久久久999精品视频,91精品综合,在线资源

您的位置：企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 現場效率損失（LOSS）分析與改善工廠實踐

現場效率損失（LOSS）分析與改善工廠實踐

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

培訓安排：2016年8月4-5日（上海） 11月17-18日（上海）
參訓對象：廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等；
培訓費用：￥3680/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

【課程介紹】
客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”，需要我們重新認識現場的生產效率。
隨著中國制造業的大力發展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業都必須面對，本課程為學員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法，提升學員改善的眼界和實力，增強生產運營的核心管理技能，為個人的能力提升打下堅實基礎，提升職業競爭力，從而使企業達到降本增效提升生產力，強化企業的體質。本課程將從企業生產過程中最常見的效率損失著手，對企業現場的各種損失和浪費進行系統地剖析和改善，同時結合優秀的管理方法和工具來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
【課程目標】
 ·了解計劃性損失的巨大黑洞
 ·理解什么是真效率與假效率
 ·綜合了解現場效率的各種損失LOSS
 ·掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法
 ·掌握排除現場各種損失的方法和運用
 ·掌握LOSS的計算

【課程大綱】
一、現場效率損失概述
 了解企業競爭主題的改變
 制造業進入成本競爭時代
 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
 什么是真效率與假效率
 樹立滿足客戶需求的生產觀念
 了解七大浪費產生的根源
 各種損失
 設備的八大損失LOSS
 人的五大損失LOSS
 材料的三大損失LOSS
二、作業效率損失分析與改善
 以人為中心的損失
 動作損失
 標準作業的損失
 配置不均衡損失
 時間觀測的運用
三、作業效率損失分析與改善
 作業分析與改善
 動作經濟的原則
 LINE工程分析
 瓶頸工程效率管理
 路徑分析與改善
 LINE Balancing
 SOP實戰演練
四、設備效率損失分析與改善
 設備效率損失的分析
 設備潛在能力分析
 OEE管理
 非生產性工時損失分析與改善
 案例分析
 稼動率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
 如何降低MTTR
 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
 縮短換模換線時間的重要性
 SMED的五步驟
 快速換模換線的推動
 設計改善與ONE-TOUCH
 改善案例
六、系統效率損失分析與改善
 管理損失的危害
 計劃性損失
 效率改善的陷阱
 工程平衡與物流合理化
 批量生產的損失與罪過
 平準化生產的實施及成效
 材料損失（初期、材料、ENERGY）
 不良損失
 防錯POKAYOKE
 案例分析
 JIDOUKA
七、人員的改善能力培養/改善成果展示、討論與測試
 個人改善能力培養與評價
 綜合效率改善成果展示
 小組討論
 測試

【授課講師】劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團中國區顧問總監
奧曼克咨詢有限公司精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業：惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。