率，增強市場競爭力，保持持續(xù)盈利能力，才能夠生存下來。精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)組織管理方式應運而生，精益生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造利潤讓企業(yè)生存。它致力于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，消除一切非增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)精確地生產(chǎn)精良的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟收益。
二、【企業(yè)收益】
通過與遠發(fā)國際合作幫助實現(xiàn)企業(yè)降本增效！！
某大型電動車公司最終節(jié)約成本：1.62億元
某知名發(fā)動機公司最終節(jié)約成本：7.2億元
某農(nóng)牧產(chǎn)品公司最終節(jié)約成本：3400萬元
某食品企業(yè)最終節(jié)約成本：3353萬元
某大型家用電器公司最終節(jié)約成本：1167萬元
三、【公司介紹】
遠發(fā)國際咨詢集團是第一家真正意義上踐行
“原汁原味”的豐田TPS實戰(zhàn)知識體系的國際性
咨詢機構(gòu)，作為豐田MIC生產(chǎn)性研究所在東南亞
的唯一窗口，自創(chuàng)立至今攜手豐田MIC為世界培
養(yǎng)了6萬余人“財”。
天津道場作為集團在國內(nèi)的實戰(zhàn)培訓基地，
集豐田實戰(zhàn)培訓及深度咨詢?yōu)橐惑w，并且擁有獨
立認證體系。本著幫助“企業(yè)提供持續(xù)盈利的解
決方案、打造卓越人財團隊”的宗旨，將企業(yè)的現(xiàn)場變利潤，浪費變利潤，員工變利潤！真正全景再現(xiàn)豐田人財育成體系，通過道場呈現(xiàn)的完美訓道之旅，讓您親身體悟世界頂尖制造業(yè)之管理哲學。一對一的現(xiàn)場“把脈”為您量身定制，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
四、【課程概要】
課程收益：突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)員工的潛能，令員工心態(tài)由被動（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱ǚe極）進取，帶問題參與學習，課后呈現(xiàn)解決方案。
參課對象：企業(yè)中高層（計劃、采購、物流、人力、設計等）主管
課程時間：三天兩夜
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時 間 |
課 程 內(nèi) 容 |
學 習 要 點 |
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第一天 |
豐田利潤模式的基本思維 |
打破傳統(tǒng)思維模式，開啟訓道之旅 |
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豐田5S的思維方式 |
探究原汁原味的豐田5S，明確5S對于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法 | |
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精益改善道具觀摩 |
探尋現(xiàn)場員工改善智慧之結(jié)晶 | |
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道場實戰(zhàn)演練 |
學以致用，在實戰(zhàn)中感悟5S的真諦，通過5S提升生產(chǎn)效率 | |
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豐田改善工具-主題研修（一） |
立足現(xiàn)場問題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設立課題 | |
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第二天 |
豐田七大浪費的思維方式 |
探究豐田的七大浪費，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善的思維 |
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道場實戰(zhàn)演練 |
學以致用，在實戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費的能力 | |
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實戰(zhàn)成果發(fā)表 |
互相分享實操感悟，展示浪費改善成果 | |
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豐田改善工具-主題研修（二） |
深度交流，探討制定改善對策，確立持續(xù)跟蹤計劃 | |
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第三天 |
TPS初級認證考試 |
督促學習，驗證學習效果 |
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管理板實操&目視化管理板實戰(zhàn) |
探究何為目視化管理以及企業(yè)開展目視化管理的方法 | |
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豐田改善工具-主題研修發(fā)表 |
改善方案結(jié)果呈現(xiàn) | |
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畢業(yè)式 |
公布團隊戰(zhàn)果，學習成果 |
備注：本課程最終解釋權(quán)歸遠發(fā)國際咨詢集團。
五、【授課講師介紹】
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金大一 遠發(fā)國際咨詢集團 董事長 日本豐田MIC生產(chǎn)性研究所 董 事 日本中部華僑華人聯(lián)合會 副會長 中日企業(yè)管理促進協(xié)會 會 長 |
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致力于豐田式精益生產(chǎn)管理模式的推廣與咨詢。 在日本的企業(yè)業(yè)務模式的研究及多年來的項目管理等方面具有豐富的實地經(jīng)驗。 鉆研開發(fā)豐田精益生產(chǎn)管理理念結(jié)合中國文化的特點在中國民營企業(yè)的推廣。 具有豐富的中國生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗。 每年接待近1000名中國著名民營企業(yè)總裁在日本進行TPS精益生產(chǎn)研修。 擔任中國豐田總裁班及豐田集訓營等課程的專業(yè)高級顧問講師。 擔任日本大學經(jīng)營文化對比論的非常勤課題講座，對日本的經(jīng)營文化有深入研究 服務企業(yè)：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、君樂寶乳業(yè)、 闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團、四川錦江賓館、上海汽車、越南宏福、 宇通客車、金龍汽車等眾多優(yōu)秀的世界500強、中國制造業(yè)500強企業(yè) |
六、【客戶見證】
博世機械精益負責人
作為一個管理者，我從來沒把自己放在管理的位置上，從來都是自己做事自己累。但是經(jīng)過今天的學習讓我知道管理首先是學習，自己有足夠的知識和能力，能提出改善的意見根據(jù)個人能力所擅長的地方與分配工作，大家就會支持你的工作。
濰柴動力某高管
一個企業(yè)原有的固有思想，在短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)耐心去灌輸，讓大家從思想慢慢接受，然后去嘗試，不斷嘗試，最終去適應，這就是最好的結(jié)果。這樣企業(yè)從管理思想上就會有非常大的改變，大家都能受益。
TATA木門某高管
老師展示的豐田一線員工改善案例使我驚訝于豐田員工的智慧。為什么我們的員工很少能拿出這樣的創(chuàng)造，通過今天的學習我深受啟發(fā)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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